产品经理会做哪些调研

产品经理会做市场调研、用户调研、竞争对手调研、技术可行性调研、财务可行性调研。其中，市场调研是产品经理日常工作中最为关键的一部分。市场调研的核心在于了解市场需求、市场趋势以及市场中的竞争格局。通过市场调研，产品经理可以明晰市场规模、用户的潜在需求以及现有产品的市场占有率，从而为产品开发和推广提供数据支持。

一、市场调研

市场调研是产品经理的重要职责之一，其主要目的是为了了解市场的需求、市场趋势以及市场中的竞争格局。

1、市场需求分析

市场需求分析是市场调研的核心部分。产品经理需要通过各种渠道收集市场信息，包括但不限于行业报告、市场调查问卷、专家访谈等。通过对这些信息的分析，产品经理能够了解市场的需求，明确产品的目标用户以及用户的需求痛点。

例如，在开发一款新型智能家居产品时，产品经理需要了解目标用户对智能家居的需求，包括哪些功能是用户最为关注的，用户在使用智能家居产品时存在哪些痛点，用户对智能家居产品的价格敏感度如何等。这些信息可以帮助产品经理在产品设计和开发过程中更好地满足用户需求，提高产品的市场竞争力。

2、市场趋势分析

市场趋势分析是市场调研的另一重要内容。产品经理需要通过对市场趋势的分析，了解市场的发展方向和未来的变化趋势。这些信息对产品的战略规划和市场定位具有重要意义。

例如，在移动互联网迅速发展的背景下，产品经理需要了解移动互联网的发展趋势，预测未来移动互联网用户的增长情况，分析移动互联网用户的使用习惯和消费行为。这些信息可以帮助产品经理在产品规划时更好地把握市场趋势，制定合理的产品战略。

二、用户调研

用户调研是产品经理了解用户需求和用户行为的重要手段。通过用户调研，产品经理可以获取用户的第一手信息，为产品的设计和开发提供有力支持。

1、用户需求调研

用户需求调研是用户调研的核心内容。产品经理需要通过各种方法了解用户的需求，包括用户访谈、问卷调查、焦点小组等。通过对用户需求的分析，产品经理可以明确产品的目标用户，了解用户的需求痛点和期望，从而在产品设计和开发过程中更好地满足用户需求。

例如，在开发一款健康管理应用时，产品经理需要了解目标用户对健康管理的需求，包括用户关注的健康指标、用户希望通过应用实现的健康管理目标、用户在使用健康管理应用时遇到的问题等。通过对这些信息的分析，产品经理可以在产品设计中加入用户所需的功能，提高产品的用户体验。

2、用户行为调研

用户行为调研是用户调研的另一重要内容。产品经理需要通过对用户行为的观察和分析，了解用户在使用产品过程中的行为习惯和使用场景。这些信息对产品的功能设计和用户体验优化具有重要意义。

例如，在开发一款社交媒体应用时，产品经理需要了解用户在使用社交媒体时的行为习惯，包括用户的使用频率、使用时长、使用场景等。通过对这些信息的分析，产品经理可以优化产品的界面设计和交互体验，提高用户的使用粘性。

三、竞争对手调研

竞争对手调研是产品经理了解市场竞争格局的重要手段。通过竞争对手调研，产品经理可以了解竞争对手的产品特点、市场策略、用户反馈等，为产品的竞争策略制定提供参考。

1、竞争对手产品分析

竞争对手产品分析是竞争对手调研的核心内容。产品经理需要通过对竞争对手产品的分析，了解竞争对手产品的功能特点、用户体验、技术实现等。这些信息可以帮助产品经理在产品设计和开发过程中规避竞争对手的优势，增强产品的竞争力。

例如，在开发一款电商平台时，产品经理需要分析竞争对手电商平台的产品特点，包括商品种类、支付方式、物流服务等。通过对这些信息的分析，产品经理可以在产品设计中加入差异化的功能，提高产品的市场竞争力。

2、竞争对手市场策略分析

竞争对手市场策略分析是竞争对手调研的另一重要内容。产品经理需要通过对竞争对手市场策略的分析，了解竞争对手的市场定位、推广策略、定价策略等。这些信息可以帮助产品经理制定合理的市场策略，提高产品的市场份额。

例如，在开发一款在线教育平台时，产品经理需要分析竞争对手在线教育平台的市场策略，包括市场定位、推广渠道、定价策略等。通过对这些信息的分析，产品经理可以制定合理的市场推广计划，提高产品的市场占有率。

四、技术可行性调研

技术可行性调研是产品经理了解产品技术实现可能性的重要手段。通过技术可行性调研，产品经理可以了解产品的技术实现难度、技术成本、技术风险等，为产品的技术方案选择提供参考。

1、技术实现难度分析

技术实现难度分析是技术可行性调研的核心内容。产品经理需要通过对产品技术实现难度的分析，了解产品的技术实现可能性和技术实现成本。这些信息对产品的技术方案选择和项目管理具有重要意义。

例如，在开发一款智能家居产品时，产品经理需要了解产品的技术实现难度，包括硬件设计难度、软件开发难度、系统集成难度等。通过对这些信息的分析，产品经理可以选择合理的技术方案，降低产品开发风险，提高产品开发效率。

2、技术成本分析

技术成本分析是技术可行性调研的另一重要内容。产品经理需要通过对技术成本的分析，了解产品的技术实现成本，包括硬件成本、软件成本、研发成本等。这些信息对产品的成本控制和盈利预测具有重要意义。

例如，在开发一款智能穿戴设备时，产品经理需要了解产品的技术成本，包括传感器成本、芯片成本、软件开发成本等。通过对这些信息的分析，产品经理可以制定合理的产品定价策略，提高产品的市场竞争力。

五、财务可行性调研

财务可行性调研是产品经理了解产品财务实现可能性的重要手段。通过财务可行性调研，产品经理可以了解产品的财务实现可能性和财务实现成本，为产品的财务方案选择提供参考。

1、财务实现可能性分析

财务实现可能性分析是财务可行性调研的核心内容。产品经理需要通过对产品财务实现可能性的分析，了解产品的财务实现可能性和财务实现成本。这些信息对产品的财务方案选择和项目管理具有重要意义。

例如，在开发一款在线教育平台时，产品经理需要了解产品的财务实现可能性，包括市场规模、用户付费意愿、产品定价策略等。通过对这些信息的分析，产品经理可以制定合理的产品定价策略，提高产品的市场竞争力。

2、财务成本分析

财务成本分析是财务可行性调研的另一重要内容。产品经理需要通过对财务成本的分析，了解产品的财务实现成本，包括研发成本、市场推广成本、运营成本等。这些信息对产品的成本控制和盈利预测具有重要意义。

例如，在开发一款智能家居产品时，产品经理需要了解产品的财务成本，包括硬件成本、软件开发成本、市场推广成本等。通过对这些信息的分析，产品经理可以制定合理的产品定价策略，提高产品的市场竞争力。

六、需求管理工具推荐

在进行调研过程中，产品经理需要使用合适的需求管理工具来记录和分析调研数据。国内市场占有率非常高的一款需求管理工具是PingCode，它提供了全面的需求管理功能，帮助产品经理高效地进行需求管理和调研数据分析。另外，产品经理还可以选择通用型的项目管理系统Worktile，它也提供了强大的需求管理功能，适合各种类型的项目管理需求。更多信息可以访问【PingCode官网】和【Worktile官网】。

通过上述调研，产品经理可以全面了解市场需求、用户需求、竞争对手情况、技术可行性和财务可行性，从而为产品开发和推广提供有力支持。调研是产品经理工作的基础，只有通过深入的调研，产品经理才能制定出科学合理的产品战略，提高产品的市场竞争力。