融资租赁项目经理做什么

融资租赁项目经理的主要职责包括：项目策划、项目执行、与客户关系维护、团队管理、数据分析、风险控制、财务管理、合同谈判、市场分析和项目申报等。其中，项目策划是非常关键的一步，因为在融资租赁项目的初期，项目经理需要对项目的可行性、预期收益、潜在风险进行全面评估，并根据评估结果制定出一套完整、详细的项目实施计划。

一、项目策划

在项目策划阶段，融资租赁项目经理需要对项目进行全面的调研和分析，包括对市场环境、行业趋势、竞争对手、潜在客户等方面进行深入了解。这一阶段的目标是制定出一份详细的项目策划书，该策划书应包含项目的目标、实施步骤、预期收益、风险预警等关键信息。项目经理需要确保策划书的内容准确、全面，能够指导项目的后续实施。

二、项目执行

项目执行阶段是项目经理的工作重心所在。他们需要协调团队成员，确保项目按照计划进行。他们需要密切关注项目的进度，时刻掌握项目的最新状况。他们需要与客户保持良好的沟通，解决项目中出现的问题。此外，项目经理还需要对项目的成本进行控制，确保项目能够在预算内完成。

三、与客户关系维护

与客户关系维护是融资租赁项目经理的重要职责之一。他们需要定期与客户进行沟通，了解客户的需求，提供专业的咨询服务。他们需要建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度。他们还需要通过客户反馈，不断优化项目的执行，提高项目的成功率。

四、团队管理

团队管理是项目经理的核心职责之一。他们需要组织和管理项目团队，确保团队成员能够高效地完成任务。他们需要对团队成员进行培训和指导，提升团队的专业能力。他们还需要对团队的工作进行评估，提供反馈，帮助团队成员不断提升。

五、数据分析

数据分析是融资租赁项目经理的重要工作内容。他们需要通过数据分析，对项目的执行情况进行全面的评估。他们需要通过数据分析，发现项目中存在的问题，提出改进方案。他们还需要通过数据分析，预测项目的未来走势，为项目的决策提供依据。

六、风险控制

风险控制是融资租赁项目经理必须面对的挑战。他们需要对项目的风险进行预测和控制，确保项目能够在风险可控的范围内进行。他们需要在项目执行过程中，随时注意风险的出现，及时采取措施，防止风险对项目的影响。

七、财务管理

财务管理是融资租赁项目经理的重要职责之一。他们需要对项目的财务情况进行管理，确保项目的收支平衡。他们需要对项目的预算进行管理，确保项目能够在预算内完成。他们还需要对项目的财务报表进行分析，为项目的决策提供依据。

八、合同谈判

在融资租赁项目中，合同谈判是非常重要的环节。项目经理需要与客户进行合同谈判，达成双方都能接受的合同条款。他们需要具备良好的谈判技巧，能够在谈判中保护公司的利益。

九、市场分析

融资租赁项目经理需要具备强大的市场分析能力。他们需要通过市场分析，了解市场的最新动态，把握市场的趋势。他们需要通过市场分析，发现新的商业机会，为公司创造更多的价值。

十、项目申报

项目申报是融资租赁项目经理的重要职责之一。他们需要对项目进行申报，获取必要的资金支持。他们需要熟悉各种申报程序，确保项目能够顺利通过申报。