vbp常态化下如何做产品经理

在VBP（价值基础采购）常态化背景下，产品经理需要做到以下几点：理解VBP的核心原则、优化产品价值链、加强与供应商的合作、注重数据分析和决策、提升用户体验。

理解VBP的核心原则是首要任务。VBP以价值为基础，强调通过优化采购方式来提升产品的整体价值。这意味着产品经理必须深入理解VBP的理念，将其融入产品开发和管理过程中。

一、理解VBP的核心原则

VBP（价值基础采购）是一种以价值为导向的采购方式，旨在通过优化采购策略，降低成本并提升产品整体价值。产品经理需要深刻理解这一原则，并将其应用于产品开发和管理的各个环节。

VBP强调价值最大化，而不仅仅是成本最小化。产品经理需要通过市场调研、数据分析等手段，找出产品的核心价值点，并确保在产品开发和采购过程中，始终围绕这些价值点进行优化。例如，在选择供应商时，不仅要考虑价格，还要考虑供应商的技术实力、质量控制能力和服务水平等因素，以确保采购的产品或服务能够为最终用户带来最大价值。

二、优化产品价值链

在VBP常态化下，产品经理需要对产品价值链进行全面优化，确保每一个环节都能够为产品价值的提升做出贡献。

1、供应链管理

供应链管理是产品价值链优化的重要组成部分。在VBP背景下，产品经理需要与供应商建立紧密的合作关系，通过共同制定目标、共享信息等方式，提升供应链的协同效应。例如，可以通过建立供应商评估体系，对供应商的绩效进行定期评估，并根据评估结果进行调整，以确保供应链的高效运作。

2、成本控制

成本控制是VBP的重要目标之一。产品经理需要通过精细化管理，降低产品开发和生产过程中的各项成本。例如，可以通过优化设计、提高生产效率、降低原材料消耗等方式，降低产品的制造成本。同时，还可以通过与供应商的合作，争取更优惠的采购条件，降低采购成本。

三、加强与供应商的合作

在VBP常态化下，产品经理需要与供应商建立更加紧密的合作关系，以实现价值最大化的目标。

1、供应商选择

选择合适的供应商是实现VBP目标的关键。产品经理需要通过市场调研、供应商评估等手段，选择那些能够为产品价值提升做出最大贡献的供应商。例如，可以选择那些技术实力强、质量控制能力高、服务水平好的供应商，以确保采购的产品或服务能够满足用户需求。

2、合作模式

在与供应商的合作中，产品经理需要探索更加灵活、开放的合作模式。例如，可以通过建立长期战略合作关系，与供应商共同制定目标、共享信息、开展联合研发等方式，提升供应链的协同效应。此外，还可以通过签订框架协议、开展联合采购等方式，降低采购成本，提升采购效率。

四、注重数据分析和决策

在VBP常态化下，数据分析和决策是提升产品价值的重要手段。产品经理需要通过数据分析，找出产品价值提升的关键点，并据此制定相应的策略。

1、数据采集

数据采集是数据分析的基础。产品经理需要通过各种手段，收集与产品相关的各类数据。例如，可以通过市场调研、用户反馈、生产数据等方式，收集产品的市场表现、用户需求、生产成本等数据。

2、数据分析

数据分析是找出产品价值提升关键点的重要手段。产品经理需要通过对收集到的数据进行分析，找出影响产品价值的关键因素，并据此制定相应的策略。例如，可以通过分析用户需求数据，找出用户最关心的产品特性，并在产品开发过程中重点考虑这些特性，以提升产品的用户体验。

五、提升用户体验

用户体验是产品价值的重要组成部分。在VBP常态化下，产品经理需要通过优化用户体验，提升产品的整体价值。

1、用户需求分析

用户需求分析是提升用户体验的基础。产品经理需要通过市场调研、用户访谈等手段，深入了解用户需求，并据此制定相应的产品策略。例如，可以通过分析用户反馈，找出用户对产品的主要不满之处，并在产品改进过程中重点解决这些问题，以提升用户体验。

2、用户体验设计

用户体验设计是提升用户体验的重要手段。产品经理需要通过优化产品设计，提升用户的使用体验。例如，可以通过简化操作流程、提升界面美观度、增加人性化设计等方式，提升用户的使用体验。此外，还可以通过用户测试，收集用户的使用反馈，并据此进行产品改进，以不断提升用户体验。

六、应用工具和系统

在VBP常态化下，产品经理需要借助各种工具和系统，提升工作效率和管理水平。推荐使用PingCode或Worktile等专业的需求管理工具和项目管理系统。

1、需求管理工具

需求管理工具是产品经理的得力助手。在VBP常态化下，产品经理需要通过需求管理工具，进行需求的收集、分析、优先级排序等工作，以确保产品开发过程中能够准确把握用户需求。推荐使用PingCode，这是一款在国内市场占有率非常高的需求管理工具，能够帮助产品经理高效管理需求，提升工作效率。

2、项目管理系统

项目管理系统是产品经理的重要工具。在VBP常态化下，产品经理需要通过项目管理系统，进行项目的计划、执行、监控等工作，以确保项目能够按时、按质、按预算完成。推荐使用Worktile，这是一款通用型的项目管理系统，能够帮助产品经理高效管理项目，提升项目执行力。

七、持续学习和提升

在VBP常态化下，产品经理需要不断学习和提升自身能力，以适应不断变化的市场环境和用户需求。

1、专业知识

专业知识是产品经理的基础。产品经理需要通过不断学习，提升自身的专业知识水平。例如，可以通过参加专业培训、阅读专业书籍、参加行业会议等方式，学习和掌握最新的产品管理知识和技能。

2、实践经验

实践经验是产品经理的重要财富。产品经理需要通过不断实践，积累和总结经验，以提升自身的管理水平和决策能力。例如，可以通过参与实际项目，进行项目管理、需求分析、用户体验设计等工作，积累实际工作经验，并在实践中不断总结和改进。

八、团队合作和沟通

在VBP常态化下，产品经理需要通过团队合作和有效沟通，提升团队的协同效应和工作效率。

1、团队建设

团队建设是提升团队协同效应的重要手段。产品经理需要通过合理的团队建设，提升团队的整体战斗力。例如，可以通过合理的人员配置，确保团队成员的专业知识和技能互补，以提升团队的整体实力。此外，还可以通过定期的团队培训和交流，提升团队成员的专业知识和技能水平，增强团队的凝聚力和战斗力。

2、沟通协调

沟通协调是提升团队工作效率的重要手段。产品经理需要通过有效的沟通协调，确保团队成员之间的信息畅通和协同合作。例如，可以通过定期的项目会议，及时了解项目进展情况，并对存在的问题进行及时解决。此外，还可以通过建立信息共享平台，确保团队成员能够及时获取项目相关信息，以提升团队的工作效率。

九、用户反馈和改进

在VBP常态化下，用户反馈和改进是提升产品价值的重要手段。产品经理需要通过收集和分析用户反馈，找出产品存在的问题，并据此进行改进，以不断提升产品的用户体验和整体价值。

1、用户反馈收集

用户反馈收集是找出产品问题的基础。产品经理需要通过各种手段，收集用户对产品的使用反馈。例如，可以通过用户访谈、问卷调查、在线评价等方式，收集用户对产品的意见和建议，以了解用户对产品的真实体验和需求。

2、产品改进

产品改进是提升产品价值的重要手段。产品经理需要根据用户反馈，找出产品存在的问题，并制定相应的改进方案。例如，可以通过优化产品设计、提升产品性能、增加产品功能等方式，解决用户反馈的问题，以提升产品的用户体验和整体价值。

十、市场调研和分析

在VBP常态化下，市场调研和分析是产品经理的重要工作内容。产品经理需要通过市场调研和分析，了解市场动态和竞争情况，以制定相应的产品策略。

1、市场调研

市场调研是了解市场动态的基础。产品经理需要通过各种手段，进行市场调研，收集和分析市场信息。例如，可以通过行业报告、市场调查、竞争对手分析等方式，了解市场的需求趋势、竞争情况、用户偏好等信息，以制定相应的产品策略。

2、市场分析

市场分析是制定产品策略的重要手段。产品经理需要通过对市场信息的分析，找出市场的关键趋势和机会点，并据此制定相应的产品策略。例如，可以通过分析市场需求，找出市场的潜在需求和增长点，并在产品开发过程中重点考虑这些需求，以提升产品的市场竞争力。

十一、创新和变革

在VBP常态化下，创新和变革是产品经理的重要任务。产品经理需要通过不断创新和变革，提升产品的市场竞争力和用户价值。

1、产品创新

产品创新是提升产品竞争力的重要手段。产品经理需要通过不断的产品创新，推出具有市场竞争力的产品。例如，可以通过技术创新、功能创新、设计创新等方式，推出具有独特优势的产品，以满足用户的多样化需求，提升产品的市场竞争力。

2、管理变革

管理变革是提升产品管理水平的重要手段。产品经理需要通过不断的管理变革，提升产品管理的效率和效果。例如，可以通过引入先进的管理理念和工具，优化产品管理流程，提升管理效率。此外，还可以通过组织结构调整、工作流程优化等方式，提升团队的协同效应和工作效率。

十二、风险管理

在VBP常态化下，风险管理是产品经理的重要任务。产品经理需要通过有效的风险管理，确保产品开发和管理过程的顺利进行。

1、风险识别

风险识别是风险管理的基础。产品经理需要通过各种手段，识别产品开发和管理过程中的潜在风险。例如，可以通过市场调研、技术评估、项目评审等方式，识别市场风险、技术风险、项目风险等各类潜在风险。

2、风险控制

风险控制是风险管理的重要手段。产品经理需要通过制定和实施相应的风险控制措施，降低风险的发生概率和影响程度。例如，可以通过制定风险应对计划、建立风险预警机制、进行风险演练等方式，提升风险控制能力，确保产品开发和管理过程的顺利进行。

十三、绩效评估和改进

在VBP常态化下，绩效评估和改进是产品经理的重要任务。产品经理需要通过绩效评估，找出产品开发和管理过程中的问题，并据此进行改进，以不断提升产品的整体价值。

1、绩效评估

绩效评估是找出产品开发和管理问题的重要手段。产品经理需要通过制定合理的绩效评估指标，对产品开发和管理过程进行定期评估。例如，可以通过项目进度、成本控制、质量水平、用户满意度等指标，对产品开发和管理过程进行全面评估，找出存在的问题。

2、改进措施

改进措施是提升产品价值的重要手段。产品经理需要根据绩效评估结果，制定和实施相应的改进措施。例如，可以通过优化项目管理流程、提升团队协同效率、加强质量控制等方式，解决产品开发和管理过程中的问题，以不断提升产品的整体价值。

十四、用户教育和支持

在VBP常态化下，用户教育和支持是提升产品价值的重要手段。产品经理需要通过用户教育和支持，提升用户的使用体验和满意度。

1、用户教育

用户教育是提升用户使用体验的重要手段。产品经理需要通过各种方式，向用户传授产品的使用方法和技巧。例如，可以通过用户手册、使用指南、在线教程等方式，向用户提供详细的产品使用说明，以帮助用户更好地使用产品，提升用户的使用体验。

2、用户支持

用户支持是提升用户满意度的重要手段。产品经理需要通过提供及时、高效的用户支持，解决用户在使用产品过程中遇到的问题。例如，可以通过建立客服中心、提供在线支持、开展用户培训等方式，为用户提供全面的支持服务，提升用户的满意度。

十五、品牌建设和推广

在VBP常态化下，品牌建设和推广是提升产品价值的重要手段。产品经理需要通过品牌建设和推广，提升产品的市场认知度和用户忠诚度。

1、品牌建设

品牌建设是提升产品市场认知度的重要手段。产品经理需要通过制定和实施品牌建设策略，提升产品的品牌价值。例如，可以通过品牌定位、品牌传播、品牌管理等方式，建立和提升产品的品牌形象，以增强用户对品牌的认知和信任。

2、品牌推广

品牌推广是提升产品市场认知度的重要手段。产品经理需要通过制定和实施品牌推广策略，提升产品的市场认知度。例如，可以通过广告宣传、市场活动、社交媒体等方式，进行品牌推广，以提升产品的市场认知度和用户忠诚度。

十六、社会责任和可持续发展

在VBP常态化下，社会责任和可持续发展是产品经理的重要任务。产品经理需要通过履行社会责任和推动可持续发展，提升产品的社会价值和用户认可度。

1、社会责任

社会责任是提升产品社会价值的重要手段。产品经理需要通过制定和实施社会责任策略，履行企业的社会责任。例如，可以通过支持公益事业、推动环境保护、促进社会和谐等方式，履行企业的社会责任，提升产品的社会价值和用户认可度。

2、可持续发展

可持续发展是提升产品社会价值的重要手段。产品经理需要通过制定和实施可持续发展策略，推动产品的可持续发展。例如，可以通过推动绿色设计、减少资源消耗、降低环境污染等方式，推动产品的可持续发展，提升产品的社会价值和用户认可度。