怎么样做大项目经理人员

一、项目经理人员要具备哪些关键能力？

组织能力、沟通技巧、问题解决能力、风险管理能力、领导力。其中，组织能力是项目经理最为关键的一项技能，因为项目经理需要协调多个团队和资源，确保项目按计划推进。一个优秀的项目经理能够有效规划和分配任务，合理安排时间，确保每一个环节都在掌控之中。项目经理还需要不断调整项目计划，处理突发情况，保持团队的高效运作。

二、组织能力的重要性及提升方法

1、定义和分解项目目标

项目经理首先需要明确项目的总体目标，然后将大目标分解为可管理的小目标。通过细化目标，可以更清晰地看到项目的每一个组成部分，便于安排任务和分配资源。项目经理需要具备良好的计划能力，能够制定详细的项目计划表，包括时间节点、资源配置和任务分工等。

2、时间管理和任务分配

时间管理是组织能力中的重要一环。项目经理需要掌握时间管理技巧，合理安排各项任务的时间，确保项目进度不拖延。任务分配则要求项目经理了解团队成员的能力和特长，将任务分配给最合适的人，最大化团队的工作效率。

3、资源管理

项目经理需要协调和管理项目所需的各种资源，包括人力、物力和财力。合理分配和使用资源，避免浪费，确保资源的高效利用。项目经理还需要随时监控资源的使用情况，根据需要进行调整，确保资源的最佳配置。

4、有效沟通

沟通是项目管理中的关键环节。项目经理需要与团队成员、客户和其他利益相关者保持良好的沟通，确保信息的准确传递和反馈。通过有效的沟通，可以及时发现和解决问题，避免项目出现重大偏差。

5、应对突发情况

项目过程中难免会遇到各种突发情况，项目经理需要具备良好的应变能力，能够迅速制定应对措施，确保项目的顺利进行。项目经理需要具备一定的风险管理能力，提前识别和评估潜在风险，制定应对策略，减少风险对项目的影响。

三、沟通技巧的应用及提升

1、建立良好的沟通渠道

项目经理需要建立和维护良好的沟通渠道，确保信息的顺畅传递。可以通过定期会议、邮件、即时通讯工具等方式，保持与团队成员和利益相关者的沟通。项目经理还需要具备倾听的能力，了解团队成员的意见和建议，及时反馈和处理问题。

2、清晰表达

项目经理在沟通时需要做到清晰、简明，避免模糊不清的表达。通过使用简洁的语言和明确的指令，可以提高沟通的效率，避免误解和信息传递的错误。

3、积极反馈

项目经理需要及时给予团队成员反馈，肯定他们的努力和成绩，指出需要改进的地方。通过积极的反馈，可以激励团队成员，提高他们的工作积极性和责任感。

4、解决冲突

项目过程中难免会出现各种冲突，项目经理需要具备解决冲突的能力。通过有效的沟通和协调，可以化解矛盾，促进团队的合作和谐。项目经理需要客观、公正地处理冲突，避免偏袒和不公平。

5、建立信任

信任是良好沟通的基础，项目经理需要通过诚实、透明的沟通，建立和维护与团队成员和利益相关者的信任关系。通过信任，可以增强团队的凝聚力和合作精神，提高项目的成功率。

四、问题解决能力的培养

1、分析问题

项目经理需要具备良好的分析能力，能够迅速识别和分析问题的原因。通过收集和分析数据，找出问题的根本原因，制定有效的解决方案。项目经理需要具备一定的逻辑思维和判断能力，能够从复杂的问题中找出关键点，做出正确的决策。

2、制定解决方案

项目经理在分析问题后，需要制定可行的解决方案。解决方案需要具体、可操作，能够有效解决问题。项目经理需要考虑解决方案的可行性和实施成本，选择最优的方案。

3、实施解决方案

制定解决方案后，项目经理需要组织和协调团队成员，实施解决方案。项目经理需要监督和跟进解决方案的实施情况，及时发现和处理问题，确保解决方案的有效实施。

4、评估和改进

解决问题后，项目经理需要对解决方案进行评估，总结经验和教训。通过评估，可以发现解决方案的不足之处，提出改进措施。项目经理需要不断学习和提升自己的问题解决能力，积累经验，提高应对各种问题的能力。

五、风险管理能力的提升

1、风险识别

项目经理需要具备一定的风险识别能力，能够提前发现和评估潜在的风险。通过对项目环境和各个环节的分析，识别出可能影响项目的风险因素。项目经理需要具备敏锐的洞察力和预见性，能够及时发现和预防风险。

2、风险评估

识别风险后，项目经理需要对风险进行评估，确定风险的严重程度和可能的影响。通过风险评估，可以确定风险的优先级，制定相应的应对策略。项目经理需要具备一定的分析和判断能力，能够准确评估风险的影响和概率。

3、制定应对策略

项目经理需要根据风险评估结果，制定相应的应对策略。应对策略需要具体、可操作，能够有效降低风险的影响。项目经理需要考虑应对策略的可行性和实施成本，选择最优的策略。

4、实施和监控

项目经理需要组织和协调团队成员，实施应对策略。项目经理需要监督和跟进应对策略的实施情况，及时发现和处理问题，确保应对策略的有效实施。通过监控，可以及时发现新的风险因素，调整应对策略，确保项目的顺利进行。

5、总结和改进

项目经理在应对风险后，需要对风险管理进行总结，积累经验和教训。通过总结，可以发现风险管理中的不足之处，提出改进措施。项目经理需要不断学习和提升自己的风险管理能力，提高应对各种风险的能力。

六、领导力的发挥和提升

1、树立榜样

项目经理需要以身作则，树立榜样，通过自己的言行感染和带动团队成员。项目经理需要具备良好的职业素养和工作态度，积极主动，认真负责，为团队树立榜样。通过树立榜样，可以增强团队成员的工作积极性和责任感，提高团队的凝聚力和合作精神。

2、激励团队

项目经理需要通过各种方式激励团队成员，增强他们的工作积极性和责任感。通过合理的奖励和认可，可以激励团队成员的工作热情，提高团队的工作效率。项目经理还需要关注团队成员的个人发展，提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和能力。

3、建立信任

信任是领导力的基础，项目经理需要通过诚实、透明的沟通，建立和维护与团队成员的信任关系。通过信任，可以增强团队的凝聚力和合作精神，提高项目的成功率。项目经理需要关注团队成员的需求和意见，尊重他们的想法和建议，建立良好的工作氛围。

4、有效授权

项目经理需要具备一定的授权能力，能够合理分配任务和责任，充分发挥团队成员的潜力。通过有效的授权，可以减轻项目经理的工作负担，提高团队的工作效率。项目经理需要明确任务和责任，给予团队成员必要的支持和指导，确保任务的顺利完成。

5、解决冲突

七、总结

成为一名优秀的项目经理需要具备多方面的能力，包括组织能力、沟通技巧、问题解决能力、风险管理能力和领导力等。通过不断学习和提升自己的能力，项目经理可以更好地管理和推进项目，确保项目的顺利完成。项目经理需要具备良好的职业素养和工作态度，积极主动，认真负责，为团队树立榜样。通过树立榜样，可以增强团队成员的工作积极性和责任感，提高团队的凝聚力和合作精神。