怎么查项目经理业绩真实性

如何查验项目经理的业绩真实性？ 首先，审查项目经理的工作历史和资历、检查项目经理之前管理的项目的结果和反馈、进行深入的面试和提问、联系项目经理之前的同事和领导进行背景调查、要求项目经理提供详细的项目报告和数据。

审查项目经理的工作历史和资历是最基础也是最直接的方法。通过查看他们的简历，了解他们的教育背景、资质证书、以往工作经历，从而了解他们的专业能力和经验。特别是对于有PMP（项目管理专业人士）认证的项目经理，其能力和经验通常更为可靠。这个认证需要项目经理具备一定的项目管理经验，并通过严格的考试，因此对于有这个认证的项目经理，我们可以有更多的信心。

一、审查项目经理的工作历史和资历

在查验项目经理业绩真实性的过程中，首先需要做的就是审查他们的工作历史和资历。他们的简历和职业资格证书是最直接的证明。审查项目经理的教育背景，查看他们在学校的专业是否和项目管理相关，看他们是否有相关的学位或者研究生学历。此外，还可以查看他们是否有PMP（项目管理专业人士）认证，这个认证需要项目经理具备一定的项目管理经验，并通过严格的考试。

同时，查看他们的工作经验，看他们在过去的工作中是否有成功的项目管理经验。如果他们有在大型公司或者知名企业的工作经验，那么他们的业绩往往更为可靠。在查看工作经验时，还可以看他们是否有在不同行业、不同类型的项目中工作的经验，这样的项目经理通常具备更为丰富的知识和经验。

二、检查项目经理之前管理的项目的结果和反馈

查看项目经理过去管理的项目的结果和反馈，也是一个非常重要的步骤。这可以通过查看他们的项目报告，看他们的项目是否按时完成，是否在预算内完成，项目的质量如何。此外，还可以查看他们的项目是否有得到客户的好评，是否有带来良好的商业效益。

同时，也可以通过和他们过去的同事、下属、领导进行交谈，了解他们的工作态度、工作能力、人际关系等情况。这些信息可以帮助我们更全面地了解项目经理的业绩。

三、进行深入的面试和提问

对项目经理进行深入的面试和提问，是一个非常有效的方法。在面试中，我们可以针对项目经理的工作经验、项目管理技巧、团队协作能力、决策能力等方面进行提问，看他们是否能够给出满意的答案。我们可以让他们描述他们过去管理的一些项目，看他们是否能够清晰地阐述项目的目标、过程和结果，看他们是否能够解释项目中出现的问题和他们是如何解决的。

同时，我们还可以让他们描述他们的一些项目管理理念和方法，看他们是否具备较强的项目管理能力。通过这种方式，我们不仅可以了解项目经理的专业能力，还可以了解他们的思维方式和工作态度。

四、联系项目经理之前的同事和领导进行背景调查

联系项目经理过去的同事和领导，进行背景调查，也是一个非常有效的方法。他们可以提供一手的信息，让我们了解项目经理的工作表现、工作态度、人际关系等情况。通过他们，我们可以了解项目经理在实际工作中的表现，了解他们是否具备良好的团队协作能力，是否具备强大的领导能力，是否能够在压力下保持冷静，处理好各种复杂的问题。

这种方法需要一定的人脉和技巧，但是如果能够做好，通常可以得到非常有价值的信息。

五、要求项目经理提供详细的项目报告和数据

要求项目经理提供他们过去管理的项目的详细报告和数据，是一个非常直接的方法。通过这些报告和数据，我们可以了解项目的进度、质量、成本等详细情况，看项目是否按时、按预算完成，项目的质量如何。此外，还可以看项目是否有带来预期的商业效益，是否有得到客户的好评。

这种方法需要项目经理具备一定的数据分析能力，能够提供详细、准确的数据报告。但是如果能够做到，这将是一个非常有力的证明，可以让我们对项目经理的业绩有更直观、更准确的了解。

总的来说，查验项目经理的业绩真实性，需要我们综合运用各种方法，包括审查项目经理的工作历史和资历，检查他们过去的项目的结果和反馈，进行深入的面试和提问，联系他们过去的同事和领导进行背景调查，要求他们提供详细的项目报告和数据。只有这样，我们才能真正了解项目经理的实际业绩，从而做出正确的判断和决策。