史玉柱是如何管理团队的

史玉柱管理团队的核心观点：以人为本、目标明确、激励机制、扁平化管理、创新文化

史玉柱，作为中国企业界的传奇人物，他的管理方法和理念备受关注。在他领导的巨人集团和其他企业中，史玉柱通过以人为本、目标明确、激励机制、扁平化管理、创新文化等策略有效地管理团队。其中，以人为本是他管理理念的核心。他认为员工是企业最宝贵的资源，只有充分调动员工的积极性和创造力，企业才能持续发展。他通过关心员工的需求、提供良好的工作环境和发展机会，来激发员工的工作热情和忠诚度。

一、以人为本

史玉柱非常注重以人为本的管理理念。在他的管理哲学中，员工是企业最重要的资产，只有充分调动和发挥员工的积极性和创造力，企业才能持续发展。

1、关心员工需求

史玉柱非常关心员工的需求，他认为只有满足员工的基本需求，员工才能全身心地投入工作。他在企业内设立了多种员工福利，如提供免费的午餐、设立员工宿舍、组织员工旅游等。这些措施不仅提高了员工的满意度，也增强了员工的归属感和忠诚度。

2、提供良好工作环境

史玉柱认为良好的工作环境是员工高效工作的基础。他在企业内推行了多项措施，如改善办公环境、提供舒适的工作设备、设立休息区等。这些措施不仅提高了员工的工作效率，也使员工感到被尊重和重视。

二、目标明确

史玉柱在管理团队时，非常注重目标的明确性。他认为只有明确的目标，才能使团队成员有方向、有动力地去努力工作。

1、设立清晰的目标

在史玉柱的企业管理中，每个团队都有明确的目标和任务。他会在每个项目开始前，和团队成员一起讨论和制定目标，确保每个人都理解并认同这些目标。这不仅使团队成员有了明确的工作方向，也增强了他们的责任感和使命感。

2、定期评估和调整目标

史玉柱认为目标不是一成不变的，而是需要根据实际情况进行调整。他会定期和团队成员一起评估目标的进展情况，及时发现和解决问题，并根据需要调整目标。这种灵活的管理方式，使团队始终保持高效和灵活，能够应对各种变化和挑战。

三、激励机制

史玉柱非常重视激励机制的建立和实施。他认为只有通过有效的激励机制，才能充分调动员工的积极性和创造力。

1、物质激励

史玉柱在企业内推行了多种物质激励措施，如绩效奖金、股权激励、年终奖等。这些激励措施不仅提高了员工的收入水平，也增强了员工的工作动力和忠诚度。

2、精神激励

除了物质激励，史玉柱也非常重视精神激励。他会通过多种方式，如表扬和奖励优秀员工、设立榜样和模范、组织团队建设活动等，来激发员工的荣誉感和成就感。这些措施不仅提高了员工的工作热情，也增强了团队的凝聚力和向心力。

四、扁平化管理

史玉柱在管理团队时，推行了扁平化管理模式。他认为只有减少管理层级，才能提高决策效率和信息传递速度。

1、减少管理层级

在史玉柱的企业管理中，他尽量减少管理层级，缩短管理链条，使信息传递更加迅速和准确。这种管理模式不仅提高了决策效率，也增强了团队的灵活性和应变能力。

2、增强团队沟通

史玉柱非常重视团队内部的沟通和交流。他会定期组织团队会议、座谈会等，鼓励员工提出意见和建议。这不仅提高了团队的协作效率，也增强了员工的参与感和责任感。

五、创新文化

史玉柱非常重视企业的创新文化建设。他认为只有通过不断的创新，企业才能保持竞争力和持续发展。

1、鼓励创新

在史玉柱的企业管理中，他非常鼓励员工进行创新。他会通过多种方式，如设立创新基金、组织创新比赛、奖励创新成果等，来激发员工的创新热情和创造力。这不仅提高了企业的创新能力，也增强了员工的成就感和归属感。

2、建立创新机制

史玉柱认为创新不是一蹴而就的，而是需要有系统的机制和流程。他在企业内建立了多种创新机制，如设立创新部门、制定创新流程、开展创新培训等。这些措施不仅提高了企业的创新效率，也使创新成为企业文化的一部分。

六、团队协作

史玉柱非常重视团队协作的建设和管理。他认为只有通过良好的团队协作，才能实现团队目标和企业愿景。

1、培养团队精神

在史玉柱的企业管理中，他非常重视团队精神的培养。他会通过多种方式，如组织团队建设活动、设立团队目标、奖励团队成果等，来增强团队成员的协作意识和团队精神。这不仅提高了团队的工作效率，也增强了团队的凝聚力和向心力。

2、优化团队结构

史玉柱认为团队结构的优化是实现高效协作的基础。他在企业内推行了多种团队结构优化措施，如设立跨部门团队、引入专业团队、优化团队成员配置等。这些措施不仅提高了团队的专业水平，也增强了团队的灵活性和应变能力。

七、领导力

史玉柱作为企业的领导者，他非常重视自身领导力的提升和发挥。他认为只有通过有效的领导，才能带领团队实现目标和愿景。

1、树立榜样

在史玉柱的领导下，他非常注重以身作则，树立榜样。他会通过自身的努力和行动，来影响和带动团队成员。这不仅提高了团队成员的工作积极性，也增强了他们的认同感和归属感。

2、激发潜力

史玉柱非常重视团队成员潜力的激发和发挥。他会通过多种方式，如提供培训和发展机会、设立挑战性任务、鼓励创新和探索等，来激发团队成员的潜力和创造力。这不仅提高了团队的整体水平，也增强了团队的竞争力和持续发展能力。

八、绩效管理

史玉柱在管理团队时，非常重视绩效管理的实施和优化。他认为只有通过科学的绩效管理，才能实现团队目标和企业愿景。

1、制定绩效标准

在史玉柱的企业管理中，他非常注重绩效标准的制定和实施。他会根据团队和企业的目标，制定科学合理的绩效标准，并通过多种方式，如绩效考核、绩效评估、绩效反馈等，来确保绩效标准的落实和执行。这不仅提高了团队的工作效率，也增强了团队的目标意识和责任感。

2、优化绩效流程

史玉柱认为绩效管理不是一成不变的，而是需要不断优化和调整。他会根据实际情况，及时优化和调整绩效流程，确保绩效管理的科学性和有效性。这种灵活的管理方式，使团队始终保持高效和灵活，能够应对各种变化和挑战。

九、客户导向

史玉柱非常重视客户导向的管理理念。他认为只有通过满足客户需求，才能实现企业的持续发展和竞争力。

1、了解客户需求

在史玉柱的企业管理中，他非常注重了解和满足客户需求。他会通过多种方式，如市场调研、客户反馈、客户访谈等，来了解客户的需求和期望，并根据客户需求，优化和调整产品和服务。这不仅提高了客户的满意度和忠诚度，也增强了企业的市场竞争力。

2、提升客户体验

史玉柱认为客户体验是企业成功的关键因素之一。他会通过多种方式，如优化产品设计、提升服务质量、加强售后服务等，来提升客户体验。这不仅提高了客户的满意度和忠诚度，也增强了企业的品牌形象和市场竞争力。

十、风险管理

史玉柱在管理团队时，非常重视风险管理的实施和优化。他认为只有通过科学的风险管理，才能确保企业的持续发展和竞争力。

1、识别风险

在史玉柱的企业管理中，他非常注重风险的识别和评估。他会通过多种方式，如市场分析、竞争对手分析、内部审计等，来识别和评估企业面临的各种风险。这不仅提高了企业的风险意识，也增强了企业的应变能力和竞争力。

2、制定应对措施

史玉柱认为风险管理不仅仅是识别和评估风险，还需要制定有效的应对措施。他会根据风险的类型和程度，制定相应的应对措施，如风险规避、风险转移、风险控制等。这些措施不仅提高了企业的风险管理能力，也增强了企业的可持续发展能力。