审计项目经理简称叫什么

审计项目经理被简称为APM，全称为Audit Project Manager。APM主要负责审计项目的计划、执行、监控和关闭，包括制定项目计划、控制项目风险、协调团队成员、监控项目进度和质量，以及最终完成项目报告和结果的审计工作。

制定项目计划是APM的首要职责，他需要根据项目需求，设定项目目标、确定项目范围、预估项目时间和成本，以及准备项目计划书。这个阶段主要是通过收集和分析信息，来建立项目的框架和方向。为了确保项目顺利进行，APM还需要制定出详细的项目日程表，并明确每个团队成员的工作职责。

一、项目计划的制定

制定项目计划是APM的重要职责之一。项目计划需要详细地列出项目的目标、范围、预期结果、时间表、预算和资源需求。在制定项目计划时，APM需要与项目团队、客户以及其他相关方进行广泛的沟通，以了解他们的需求和期望。同时，APM还需要评估项目风险，并制定相应的风险应对策略。在项目计划制定完成后，APM需要确保所有相关方对项目计划的理解和接受。

二、项目风险的控制

项目风险的控制是APM的另一个重要职责。在项目执行过程中，APM需要持续监控项目风险，并在必要时采取相应的应对策略。这包括识别新的项目风险、评估风险的可能影响、制定风险应对策略以及监控风险应对策略的执行情况。在风险控制过程中，APM需要与项目团队、客户以及其他相关方进行紧密的沟通，以确保项目风险的有效控制。

三、团队成员的协调

作为项目的负责人，APM还需要负责团队成员的协调工作。这包括分配工作任务、解决团队冲突、提供工作指导和反馈以及激励团队士气。在团队协调过程中，APM需要具备良好的沟通和人际交往能力，以确保团队成员能够有效地完成工作任务。

四、项目进度和质量的监控

项目进度和质量的监控是APM的核心职责之一。在项目执行过程中，APM需要定期检查项目的进度和质量，以确保项目按照计划顺利进行。如果发现项目进度落后或者项目质量不达标，APM需要及时采取措施进行整改。在项目进度和质量监控过程中，APM需要与项目团队、客户以及其他相关方进行频繁的沟通，以确保项目的顺利进行。

五、项目结果的审计

项目结果的审计是APM的最后一个职责。在项目完成后，APM需要对项目结果进行审计，以确保项目结果符合预期的目标和标准。在项目结果审计过程中，APM需要评估项目的实际成果、识别项目的问题和教训、制定改进措施以及编写项目结束报告。在项目结果审计过程中，APM需要与项目团队、客户以及其他相关方进行深入的沟通，以确保项目结果的准确性和有效性。