it项目经理怎么来完成项目

IT项目经理完成项目的方法主要包括：明确项目目标、组建高效团队、设计合理的项目计划、进行有效的项目管理、保证项目质量、做好风险管理和项目收尾工作。

首先，明确项目目标是项目成功的关键。项目经理需要和项目相关的所有人员进行沟通，明确项目的需求、范围、预期成果等。只有明确了目标，才能制定出合理的项目计划。

一、明确项目目标

IT项目管理的首要任务是明确项目的目标。这包括了定义项目的需求、预期结果、范围以及开发的时间表。项目经理需要与利益相关人（包括客户、团队成员、高级管理层等）进行深入的沟通，以确保项目目标的清晰性和明确性。

在明确项目目标的过程中，项目经理需要对项目需求进行详细的分析和理解，包括技术需求、业务需求等。同时，还需要对项目的预期成果有明确的认识，包括项目的交付时间、交付内容等。此外，项目经理还需要对项目范围有明确的理解，包括项目的开发范围、测试范围等。

二、组建高效团队

项目团队是实现项目目标的关键。项目经理需要根据项目的需求，选择具有相关技能和经验的人员组成项目团队。同时，项目经理还需要建立有效的团队沟通机制，保证团队成员之间的信息流通。

在组建团队的过程中，项目经理需要考虑到团队成员的技能、经验、性格等因素，以确保团队的协作效率。同时，项目经理还需要建立清晰的角色定义和职责分配，使团队成员明确自己的工作内容。

三、设计合理的项目计划

项目计划是指导项目实施的蓝图。项目经理需要根据项目的需求、范围、预期成果等，设计出合理的项目计划，包括项目的时间计划、资源计划、风险管理计划等。

在设计项目计划的过程中，项目经理需要考虑到项目的实际情况，包括项目的复杂性、团队成员的能力、资源的可用性等。同时，项目经理还需要对项目计划进行定期的审查和调整，以保证项目计划的实施效果。

四、进行有效的项目管理

项目管理是项目成功的保证。项目经理需要通过有效的项目管理，控制项目的进度、质量、成本等，保证项目的成功实施。

在进行项目管理的过程中，项目经理需要定期进行项目的监控和控制，包括项目的进度监控、质量监控、成本监控等。同时，项目经理还需要对项目的变更进行管理，包括变更的申请、审批、实施等。

五、保证项目质量

项目质量是评价项目成功与否的重要标准。项目经理需要通过有效的质量管理，保证项目的质量满足预期的标准。

在进行项目质量管理的过程中，项目经理需要建立项目质量的标准和评价机制，对项目的质量进行定期的检查和评估。同时，项目经理还需要对项目的问题进行管理，包括问题的发现、分析、解决等。

六、做好风险管理

项目风险是影响项目成功的重要因素。项目经理需要通过有效的风险管理，降低项目的风险。

在进行项目风险管理的过程中，项目经理需要对项目的风险进行识别、评估和应对。同时，项目经理还需要建立项目风险的管理机制，对项目的风险进行定期的监控和控制。

七、项目收尾工作

项目的收尾工作是项目管理的最后一步。项目经理需要通过有效的项目收尾工作，确保项目的成功结束。

在进行项目收尾工作的过程中，项目经理需要对项目的成果进行审查和验收，包括项目的交付物、项目的质量等。同时，项目经理还需要对项目的经验和教训进行总结，为未来的项目提供参考。

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