产品经理画哪些图

产品经理需要画的图有很多，根据不同的需求和场景，产品经理可能会使用不同类型的图表来表达和传递信息。常见的图包括用户画像、用户旅程地图、流程图、原型图、思维导图、甘特图、业务模型画布、竞争分析图、优先级矩阵、需求管理图等。用户画像、用户旅程地图、流程图、原型图、思维导图、甘特图、业务模型画布、竞争分析图、优先级矩阵、需求管理图。下面将详细描述其中的几种。

一、用户画像

用户画像是产品经理为了更好地理解目标用户而创建的虚拟用户模型。它包含用户的基本信息、行为习惯、需求和痛点等。通过用户画像，产品经理可以更有针对性地设计产品功能和用户体验。

用户画像通常包括以下几个部分：

基本信息： 包括姓名、年龄、性别、职业、收入等。这些信息可以帮助产品经理更好地了解用户的背景和生活状态。
行为习惯： 包括用户的上网习惯、购物习惯、社交习惯等。这些信息可以帮助产品经理了解用户的日常行为，从而更好地设计产品功能。
需求和痛点： 包括用户在使用产品过程中遇到的问题和需求。这些信息可以帮助产品经理更好地设计产品功能和用户体验。

二、用户旅程地图

用户旅程地图是一种可视化工具，用于描绘用户在使用产品过程中的各个环节及其体验。通过用户旅程地图，产品经理可以识别用户在使用产品过程中的痛点和需求，从而优化产品设计。

用户旅程地图通常包括以下几个部分：

用户阶段： 描绘用户在使用产品过程中的各个阶段，如了解、购买、使用、反馈等。
用户行为： 描绘用户在每个阶段的具体行为，如浏览网站、咨询客服、下单购买等。
用户情感： 描绘用户在每个阶段的情感状态，如兴奋、困惑、满意等。
痛点和需求： 描绘用户在每个阶段遇到的问题和需求，如操作复杂、信息不全、服务不周等。

三、流程图

流程图是一种用于描述业务流程和工作流程的图表。通过流程图，产品经理可以清晰地展示业务流程和工作流程，帮助团队成员更好地理解和执行。

流程图通常包括以下几个部分：

流程步骤： 描绘业务流程和工作流程的各个步骤，如申请、审批、执行等。
流程节点： 描绘业务流程和工作流程中的各个节点，如开始节点、结束节点、决策节点等。
流程路径： 描绘业务流程和工作流程中的各个路径，如主路径、分支路径、循环路径等。

四、原型图

原型图是一种用于展示产品界面的图表。通过原型图，产品经理可以清晰地展示产品界面的布局和功能，帮助团队成员更好地理解和执行。

原型图通常包括以下几个部分：

界面布局： 描绘产品界面的各个布局，如头部、主体、底部等。
界面元素： 描绘产品界面的各个元素，如按钮、输入框、图片等。
界面功能： 描绘产品界面的各个功能，如搜索、导航、提交等。

五、思维导图

思维导图是一种用于展示思维过程的图表。通过思维导图，产品经理可以清晰地展示思维过程中的各个节点和路径，帮助团队成员更好地理解和执行。

思维导图通常包括以下几个部分：

主题： 描绘思维过程中的主题，如产品需求、用户需求、市场需求等。
节点： 描绘思维过程中的各个节点，如需求分析、功能设计、用户体验等。
路径： 描绘思维过程中的各个路径，如主路径、分支路径、循环路径等。

六、甘特图

甘特图是一种用于展示项目进度的图表。通过甘特图，产品经理可以清晰地展示项目的各个阶段和进度，帮助团队成员更好地理解和执行。

甘特图通常包括以下几个部分：

项目阶段： 描绘项目的各个阶段，如需求分析、功能设计、开发测试等。
项目进度： 描绘项目的各个阶段的进度，如开始时间、结束时间、完成百分比等。
项目路径： 描绘项目的各个阶段的路径，如主路径、分支路径、循环路径等。

七、业务模型画布

业务模型画布是一种用于展示业务模型的图表。通过业务模型画布，产品经理可以清晰地展示业务模型的各个要素，帮助团队成员更好地理解和执行。

业务模型画布通常包括以下几个部分：

价值主张： 描绘业务模型中的价值主张，如产品功能、用户体验、市场需求等。
客户细分： 描绘业务模型中的客户细分，如目标用户、潜在用户、忠实用户等。
渠道： 描绘业务模型中的渠道，如线上渠道、线下渠道、社交渠道等。
客户关系： 描绘业务模型中的客户关系，如客户支持、客户反馈、客户满意度等。
收入来源： 描绘业务模型中的收入来源，如产品销售、服务收费、广告收入等。
关键资源： 描绘业务模型中的关键资源，如技术资源、人力资源、资金资源等。
关键活动： 描绘业务模型中的关键活动，如研发、生产、销售等。
关键合作伙伴： 描绘业务模型中的关键合作伙伴，如供应商、合作伙伴、渠道商等。
成本结构： 描绘业务模型中的成本结构，如固定成本、变动成本、边际成本等。

八、竞争分析图

竞争分析图是一种用于展示竞争对手和市场状况的图表。通过竞争分析图，产品经理可以清晰地展示竞争对手的优劣势和市场的机会和威胁，帮助团队成员更好地理解和执行。

竞争分析图通常包括以下几个部分：

竞争对手： 描绘竞争对手的基本信息，如名称、规模、市场份额等。
竞争优势： 描绘竞争对手的竞争优势，如技术优势、品牌优势、渠道优势等。
竞争劣势： 描绘竞争对手的竞争劣势，如技术劣势、品牌劣势、渠道劣势等。
市场机会： 描绘市场的机会，如市场需求、市场增长、市场潜力等。
市场威胁： 描绘市场的威胁，如市场竞争、市场变化、市场风险等。

九、优先级矩阵

优先级矩阵是一种用于展示需求优先级的图表。通过优先级矩阵，产品经理可以清晰地展示需求的优先级，帮助团队成员更好地理解和执行。

优先级矩阵通常包括以下几个部分：

需求： 描绘需求的基本信息，如名称、描述、类型等。
优先级： 描绘需求的优先级，如高优先级、中优先级、低优先级等。
影响力： 描绘需求的影响力，如用户影响、市场影响、技术影响等。
可行性： 描绘需求的可行性，如技术可行性、市场可行性、资源可行性等。

十、需求管理图

需求管理图是一种用于展示需求管理过程的图表。通过需求管理图，产品经理可以清晰地展示需求管理的各个环节和流程，帮助团队成员更好地理解和执行。

需求管理图通常包括以下几个部分：

需求收集： 描绘需求收集的各个环节，如用户反馈、市场调研、竞争分析等。
需求分析： 描绘需求分析的各个环节，如需求分类、需求优先级、需求评估等。
需求设计： 描绘需求设计的各个环节，如需求文档、需求原型、需求评审等。
需求开发： 描绘需求开发的各个环节，如需求实现、需求测试、需求发布等。
需求管理： 描绘需求管理的各个环节，如需求变更、需求跟踪、需求反馈等。

通过上述这些图表，产品经理可以更好地理解和管理产品的各个方面，从而提高产品的质量和用户满意度。在绘制这些图表时，产品经理可以使用各种工具和软件，如PingCode和Worktile。这些工具可以帮助产品经理更高效地完成需求管理和项目管理工作，提升团队的协作效率。

【PingCode官网】和【Worktile官网】提供了丰富的功能和便捷的操作，可以帮助产品经理更好地绘制和管理各种图表。