什么才叫持续项目经理制

持续项目经理制，是一种项目管理的模式，是指组织中的项目经理对项目从开始到结束负责，包括项目的定义、规划、执行、监控和结束等全过程。这种模式让项目经理对项目的全过程进行持续的管理和控制，以确保项目的成功实施。持续项目经理制的主要特点包括以下几点：一、项目经理负责全过程；二、持续的监控和控制；三、决策的连续性；四、团队的稳定性；五、对组织的贡献。

首先，项目经理负责全过程是持续项目经理制的核心特点。在这种模式下，项目经理对项目从概念阶段到项目结束的整个过程负责。这种模式确保了项目经理对项目的全局视野和深入理解，有利于项目的顺利实施。

一、项目经理负责全过程

在持续项目经理制中，项目经理负责从项目的概念阶段到项目结束的全过程。这意味着项目经理需要参与项目的定义、规划、执行、监控和结束等全过程。这种全过程的参与，使得项目经理对项目有全局的视野和深入的理解。因此，项目经理能够更好地控制项目的方向和进度，以确保项目的成功实施。

例如，在项目的规划阶段，项目经理需要明确项目的目标、范围、预算和时间表等。在执行阶段，项目经理则需要协调各方资源，确保项目的顺利执行。在监控阶段，项目经理需要对项目的进度和质量进行持续的监控，及时发现并解决问题。在项目结束阶段，项目经理则需要对项目的成果进行评估，总结经验教训，为未来的项目提供参考。

二、持续的监控和控制

持续项目经理制的第二个特点是持续的监控和控制。在这种模式下，项目经理需要对项目的进度和质量进行持续的监控和控制，以确保项目的顺利实施。这种持续的监控和控制，使得项目经理能够及时发现并解决问题，避免项目偏离预定的目标和路径。

例如，项目经理可以通过定期的项目会议、项目报告和项目审计等方式，对项目的进度和质量进行持续的监控。当发现问题时，项目经理则需要采取措施，如调整项目计划、协调资源、解决冲突等，来解决问题，确保项目的顺利实施。

三、决策的连续性

持续项目经理制的第三个特点是决策的连续性。在这种模式下，项目经理需要对项目的各个阶段进行决策，这些决策是连续的，形成一个完整的决策链。这种决策的连续性，有利于项目的顺利实施，避免项目出现断裂和混乱。

例如，在项目的规划阶段，项目经理需要决定项目的目标、范围、预算和时间表等。在执行阶段，项目经理则需要决定如何协调资源、如何处理问题等。在监控阶段，项目经理则需要决定如何对项目进行监控，如何处理发现的问题等。这些决策是连续的，形成一个完整的决策链。

四、团队的稳定性

持续项目经理制的第四个特点是团队的稳定性。在这种模式下，项目经理和项目团队成员在项目的全过程中保持稳定，这有利于提高团队的效率和效果。

例如，项目经理和项目团队成员在项目的全过程中一直保持稳定，这使得团队成员能够熟悉并理解项目的目标和要求，能够更好地协调和合作，以提高项目的效率和效果。

五、对组织的贡献

最后，持续项目经理制对组织的贡献也是其一个重要的特点。在这种模式下，项目经理通过对项目的全过程管理，可以为组织带来显著的效益。

例如，通过对项目的全过程管理，项目经理可以确保项目的顺利实施，达到项目的预定目标，为组织带来显著的效益。此外，项目经理还可以通过项目的实施，提升组织的项目管理能力，为组织的未来发展提供支持。

总的来说，持续项目经理制是一种有效的项目管理模式，它通过让项目经理对项目的全过程进行持续的管理和控制，可以确保项目的成功实施，为组织带来显著的效益。