做excel表格怎么计竞争度

在Excel表格中计算竞争度的方法可以通过几个关键步骤实现：数据收集、评分标准设定、权重分配、数据分析。 其中，评分标准设定是最重要的一步，因为它直接决定了竞争度计算的准确性。设定科学合理的评分标准需要结合实际情况和行业特点，确保评分标准能够客观反映竞争程度。

一、数据收集

在计算竞争度之前，首先需要收集与竞争相关的数据。这些数据可以包括市场份额、产品质量、价格、客户满意度、品牌知名度、销售量等。确保数据的来源可靠、数据的采集方法科学，以保证数据的准确性和完整性。

1、市场份额

市场份额是衡量竞争度的重要指标之一。通过了解各个竞争对手在市场中的占有比例，可以初步判断市场竞争的激烈程度。市场份额数据可以通过行业报告、市场调研等途径获取。

2、产品质量

产品质量直接影响消费者的选择，因此也是评估竞争度的重要因素。可以通过客户反馈、产品评测等方式来获取相关数据。设定标准化的评分系统，比如1-5分，来评估各个竞争对手的产品质量。

二、评分标准设定

设定合理的评分标准是计算竞争度的核心步骤。评分标准应包括多个维度，每个维度都有具体的评分规则。常见的维度包括市场份额、价格、产品质量、客户满意度等。

1、市场份额评分

可以将市场份额划分为几个区间，给每个区间设定相应的分数。例如，市场份额在50%以上的得5分，30%-50%的得4分，20%-30%的得3分，10%-20%的得2分，10%以下的得1分。

2、价格评分

价格也是影响竞争度的一个重要因素。可以根据价格的高低设定评分标准。例如，价格最低的得5分，价格最高的得1分，中间价格的按比例得分。

三、权重分配

每个评分维度的权重决定了其对竞争度计算的影响程度。不同的行业和市场，权重分配的标准也会有所不同。可以根据实际情况设定各个维度的权重。例如，市场份额的权重为40%，产品质量的权重为30%，价格的权重为20%，客户满意度的权重为10%。

1、权重设定方法

可以采用专家打分法、层次分析法等方法来设定权重。专家打分法是邀请行业专家对各个维度进行打分，计算平均值作为权重。层次分析法是通过构建层次结构模型，计算各个维度的相对重要性。

2、权重调整

在实际应用中，可以根据市场变化和数据分析结果，适当调整各个维度的权重。确保权重分配的合理性和科学性，以提高竞争度计算的准确性。

四、数据分析

将收集到的数据和设定的评分标准、权重结合起来，通过Excel表格进行数据分析，计算出各个竞争对手的综合竞争度得分。

1、数据输入

将收集到的各个维度的数据输入到Excel表格中，按照设定的评分标准进行打分。可以使用Excel的公式功能，自动计算各个维度的得分。

2、综合得分计算

根据设定的权重，将各个维度的得分加权计算，得到各个竞争对手的综合竞争度得分。可以使用Excel的SUMPRODUCT函数，快速计算综合得分。

3、数据可视化

为了更直观地展示竞争度计算结果，可以使用Excel的图表功能，将各个竞争对手的综合得分绘制成柱状图、饼图等。通过数据可视化，可以更清晰地了解市场竞争情况。

五、实例分析

为了更好地理解如何在Excel表格中计算竞争度，下面通过一个具体的实例进行分析。假设我们要计算某一行业中四个竞争对手的竞争度，分别为A、B、C、D。

1、数据收集

通过市场调研，收集到以下数据：

A公司的市场份额为40%，产品质量得分为4.5，价格评分为4，客户满意度得分为4.2。
B公司的市场份额为30%，产品质量得分为4.2，价格评分为4.5，客户满意度得分为4.0。
C公司的市场份额为20%，产品质量得分为4.0，价格评分为4.2，客户满意度得分为3.8。
D公司的市场份额为10%，产品质量得分为3.8，价格评分为4.0，客户满意度得分为3.5。

2、评分标准设定

根据设定的评分标准，将市场份额、产品质量、价格、客户满意度的得分转换为具体分数。

3、权重分配

设定市场份额、产品质量、价格、客户满意度的权重分别为40%、30%、20%、10%。

4、数据分析

将数据输入到Excel表格中，通过SUMPRODUCT函数计算各个竞争对手的综合竞争度得分。

5、数据可视化

使用Excel的图表功能，将各个竞争对手的综合得分绘制成柱状图，直观展示竞争度计算结果。

六、总结

通过本文的介绍，我们了解了在Excel表格中计算竞争度的关键步骤：数据收集、评分标准设定、权重分配、数据分析。其中，评分标准设定和权重分配是计算竞争度的核心步骤，需要结合实际情况和行业特点，确保评分标准和权重分配的科学合理性。通过实例分析，我们可以更好地理解如何在实际操作中应用这些步骤，计算出各个竞争对手的竞争度，帮助企业做出科学的市场决策。