研发费应按什么方法归集

研发费用应按成本中心法、项目法、部门法归集。 其中，成本中心法 是企业将研发费用按不同的成本中心进行归集和分配，各个成本中心分别对应不同的研发活动和项目。这样可以更清晰地了解每个研发活动的成本构成，有助于企业进行成本控制和效益分析。下面详细介绍该方法。

使用成本中心法归集研发费用，企业需要将研发部门划分为若干个成本中心，每个成本中心负责不同的研发项目或研发活动。每个成本中心需要进行独立核算，将相关的直接费用和间接费用分别归集到各个成本中心。这样，企业可以清晰地掌握每个研发活动的成本构成，有助于进行成本控制和效益分析。具体操作步骤包括：确定成本中心、归集直接费用、分摊间接费用、进行成本分析等。

一、成本中心法

1、确定成本中心

在使用成本中心法归集研发费用时，首先需要确定各个成本中心。成本中心的划分可以根据企业的组织结构、研发项目的特点以及管理需要等因素进行确定。一般情况下，企业可以将研发部门划分为若干个成本中心，每个成本中心对应一个具体的研发项目或研发活动。

2、归集直接费用

直接费用是指直接归属于某一具体成本中心的费用，如研发人员的工资、研发材料费用、研发设备使用费等。在归集直接费用时，需要将这些费用按实际发生金额归集到相应的成本中心，以便准确反映各个成本中心的成本构成。

3、分摊间接费用

间接费用是指不能直接归属于某一具体成本中心的费用，如研发部门的管理费用、公共设施使用费等。在分摊间接费用时，可以根据一定的分摊标准，如各个成本中心的直接费用比例、人员工时等，将间接费用合理分摊到各个成本中心。

4、进行成本分析

在归集和分摊完各项费用后，需要对各个成本中心的成本构成进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，并提出改进措施。通过成本分析，可以帮助企业更好地了解各个研发活动的成本构成，提升研发管理水平。

二、项目法

1、定义研发项目

项目法是指将研发费用按具体的研发项目进行归集和分配。首先，企业需要明确各个研发项目的定义和范围，包括项目的目标、内容、周期等。这样可以确保每个项目的费用归集和分配具有明确的依据和标准。

2、设置项目代码

为了便于费用归集和管理，企业需要为每个研发项目设置唯一的项目代码。项目代码可以是数字、字母或两者的组合，具体形式可以根据企业的管理需要进行确定。项目代码的设置有助于提高费用归集的准确性和效率。

3、归集直接费用

在使用项目法归集研发费用时，需要将直接归属于某一具体项目的费用，如研发人员的工资、研发材料费用、研发设备使用费等，按实际发生金额归集到相应的项目代码。这样可以确保费用归集的准确性和可靠性。

4、分摊间接费用

对于不能直接归属于某一具体项目的间接费用，如研发部门的管理费用、公共设施使用费等，可以根据一定的分摊标准，将间接费用合理分摊到各个项目代码。分摊标准可以是各个项目的直接费用比例、人员工时等。

5、项目成本分析

在归集和分摊完各项费用后，需要对各个项目的成本构成进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，并提出改进措施。通过项目成本分析，可以帮助企业更好地了解各个研发项目的成本构成，提升研发管理水平。

三、部门法

1、确定研发部门

部门法是指将研发费用按不同的研发部门进行归集和分配。首先，企业需要明确各个研发部门的定义和范围，包括部门的职责、任务、人员等。这样可以确保每个部门的费用归集和分配具有明确的依据和标准。

2、设置部门代码

为了便于费用归集和管理，企业需要为每个研发部门设置唯一的部门代码。部门代码可以是数字、字母或两者的组合，具体形式可以根据企业的管理需要进行确定。部门代码的设置有助于提高费用归集的准确性和效率。

3、归集直接费用

在使用部门法归集研发费用时，需要将直接归属于某一具体部门的费用，如研发人员的工资、研发材料费用、研发设备使用费等，按实际发生金额归集到相应的部门代码。这样可以确保费用归集的准确性和可靠性。

4、分摊间接费用

对于不能直接归属于某一具体部门的间接费用，如研发部门的管理费用、公共设施使用费等，可以根据一定的分摊标准，将间接费用合理分摊到各个部门代码。分摊标准可以是各个部门的直接费用比例、人员工时等。

5、部门成本分析

在归集和分摊完各项费用后，需要对各个部门的成本构成进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，并提出改进措施。通过部门成本分析，可以帮助企业更好地了解各个研发部门的成本构成，提升研发管理水平。

四、归集方法的选择

1、根据企业规模选择

企业在选择研发费用归集方法时，可以根据自身的规模进行选择。对于规模较小的企业，可以采用项目法或部门法，因其管理相对简单，易于操作。对于规模较大的企业，可以采用成本中心法，以便更详细地归集和分配研发费用，提升管理效率。

2、根据研发项目特点选择

企业在选择研发费用归集方法时，还可以根据研发项目的特点进行选择。如果研发项目较为独立，彼此之间关联较少，可以采用项目法。对于研发项目相互关联较强，需共享资源的情况，可以采用成本中心法或部门法。

3、结合企业管理需要选择

企业在选择研发费用归集方法时，还需结合自身的管理需要进行选择。如果企业注重对研发项目的独立核算和管理，可以采用项目法。如果企业更注重对研发部门的整体管理和控制，可以采用部门法或成本中心法。

五、研发费用的具体归集

1、人员费用

人员费用是研发费用的重要组成部分，主要包括研发人员的工资、奖金、福利等。归集人员费用时，需要将这些费用按实际发生金额归集到相应的成本中心、项目或部门代码。

2、材料费用

材料费用是指在研发过程中消耗的各类材料费用，如实验材料、试制材料等。归集材料费用时，需要将这些费用按实际发生金额归集到相应的成本中心、项目或部门代码。

3、设备使用费

设备使用费是指在研发过程中使用各类设备所产生的费用，如设备折旧费、维护费等。归集设备使用费时，需要将这些费用按实际发生金额归集到相应的成本中心、项目或部门代码。

4、外部服务费

外部服务费是指企业在研发过程中购买外部服务所产生的费用，如技术咨询费、测试费等。归集外部服务费时，需要将这些费用按实际发生金额归集到相应的成本中心、项目或部门代码。

5、管理费用

管理费用是指在研发过程中产生的各类管理费用，如研发部门的办公费用、差旅费用等。归集管理费用时，需要将这些费用按实际发生金额归集到相应的成本中心、项目或部门代码。

六、研发费用的分摊原则

1、合理性原则

在分摊研发费用时，需要遵循合理性原则，即分摊标准和方法应当科学合理，能够真实反映各个成本中心、项目或部门的费用构成。这样可以确保分摊结果的准确性和可靠性。

2、一致性原则

在分摊研发费用时，需要遵循一致性原则，即在同一会计期间内，分摊标准和方法应当保持一致，不得随意变更。这样可以确保费用分摊的连续性和可比性。

3、可操作性原则

在分摊研发费用时，需要遵循可操作性原则，即分摊标准和方法应当简便易行，便于实际操作。这样可以提高分摊工作的效率和准确性。

七、研发费用的管理与控制

1、建立健全管理制度

为了提高研发费用的管理与控制水平，企业需要建立健全相关的管理制度，如研发费用预算管理制度、费用审批制度、费用核算制度等。这样可以确保研发费用的归集和分摊具有明确的依据和标准。

2、加强费用预算管理

企业需要加强研发费用的预算管理，制定科学合理的费用预算，严格控制费用的支出。在费用预算的执行过程中，需要定期进行预算执行情况的分析，找出预算执行中的问题，并提出改进措施。

3、强化费用审核与监督

企业需要强化研发费用的审核与监督，确保费用的支出符合相关规定。在费用支出的过程中，需要严格按照费用审批制度进行审核，确保费用的合理性和合规性。同时，还需要加强对费用支出的监督，防止费用的浪费和滥用。

4、提升费用分析能力

企业需要提升研发费用的分析能力，定期对各个成本中心、项目或部门的费用构成进行分析，找出费用管理中的薄弱环节，并提出改进措施。通过费用分析，可以帮助企业更好地了解研发费用的构成和变化，提升费用管理水平。

八、研发费用归集的案例分析

1、案例一：某制造企业的研发费用归集

某制造企业采用成本中心法归集研发费用。该企业将研发部门划分为若干个成本中心，每个成本中心对应一个具体的研发项目。在费用归集过程中，该企业将研发人员的工资、研发材料费用、研发设备使用费等直接归集到相应的成本中心。同时，将研发部门的管理费用、公共设施使用费等按各个成本中心的直接费用比例进行分摊。通过成本中心法，该企业能够清晰地掌握每个研发项目的成本构成，有助于进行成本控制和效益分析。

2、案例二：某高科技企业的研发费用归集

某高科技企业采用项目法归集研发费用。该企业将每个研发项目设置唯一的项目代码，并将直接归属于某一具体项目的费用，如研发人员的工资、研发材料费用、研发设备使用费等，按实际发生金额归集到相应的项目代码。同时，将研发部门的管理费用、公共设施使用费等按各个项目的直接费用比例进行分摊。通过项目法，该企业能够清晰地掌握每个研发项目的费用构成，有助于进行项目管理和效益分析。

通过以上内容的介绍，相信您对研发费用的归集方法有了更深入的了解。在实际操作中，企业可以根据自身的规模、研发项目的特点以及管理需要等因素，选择适合的归集方法，并结合具体情况进行调整和优化。这样可以提高研发费用的管理与控制水平，促进企业的创新发展。