开发需求跟踪表怎么做

在开发需求跟踪表的制作中，需要重点关注需求的收集、整理、优先级排序、变更管理、进度追踪、状态更新、责任人分配等方面。需求收集、整理、优先级排序、变更管理、进度追踪、状态更新、责任人分配是开发需求跟踪表的核心要素。下面将详细介绍如何制作一个高效的开发需求跟踪表，并对其中的需求收集进行详细描述。

需求收集是开发需求跟踪表制作中最关键的一步。需求收集需要通过各种渠道，如用户反馈、市场调研、竞争对手分析、内部讨论等，全面了解用户需求和市场动态。收集到的需求需要进行初步筛选和分类，确保每个需求都有明确的描述和背景信息。需求收集的质量直接影响到后续需求跟踪和管理的效果，因此在这一步需要特别重视。

一、需求收集

用户反馈

用户反馈是需求收集的重要来源。通过用户反馈可以直接了解用户在使用产品过程中的真实体验和具体需求。这些反馈可以通过在线调查问卷、客服记录、用户评价等多种方式获取。收集到的用户反馈需要进行整理和分类，提炼出共性需求和关键问题。
市场调研

市场调研是了解市场动态和竞争对手情况的重要手段。通过市场调研，可以获取到关于市场需求、行业趋势、竞争对手产品功能等信息。市场调研可以通过问卷调查、焦点小组讨论、行业报告分析等方式进行。调研结果需要进行详细分析，找出市场需求的痛点和机会点。

二、需求整理

需求分类

收集到的需求需要进行分类整理。可以按功能模块、用户角色、业务流程等维度进行分类。分类整理有助于后续需求分析和优先级排序，提高需求管理的效率。
需求描述

每个需求都需要有详细的描述，包括需求的背景、目标、功能要求、用户场景等。需求描述要尽量详细和明确，避免模糊和歧义。可以使用用户故事的形式来描述需求，确保需求的清晰性和完整性。

三、优先级排序

优先级评估

根据需求的重要性和紧急程度，对需求进行优先级排序。可以采用Kano模型、MoSCoW方法等进行优先级评估。优先级评估需要综合考虑用户需求、业务价值、技术可行性等因素，确保优先级排序的合理性和科学性。
需求优先级列表

将需求按照优先级排序，形成需求优先级列表。优先级列表需要定期更新和维护，确保需求的优先级始终反映当前的业务需求和市场动态。

四、变更管理

需求变更流程

制定明确的需求变更流程，确保需求变更有据可依、有章可循。需求变更流程包括需求变更申请、变更评估、变更审批、变更实施等环节。每个环节都需要有明确的责任人和审批人，确保需求变更的透明性和可控性。
变更记录

详细记录每次需求变更的内容、原因、审批情况、实施情况等信息。变更记录有助于后续需求管理和项目回溯，提高需求管理的规范性和严谨性。

五、进度追踪

需求进度表

制作需求进度表，记录每个需求的进展情况。需求进度表包括需求名称、状态、开始时间、预计完成时间、实际完成时间等信息。需求进度表需要定期更新，确保需求进度的实时性和准确性。
进度评审

定期进行需求进度评审，检查需求的执行情况和进度偏差。进度评审需要多方参与，包括需求方、开发团队、项目经理等，确保需求进度的全面性和客观性。通过进度评审，可以及时发现和解决需求执行中的问题，确保需求按时完成。

六、状态更新

需求状态标识

为每个需求设置状态标识，如待处理、进行中、已完成、已取消等。状态标识可以使用颜色、标签等方式进行标记，确保需求状态的直观和易于识别。需求状态的实时更新有助于需求管理的透明性和高效性。
状态更新机制

制定明确的状态更新机制，确保需求状态的及时更新。状态更新可以由需求责任人或项目经理负责，定期检查和更新需求状态。通过状态更新机制，可以及时掌握需求的最新进展情况，确保需求管理的动态性和灵活性。

七、责任人分配

责任人确定

为每个需求确定明确的责任人。责任人可以是需求提出方、开发团队成员、项目经理等。责任人的确定需要综合考虑需求的性质、工作量、人员能力等因素，确保责任人的合理性和适配性。
责任人职责

明确责任人的职责和工作内容。责任人需要负责需求的跟踪、执行、协调、反馈等工作，确保需求的顺利完成。责任人的职责要有明确的分工和界定，避免职责不清和责任推诿。

八、工具推荐

在制作开发需求跟踪表时，可以选择一些专业的需求管理工具和项目管理系统来提高效率和规范性。推荐使用国内市场占有率非常高的一款需求管理工具PingCode，或者是通用型的项目管理系统Worktile，这些工具可以帮助团队更好地进行需求管理和跟踪，提高工作效率和协作水平。

使用【PingCode官网】和【Worktile官网】可以获取更多关于这些工具的详细信息和使用指南，通过这些工具的帮助，可以更好地制作和管理开发需求跟踪表，确保项目的顺利进行和高质量交付。