it项目经理要做什么图

在我作为一位IT项目经理的经验中，我们主要负责指导、协调、实施和完成项目。我们必须了解项目的全部内容，包括预算、时间表、团队成员的职责等。以下就是我作为IT项目经理主要需要做的图：

一、需求分析图、二、项目计划图、三、项目进度图、四、风险管理图、五、质量管理图、六、资源管理图、七、沟通管理图。

在这其中，我将详细描述一下需求分析图。需求分析图是项目的基础，它能帮助我们了解项目的目标，以及达到这个目标所需要的资源。需求分析图还可以帮助我们划分任务，明确每个团队成员的职责。

一、需求分析图

需求分析图是项目的基础，它能帮助我们了解项目的目标，以及达到这个目标所需要的资源。在需求分析阶段，我们需要与客户进行深入的讨论，了解他们的需求，然后将这些需求转化为具体的项目任务。同时，需求分析图还可以帮助我们划分任务，明确每个团队成员的职责。需求分析图通常包括以下几个部分：项目背景、项目目标、项目需求、需求优先级、需求验收标准等。

二、项目计划图

项目计划图是整个项目的蓝图，它明确了项目的目标、时间表、预算、资源分配等信息。项目计划图的制定需要结合项目需求、项目团队的能力、项目环境等多方面因素进行综合考虑。项目计划图通常包括以下几个部分：项目目标、项目任务、项目时间表、项目预算、项目资源分配等。

三、项目进度图

项目进度图是对项目进行跟踪和监控的重要工具，它可以帮助我们了解项目的进度，发现项目的问题，并及时进行调整。项目进度图通常包括以下几个部分：项目任务、任务状态、任务完成度、任务计划完成时间、任务实际完成时间等。

四、风险管理图

风险管理图是项目管理的重要部分，它可以帮助我们识别项目的风险，评估风险的影响，并制定相应的应对策略。风险管理图通常包括以下几个部分：风险识别、风险分析、风险评估、风险应对策略等。

五、质量管理图

质量管理图是保证项目质量的重要工具，它可以帮助我们了解项目的质量状况，发现项目的质量问题，并及时进行改进。质量管理图通常包括以下几个部分：质量标准、质量测量、质量控制、质量改进等。

六、资源管理图

资源管理图是对项目资源进行管理的重要工具，它可以帮助我们了解项目的资源状况，合理分配资源，以保证项目的顺利进行。资源管理图通常包括以下几个部分：资源需求、资源分配、资源使用情况、资源优化等。

七、沟通管理图

沟通管理图是保证项目团队有效沟通的重要工具，它可以帮助我们了解项目的沟通状况，解决沟通问题，以提高项目团队的效率。沟通管理图通常包括以下几个部分：沟通需求、沟通方式、沟通频率、沟通效果等。

总的来说，IT项目经理需要做的图主要包括需求分析图、项目计划图、项目进度图、风险管理图、质量管理图、资源管理图、沟通管理图。这些图表可以帮助我们更好地管理项目，提高项目的成功率。

相关问答FAQs：

1. IT项目经理需要制作什么样的图表来帮助项目管理？
IT项目经理通常需要制作各种图表来辅助项目管理。其中一些常见的图表包括甘特图、里程碑图和资源分配图。甘特图可以帮助项目经理展示项目的时间计划和进度，里程碑图可以用来表示项目的重要节点和目标，而资源分配图可以显示项目中不同团队成员的工作负载和资源分配情况。

2. IT项目经理使用什么样的图表来评估项目风险？
在评估项目风险时，IT项目经理可以使用风险矩阵图或鱼骨图。风险矩阵图可以帮助项目经理识别并评估不同风险事件的概率和影响程度，以便采取相应的风险管理措施。而鱼骨图则可以帮助项目经理分析和分类潜在的风险因素，从而更好地理解和应对项目风险。

3. IT项目经理需要使用哪些图表来跟踪项目进展和沟通项目状态？
为了跟踪项目进展和与相关方沟通项目状态，IT项目经理可以使用状态报告图表、沟通矩阵和决策树。状态报告图表可以帮助项目经理向上级领导和利益相关方展示项目的当前状态和进展情况。沟通矩阵可以帮助项目经理确定与各方沟通的内容和方式，确保信息的有效传递。决策树则可以帮助项目经理在面临决策时进行全面的分析和权衡，以做出正确的决策。