工种怎么填项目经理

项目经理的工种主要包括：项目策划、项目执行、项目控制、以及项目收尾等。具体如下：

一、项目策划：项目经理在项目的初期阶段需要进行项目策划。这包括确定项目的目标、范围、预算和时间表，以及确定项目团队的组成。项目经理需要与各个相关方协调，以确保项目的顺利进行。

二、项目执行：在项目策划阶段完成后，项目经理需要负责项目的执行。这包括分配任务、监督工作进度、解决问题和冲突，以及与团队成员、客户和其他相关方保持沟通。

三、项目控制：项目经理需要监控项目的进度，确保项目按照预定的时间表、预算和质量标准进行。这包括跟踪项目的关键绩效指标(KPI)，并根据需要进行调整。

四、项目收尾：项目收尾是项目完成后的阶段。项目经理需要与项目团队进行项目总结，记录项目的成果和经验教训，以供将来的项目参考。同时，项目经理还需要将项目的所有文档和资料进行归档，以便将来的查阅。

下面，我们将对每一种工种进行详细的阐述。

一、项目策划

项目策划是项目经理工作的重要环节。在这个阶段，项目经理需要明确项目的目标、范围、预算和时间表。这通常需要进行大量的研究和分析工作，包括了解市场情况、竞争对手分析、项目可行性分析等。

同时，项目经理还需要确定项目团队的组成。根据项目的不同需求，可能需要包括各种不同的角色，如设计师、开发人员、测试人员、市场人员等。

项目策划阶段还包括制定项目管理计划，这是指导项目实施和控制的重要文档。项目管理计划通常包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险等方面的计划。

项目执行是项目经理工作的核心环节。在这个阶段，项目经理需要负责分配任务、监督工作进度、解决问题和冲突。

分配任务是项目经理的重要职责之一。项目经理需要根据项目的需求和团队成员的能力，合理分配工作任务。同时，项目经理还需要监督团队成员的工作进度，确保项目按照预定的时间表进行。

解决问题和冲突也是项目经理的重要职责。在项目执行过程中，可能会出现各种问题和冲突。项目经理需要采取有效的策略来解决这些问题和冲突，以保证项目的顺利进行。

项目控制是项目经理工作的另一个重要环节。在这个阶段，项目经理需要监控项目的进度，确保项目按照预定的时间表、预算和质量标准进行。

项目经理需要定期进行项目进度的检查和评估，发现项目的偏差和问题，并采取相应的措施进行调整。

项目经理还需要对项目的成本和质量进行控制。这包括对项目的成本进行有效的管理，确保项目不超出预算；对项目的质量进行严格的控制，确保项目的成果达到预定的质量标准。

项目收尾是项目完成后的阶段。在这个阶段，项目经理需要进行项目的总结，记录项目的成果和经验教训。

项目总结是对项目的全面回顾和分析。项目经理需要与项目团队一起，评估项目的成功和失败的地方，提取经验教训，以供将来的项目参考。

同时，项目经理还需要将项目的所有文档和资料进行归档，包括项目计划、项目报告、项目文档等，以便将来的查阅。

总的来说，项目经理的工种包括项目策划、项目执行、项目控制和项目收尾等各个环节，需要具备良好的组织能力、沟通能力、分析能力和决策能力，以有效地管理和控制项目，确保项目的成功完成。