做项目经理需要带什么表

作为一个项目经理，你需要随身搭配的几种表格包括：项目进度表、项目成本表、项目风险表、项目需求跟踪表、项目变更记录表、项目质量管理表、项目团队绩效表等。这些表格帮助项目经理对项目的整体状况，如进度、成本、风险等有一个清晰的掌握，从而能够更好的进行项目管理。其中，项目进度表对于项目经理来说特别重要，它记录了项目的各个阶段的完成情况，可以帮助项目经理及时了解项目进度，发现问题并及时调整。

一、项目进度表

项目进度表是项目经理的重要工具，它记录了项目的各个阶段的完成情况，帮助项目经理掌握项目的进度。项目进度表通常包括任务名称、任务开始日期、任务结束日期、任务责任人等内容。项目经理可以通过查看项目进度表，了解项目的整体进度，发现项目进度的延误，并及时调整项目计划。

项目进度表不仅记录了任务的完成情况，还可以用来跟踪项目的里程碑。项目的里程碑是指项目中的关键节点，如项目启动、需求分析完成、设计完成、测试完成等。项目经理可以通过跟踪项目的里程碑，了解项目的关键节点是否按计划完成，从而及时发现问题并进行调整。

二、项目成本表

项目成本表是记录项目成本的工具，包括人力成本、材料成本、设备成本等。项目经理可以通过查看项目成本表，了解项目的成本状况，发现成本超出预算的情况，并进行调整。

项目成本表不仅记录了项目的实际成本，还可以用来预测项目的未来成本。项目经理可以通过对项目成本的预测，了解项目的成本情况，预防成本超出预算的情况。

三、项目风险表

项目风险表是记录项目风险的工具，包括风险事件、风险概率、风险影响等。项目经理可以通过查看项目风险表，了解项目的风险状况，发现潜在的风险，并及时制定风险应对策略。

项目风险表不仅记录了项目的风险，还可以用来预测项目的未来风险。项目经理可以通过对项目风险的预测，预防风险的发生。

四、项目需求跟踪表

项目需求跟踪表是记录项目需求的工具，包括需求名称、需求描述、需求状态等。项目经理可以通过查看项目需求跟踪表，了解项目的需求状况，发现需求的变化，并及时调整项目计划。

项目需求跟踪表不仅记录了项目的需求，还可以用来跟踪需求的变化。项目经理可以通过跟踪需求的变化，预防需求变化对项目的影响。

五、项目变更记录表

项目变更记录表是记录项目变更的工具，包括变更描述、变更原因、变更影响等。项目经理可以通过查看项目变更记录表，了解项目的变更状况，发现潜在的问题，并及时进行调整。

项目变更记录表不仅记录了项目的变更，还可以用来跟踪变更的影响。项目经理可以通过跟踪变更的影响，预防变更对项目的影响。

六、项目质量管理表

项目质量管理表是记录项目质量的工具，包括质量目标、质量标准、质量检查结果等。项目经理可以通过查看项目质量管理表，了解项目的质量状况，发现质量问题，并及时进行调整。

项目质量管理表不仅记录了项目的质量，还可以用来跟踪质量的改善。项目经理可以通过跟踪质量的改善，提升项目的质量。

七、项目团队绩效表

项目团队绩效表是记录项目团队绩效的工具，包括团队成员、绩效评估、绩效改善计划等。项目经理可以通过查看项目团队绩效表，了解团队的绩效状况，发现绩效问题，并及时进行调整。

项目团队绩效表不仅记录了团队的绩效，还可以用来跟踪绩效的改善。项目经理可以通过跟踪绩效的改善，提升团队的绩效。