项目经理竣工验收怎么讲

项目经理竣工验收的关键点包括：明确验收标准、准备验收资料、组织验收团队、进行现场检查、记录和反馈问题、完成验收报告。其中，明确验收标准是最为重要的，因为这是后续所有验收活动的基础和依据。项目经理需要熟悉国家和行业的相关标准，以及合同中规定的具体验收要求。通过对验收标准的详细解读，项目经理能确保项目竣工验收的各个环节顺利进行，避免因标准不明确而导致的验收问题和争议。

一、明确验收标准

验收标准是项目竣工验收的根本依据。项目经理应首先熟悉国家和行业的相关标准，这些标准通常包括质量标准、安全标准、环保标准等。此外，合同中规定的具体验收要求也需详细了解和掌握。验收标准的明确不仅有助于验收工作的顺利进行，还能避免因标准不明确而引发的争议。

1、国家和行业标准

在项目竣工验收中，国家和行业标准是基础。这些标准通常包括建筑工程质量验收标准、电气工程验收标准、消防设施验收标准等。项目经理需熟悉这些标准，并将其作为验收工作的依据。例如，在建筑工程中，必须按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2013）进行验收。

2、合同规定的验收要求

每个项目的合同中都会明确具体的验收要求。这些要求可能包括工期、质量、功能、安全等方面的内容。项目经理需仔细研读合同，确保在验收过程中严格按照合同要求进行。例如，如果合同规定某项工程必须在特定的环境条件下运行，项目经理需在验收时验证这一点。

二、准备验收资料

验收资料是竣工验收过程中必不可少的部分。项目经理需提前准备好所有必要的验收资料，包括施工图纸、工程技术文件、质量验收记录等。这些资料不仅是验收的依据，也是项目竣工后归档的重要文件。

1、施工图纸和设计文件

施工图纸和设计文件是验收的基础资料，项目经理需确保这些文件的完整性和准确性。在验收过程中，验收团队会依据这些图纸和文件进行现场检查，验证工程是否按设计要求施工。

2、工程技术文件

工程技术文件包括施工方案、技术交底记录、施工日志等。这些文件记录了施工过程中的关键技术和工艺，项目经理需确保这些文件齐全并符合规范要求。

3、质量验收记录

质量验收记录是对施工质量的具体反映，包括各分部分项工程的验收记录、隐蔽工程验收记录等。这些记录是项目竣工验收的重要依据，项目经理需确保其完整性和真实性。

三、组织验收团队

组织验收团队是项目经理的关键职责之一。验收团队通常由业主、监理、施工单位和相关专业人员组成，项目经理需确保团队成员的专业素质和工作责任心，以保证验收工作的顺利进行。

1、确定验收团队成员

验收团队成员的选择应根据项目的具体情况确定。项目经理需选择具有相关专业背景和经验的人员参与验收，以保证验收工作的专业性和准确性。例如，在建筑工程验收中，需选择结构工程师、电气工程师、给排水工程师等相关专业人员。

2、明确验收分工

验收团队成员的分工应明确，项目经理需根据各成员的专业特长进行合理分工。例如，结构工程师负责检查结构工程，电气工程师负责检查电气工程等。明确分工有助于提高验收工作的效率和质量。

四、进行现场检查

现场检查是竣工验收的重要环节，项目经理需组织验收团队对工程进行全面、细致的检查，确保工程质量符合验收标准和合同要求。

1、现场检查的重点

现场检查的重点应根据工程的具体情况确定，项目经理需提前制定详细的检查计划，包括检查的内容、方法和标准。例如，在建筑工程中，需重点检查结构工程、装修工程、电气工程等。

2、现场检查的方法

现场检查的方法包括目测检查、实测实量、功能测试等。项目经理需根据检查的内容选择合适的方法，以保证检查的全面性和准确性。例如，在检查结构工程时，需进行实测实量，检查结构尺寸是否符合设计要求。

五、记录和反馈问题

在现场检查过程中，验收团队会发现各种问题，项目经理需及时记录这些问题，并组织相关单位进行整改，确保问题得到妥善解决。

1、记录问题

记录问题是现场检查的重要环节，项目经理需确保记录的详细和准确，包括问题的具体位置、性质、原因等。例如，如果发现墙体裂缝，需记录裂缝的位置、长度、宽度等详细信息。

2、反馈问题和整改

对发现的问题，项目经理需及时反馈给相关单位，并制定整改计划，明确整改的时间和责任人。整改完成后，项目经理需组织验收团队进行复查，确保问题彻底解决。

六、完成验收报告

验收报告是竣工验收的最终结果，项目经理需组织验收团队编写详细的验收报告，记录验收的全过程和结果。

1、验收报告的内容

验收报告的内容应包括验收的基本情况、验收的过程和结果、发现的问题和整改情况等。项目经理需确保报告的详细和准确，以便后续归档和查阅。

2、验收报告的签署

验收报告需由验收团队的各成员签署，确认验收结果的真实性和准确性。项目经理需确保报告的签署完整，以便正式提交业主和相关部门。

七、竣工验收后续工作

竣工验收并不是项目的结束，项目经理需继续跟进后续工作，确保工程的顺利交付和运营。

1、工程交付

在竣工验收合格后，项目经理需组织工程的正式交付，包括交付相关资料、组织操作培训等。确保业主能够顺利接收和使用工程。

2、工程保修

工程交付后，项目经理需继续关注工程的保修工作，确保在保修期内及时解决业主反映的问题，维护工程的质量和信誉。