工程项目经理怕什么人

工程项目经理怕什么人？

工程项目经理在项目实施过程中最怕的人有以下几类：不合作的团队成员、过度干预的项目持有人、专业知识不足的决策者、以及常常改变需求的客户。这些人可能会对项目的顺利进行产生阻碍，影响项目的效率和效果。

在这些人中，不合作的团队成员可能是项目经理最头疼的问题。他们可能由于各种原因，比如工作态度问题，能力问题，甚至是人际关系问题，导致他们在项目中的表现不佳，不按时完成任务，甚至拖累整个团队的效率。这对于项目经理来说，是一个非常大的挑战。

一、不合作的团队成员

不合作的团队成员是每个项目经理都会遇到的问题，他们可能由于各种原因，比如工作态度问题，能力问题，甚至是人际关系问题，导致他们在项目中的表现不佳，不按时完成任务，甚至拖累整个团队的效率。这对于项目经理来说，是一个非常大的挑战。

1.1 问题的表现

不合作的团队成员在项目中的表现可能有以下几种：延误任务的完成，反对团队的决定，不愿意与他人合作，常常找借口推卸责任，以及对项目没有积极的态度。这些都是不合作的团队成员可能会表现出来的问题。

1.2 解决方法

对于这样的团队成员，项目经理需要采取有效的管理策略。首先，项目经理需要了解问题的根源，是因为工作态度问题，还是能力问题，或者是人际关系问题。了解问题的根源后，项目经理可以根据具体情况采取不同的解决策略。比如，如果是工作态度问题，项目经理可以通过激励机制，提高团队成员的工作积极性；如果是能力问题，项目经理可以通过培训，提高团队成员的工作能力；如果是人际关系问题，项目经理可以通过团队建设活动，提高团队的凝聚力。

二、过度干预的项目持有人

过度干预的项目持有人也是项目经理需要注意的问题。项目持有人是项目的主要负责人，他们对项目的成功有着重要的责任。然而，如果项目持有人过度干预项目的运行，可能会对项目的顺利进行产生阻碍。

2.1 问题的表现

过度干预的项目持有人在项目中的表现可能有以下几种：频繁地改变项目的目标和任务，不尊重项目团队的决定，过度干预项目的运行，以及对项目的进度和结果有过高的期望。这些都是过度干预的项目持有人可能会表现出来的问题。

2.2 解决方法

对于这样的项目持有人，项目经理需要采取有效的管理策略。首先，项目经理需要与项目持有人进行有效的沟通，说明项目的目标，任务，进度和预期结果，让项目持有人了解项目的实际情况。其次，项目经理需要建立有效的沟通机制，定期向项目持有人报告项目的进度和结果，减少项目持有人的不必要的干预。最后，项目经理需要与项目持有人建立良好的工作关系，获得项目持有人的信任和支持。

三、专业知识不足的决策者

专业知识不足的决策者也是项目经理需要注意的问题。在项目实施过程中，决策者的决策对项目的成功有着重要的影响。然而，如果决策者的专业知识不足，可能会影响他们的决策，从而影响项目的成功。

3.1 问题的表现

专业知识不足的决策者在项目中的表现可能有以下几种：做出错误的决策，对项目的专业问题没有足够的理解，以及对项目的决策过于保守或者冒进。这些都是专业知识不足的决策者可能会表现出来的问题。

3.2 解决方法

对于这样的决策者，项目经理需要采取有效的管理策略。首先，项目经理需要提供充足的信息和数据支持决策者的决策，帮助决策者了解项目的实际情况。其次，项目经理需要与决策者进行有效的沟通，解释项目的专业问题，帮助决策者理解项目的专业内容。最后，项目经理需要建立有效的沟通机制，定期向决策者报告项目的进度和结果，帮助决策者做出正确的决策。

四、常常改变需求的客户

常常改变需求的客户也是项目经理需要注意的问题。在项目实施过程中，客户的需求是项目的主要驱动力。然而，如果客户常常改变需求，可能会对项目的顺利进行产生阻碍。

4.1 问题的表现

常常改变需求的客户在项目中的表现可能有以下几种：频繁地改变需求，对项目的需求没有明确的定义，以及对项目的需求有过高的期望。这些都是常常改变需求的客户可能会表现出来的问题。

4.2 解决方法

对于这样的客户，项目经理需要采取有效的管理策略。首先，项目经理需要与客户进行有效的沟通，明确项目的需求，达成一致的需求定义。其次，项目经理需要建立有效的需求变更管理机制，处理客户的需求变更，保证项目的顺利进行。最后，项目经理需要与客户建立良好的工作关系，获得客户的信任和支持。

总结起来，工程项目经理在项目实施过程中可能会遇到的问题有很多，但是只要项目经理能够采取有效的管理策略，这些问题都是可以解决的。只要项目经理能够有效地管理团队，与项目持有人，决策者和客户建立良好的关系，项目就能够顺利进行，达到预期的结果。