研发费属于什么部门管理

研发费用主要由研发部门或者产品部门进行管理，同时需要财务部门对其进行成本核算和控制。 研发部门或产品部门负责制定研发计划，决定研发方向，并对研发过程中的各项费用进行控制。财务部门则负责对研发费用进行预算、核算和审核，确保研发费用的合理使用。这种管理模式可以保证研发投入与公司整体策略的一致性，同时也能有效地控制研发成本。

一、研发部门的角色

研发部门是直接承担研发任务的部门，其工作主要包括规划研发项目、执行研发任务、管理研发团队等。研发部门对于研发费用的管理主要体现在以下几个方面：

规划研发项目：研发部门需要根据公司的发展战略和市场需求，规划研发项目，并预估研发项目的费用。这需要研发部门与其他部门（如市场部门、销售部门等）进行充分的沟通，以确保研发项目的实施符合公司的发展需要。
执行研发任务：研发部门需要根据研发项目的计划，合理分配研发资源，控制研发成本。这需要研发部门对研发过程进行有效的管理，如采用项目管理的方式，对研发过程进行跟踪和控制，以确保研发任务的顺利完成。
管理研发团队：研发部门需要管理研发团队，提高研发团队的工作效率，降低研发成本。这需要研发部门对研发团队进行有效的管理，如提供适当的培训，激励研发人员的创新精神，促进研发团队的协作效率。

二、财务部门的角色

财务部门是公司的"财务守门人"，其职责包括对公司的财务状况进行监控、分析和预测，保证公司财务的健康运行。对于研发费用的管理，财务部门主要负责以下几个方面：

预算研发费用：财务部门需要根据研发部门的研发计划，制定研发费用的预算，这需要财务部门对研发计划进行充分的理解，以确保预算的科学性和合理性。
核算研发费用：财务部门需要对研发过程中产生的各项费用进行核算，以确保研发费用的准确性和透明性。这需要财务部门对研发过程有一定的了解，以理解研发费用的构成和变化。
审核研发费用：财务部门需要对研发费用进行审核，以确保研发费用的合规性和合理性。这需要财务部门对公司的财务规章制度有深入的理解，以便对研发费用进行有效的审核。

总的来说，研发费用的管理是一个复杂的过程，需要研发部门和财务部门的紧密合作。研发部门需要对研发过程进行有效的管理，财务部门需要对研发费用进行严格的控制，以确保研发投入能够产生最大的回报。