什么样才叫项目经理职责

项目经理的职责主要包括项目规划、项目组织、项目执行、项目控制和项目关闭。这五个方面的工作是项目经理的核心职责，他们需要对项目的全过程进行有效的管理和控制，以确保项目的顺利完成。项目经理还需要具备良好的领导能力、沟通能力、解决问题的能力和决策能力，这些都是项目经理能够顺利完成工作的必备技能。

项目规划是项目经理的重要职责之一，主要包括确定项目的目标、范围、预算和时间表，以及制定项目的执行计划。项目规划是项目管理的第一步，也是最重要的一步，一个好的项目规划能够为项目的后续执行提供明确的指导。

一、项目规划

项目经理在项目规划阶段需要做的首要工作就是明确项目的目标。这包括了解项目的背景、需求、预期的结果以及项目的价值。对于项目的目标，项目经理要求必须是具体、明确、可衡量、可达成、有时限的SMART目标。

接下来，项目经理需要确定项目的范围。这涉及到什么是项目的一部分，什么不是。项目范围的确定会影响项目的预算、时间和资源的分配。因此，项目经理需要根据项目的目标和需求，明确项目的范围，以避免在后期执行过程中出现范围蔓延的问题。

在项目的预算和时间表确定之后，项目经理需要制定项目的执行计划。这包括确定项目的关键里程碑、任务分解、资源分配以及风险管理计划等。项目执行计划是项目经理在项目执行阶段的行动指南，因此需要仔细制定，以确保项目的顺利进行。

二、项目组织

项目组织是项目经理的另一个重要职责。在项目组织阶段，项目经理需要建立项目团队，明确团队成员的职责和角色，以及制定团队的沟通和协作机制。

项目团队的建立首先需要明确团队成员的职责和角色。项目经理需要根据项目的需求和任务，确定团队成员的职责和角色，以确保每个团队成员明确自己的工作职责，能够有效地完成自己的工作任务。

团队的沟通和协作机制的建立是项目组织的另一个重要环节。项目经理需要制定团队的沟通策略，包括确定团队的沟通方式、频率、内容等，以确保团队成员之间的有效沟通。同时，项目经理还需要制定团队的协作机制，包括任务分配、决策制定、问题解决等，以确保团队的有效协作。

三、项目执行

项目执行是项目经理的核心职责之一。在项目执行阶段，项目经理需要按照项目执行计划，组织团队成员进行任务执行，同时监控项目的进度和质量，以确保项目的顺利进行。

在任务执行过程中，项目经理需要有效地管理团队成员，激发他们的工作积极性和创新能力，以提高团队的工作效率和质量。同时，项目经理还需要对项目的进度和质量进行实时监控，及时发现并解决问题，以确保项目的顺利进行。

四、项目控制

项目控制是项目经理的另一个重要职责。在项目控制阶段，项目经理需要对项目的进度、质量、成本和风险进行持续的监控和控制，以确保项目的顺利进行。

项目的进度控制主要是通过定期的进度报告和会议，对项目的进度进行监控和控制，以确保项目能够按照预定的时间表进行。

项目的质量控制主要是通过质量审查和测试，对项目的质量进行监控和控制，以确保项目的结果能够满足预期的质量要求。

项目的成本控制主要是通过预算管理和成本控制，对项目的成本进行监控和控制，以确保项目能够在预定的预算内完成。

项目的风险控制主要是通过风险管理和应对措施，对项目的风险进行监控和控制，以确保项目能够顺利应对各种可能的风险。

五、项目关闭

项目关闭是项目经理的最后一个职责。在项目关闭阶段，项目经理需要对项目的结果进行评估和总结，以及进行项目的知识和经验的传承。

项目的评估和总结主要是对项目的结果、过程和团队的表现进行评估和总结，以便于进行项目的改进和优化。

项目的知识和经验的传承主要是通过项目的文档化和经验分享，将项目的知识和经验传承给其他的项目和团队，以提高整个组织的项目管理能力。

总的来说，项目经理的职责是多方面的，他们需要对项目的全过程进行有效的管理和控制，以确保项目的顺利完成。同时，他们还需要具备良好的领导能力、沟通能力、解决问题的能力和决策能力，这些都是项目经理能够顺利完成工作的必备技能。