怎么用excel做ie矩阵

一、开头段落

IE矩阵（Internal-External Matrix）是一种战略管理工具，用于评估企业内部和外部环境、帮助企业制定战略、提供企业在市场中的定位。 使用Excel制作IE矩阵的方法包括：收集数据、计算评分、绘制矩阵图表。本文将详细介绍如何利用Excel制作IE矩阵，帮助企业进行战略分析和决策。

二、收集数据

要制作IE矩阵，首先需要收集相关数据。这些数据包括企业的内部因素（如财务状况、管理能力、研发水平等）和外部因素（如市场增长率、竞争强度、经济环境等）。

1、内部因素评分

内部因素评分是通过对企业内部各方面因素的评估得出的。可以使用以下步骤来收集和计算内部因素评分：

• 列出所有影响企业的内部因素。
• 为每个因素分配权重，权重总和为1。
• 对每个因素进行评分（一般为1-4分，1分表示非常差，4分表示非常好）。
• 计算加权评分，即权重乘以评分。

2、外部因素评分

外部因素评分则是通过对企业外部环境的评估得出的。可以使用以下步骤来收集和计算外部因素评分：

• 列出所有影响企业的外部因素。
• 为每个因素分配权重，权重总和为1。
• 对每个因素进行评分（一般为1-4分，1分表示非常差，4分表示非常好）。
• 计算加权评分，即权重乘以评分。

三、计算总评分

在收集并计算了内部和外部因素的评分后，需要计算出总评分。这些评分将用于确定企业在IE矩阵中的位置。

1、内部总评分

将所有内部因素的加权评分相加，即得出内部总评分。

2、外部总评分

将所有外部因素的加权评分相加，即得出外部总评分。

四、绘制IE矩阵图表

利用Excel绘制IE矩阵图表，可以直观地展示企业的战略位置。

1、创建散点图

在Excel中，选择“插入”->“散点图”，创建一个空白的散点图。

2、添加数据点

将内部总评分作为X轴数据，外部总评分作为Y轴数据，添加到散点图中。

3、设置坐标轴

将X轴和Y轴的范围设置为1-4，以符合IE矩阵的评分范围。

4、绘制网格线

在图表中添加水平和垂直网格线，将图表分为九个象限。每个象限代表不同的战略类型。

五、分析IE矩阵结果

通过分析IE矩阵，可以帮助企业确定其在市场中的战略位置，并制定相应的战略。

1、象限分析

IE矩阵的九个象限代表了不同的战略类型：

• 高内部评分（3-4）和高外部评分（3-4）：企业具有较强的内部优势和外部机会，应采取增长战略。
• 高内部评分（3-4）和中等外部评分（2-3）：企业具有较强的内部优势，但外部环境一般，应采取维持或增长战略。
• 高内部评分（3-4）和低外部评分（1-2）：企业具有较强的内部优势，但外部环境较差，应采取防御或维持战略。
• 中等内部评分（2-3）和高外部评分（3-4）：企业内部状况一般，但外部环境较好，应采取增长或维持战略。
• 中等内部评分（2-3）和中等外部评分（2-3）：企业内部状况和外部环境均一般，应采取维持战略。
• 中等内部评分（2-3）和低外部评分（1-2）：企业内部状况一般，外部环境较差，应采取防御战略。
• 低内部评分（1-2）和高外部评分（3-4）：企业内部状况较差，但外部环境较好，应采取防御或维持战略。
• 低内部评分（1-2）和中等外部评分（2-3）：企业内部状况较差，外部环境一般，应采取防御战略。
• 低内部评分（1-2）和低外部评分（1-2）：企业内部状况和外部环境均较差，应采取撤退或放弃战略。

2、战略建议

根据企业在IE矩阵中的位置，提出相应的战略建议。例如：

• 如果企业处于高内部评分和高外部评分的象限，建议企业采取扩张战略，如增加市场份额、推出新产品等。
• 如果企业处于低内部评分和低外部评分的象限，建议企业考虑缩减业务、优化资源配置，甚至退出市场。

3、定期评估

企业应定期评估其在IE矩阵中的位置，以便及时调整战略。外部环境和内部因素都可能发生变化，企业需要保持灵活性，及时应对这些变化。

六、总结

通过本文的介绍，可以看出使用Excel制作IE矩阵并不复杂，但需要细致的数据收集和计算工作。IE矩阵不仅是一个分析工具，更是一个决策工具，帮助企业在复杂多变的市场环境中找到最合适的战略方向。 企业在实际操作中，除了依赖IE矩阵，还应结合其他分析工具，如SWOT分析、PEST分析等，以获得更加全面的战略分析结果。

相关问答FAQs：

1. 什么是IE矩阵，以及在Excel中如何创建它？

IE矩阵（Importance-Performance Matrix）是一种管理工具，用于帮助评估和分析产品或服务的重要性与绩效之间的关系。在Excel中，你可以按照以下步骤创建IE矩阵：

• 准备数据：将产品或服务的特征或指标列出，并为每个特征或指标分别评分。
• 绘制坐标轴：在Excel中创建一个散点图，并将横轴和纵轴分别标记为"Importance"和"Performance"。
• 添加数据点：将每个特征或指标的重要性和绩效得分作为数据点添加到散点图中。
• 绘制四个象限：根据数据点的位置，将散点图划分为四个象限，分别表示高重要性高绩效、高重要性低绩效、低重要性高绩效和低重要性低绩效。
• 解读结果：根据数据点在象限中的位置，评估产品或服务的优劣，并制定相应的改进策略。

2. 如何利用Excel的筛选功能对IE矩阵进行分析？

在Excel中，你可以使用筛选功能对IE矩阵进行分析，以找出重要性高、绩效低的特征或指标，并制定相应的改进措施。具体操作如下：

• 在IE矩阵的数据区域上方插入筛选器：选中数据区域，点击"数据"选项卡上的"筛选"按钮，在列标题行上方会出现筛选器。
• 根据需要筛选数据：点击筛选器中的下拉箭头，选择"筛选"或"自定义筛选"，然后根据重要性和绩效的要求进行筛选。
• 分析筛选结果：根据筛选结果，找出重要性高、绩效低的特征或指标，并进行进一步的分析和改进。

3. 如何使用Excel的条件格式功能对IE矩阵进行可视化展示？

Excel的条件格式功能可以帮助你对IE矩阵进行可视化展示，以便更直观地分析和理解数据。以下是具体的操作步骤：

• 选择IE矩阵的数据区域。
• 在Excel的"开始"选项卡中，点击"条件格式"按钮，然后选择合适的条件格式，如颜色标度、数据条、图标集等。
• 根据数据的重要性和绩效值，设置相应的条件格式规则。例如，可以将重要性高、绩效低的数据单元格设置为红色，重要性高、绩效高的数据单元格设置为绿色等。
• 预览和应用条件格式：在条件格式设置对话框中，你可以预览和调整条件格式的效果，然后点击"确定"按钮应用到选定的数据区域。
• 分析和解读结果：根据条件格式的颜色和图标，可以直观地分析和解读IE矩阵的数据，从而制定相应的改进策略。