项目死人项目经理怎么办

当你遇到项目死人项目经理时，你可以采取以下步骤进行处理：一、确定问题的严重程度；二、尝试与项目经理进行沟通；三、向高级管理层报告问题；四、寻求外部专家的帮助；五、如果可能，尝试接手项目管理。下面我将详细阐述如何处理这种情况。

一、确定问题的严重程度

首先，你需要确定问题的严重程度。这包括但不限于了解项目的当前状态，以及项目经理的不足之处。可能的问题包括：项目经理没有足够的技术知识，无法有效地领导团队；项目经理没有足够的时间来管理项目，导致项目延期；项目经理的管理技巧不足，导致团队成员之间的沟通不畅等。

你需要详细记录这些问题，并尝试找出可能的解决方案。这些解决方案可能包括：提供更多的培训给项目经理，帮助他提升技术知识和管理技巧；重新分配工作，使项目经理有更多的时间来管理项目；提供更多的资源，比如增加人员，以帮助项目经理更好地管理项目。

二、尝试与项目经理进行沟通

在确定了问题的严重程度后，你需要尝试与项目经理进行沟通。在这个过程中，你应该直接而且诚实地提出你的观察和担忧，同时也要提供你的建议和解决方案。

你应该避免在沟通过程中批评或攻击项目经理，因为这可能会导致他变得防御性，从而阻碍了沟通的进行。相反，你应该使用积极的语言，表达你对项目的关心和你希望项目能够成功的愿望。

三、向高级管理层报告问题

如果你尝试与项目经理沟通，但问题仍然存在，那么你可能需要向高级管理层报告问题。在向高级管理层报告问题时，你应该提供详细的证据，包括你的观察、你和项目经理的沟通记录，以及你提出的解决方案。

你应该避免在报告中使用负面的语言，而应该表达你对项目成功的热切期待。你也应该明确你希望高级管理层能够采取什么行动来解决问题。

四、寻求外部专家的帮助

在某些情况下，你可能需要寻求外部专家的帮助。这可能包括聘请一个项目管理咨询公司，或者找到一个有经验的项目经理作为导师。

外部专家可以提供新的观点和解决方案，帮助项目经理提升他的技术知识和管理技巧。他们也可以提供一些策略和工具，帮助项目经理更有效地管理项目。

五、如果可能，尝试接手项目管理

如果以上所有方法都无法解决问题，那么你可能需要考虑接手项目管理。这并不是说你需要完全替代项目经理的角色，而是你需要在他无法胜任的领域中提供帮助。

例如，如果项目经理的技术知识不足，你可以帮助他理解技术问题，或者帮助他找到有经验的技术团队来解决问题。如果项目经理的管理技巧不足，你可以帮助他改进沟通和领导技巧，或者帮助他建立更有效的工作流程。

总的来说，当你遇到项目死人项目经理时，你需要首先确定问题的严重程度，然后尝试与项目经理进行沟通，如果问题仍然存在，你可以向高级管理层报告问题，或者寻求外部专家的帮助。如果所有的方法都无法解决问题，你可以考虑接手项目管理。在整个过程中，你应该始终保持积极和专业的态度，专注于如何帮助项目成功，而不是批评项目经理的不足。