需求优先级怎么做图表

需求优先级图表的制作方法包括：运用需求优先级矩阵、Kano模型、MoSCoW法、用颜色编码的优先级列表、利用需求管理工具PingCode或Worktile。

需求优先级矩阵：需求优先级矩阵是一种将需求分布在二维平面上，根据其重要性和紧急性来评估的方法。通过矩阵，我们可以直观地看到哪些需求应该优先处理，哪些需求可以稍后再处理。首先，我们需要确定两个评估标准，例如“业务价值”和“实施难度”，将需求分布在这两个维度上。这样，我们可以通过对比不同需求在矩阵中的位置，判断其优先级。

一、需求优先级矩阵

需求优先级矩阵是一种简单直观的工具，通过将需求分布在二维平面上，根据其重要性和紧急性来评估优先级。常用的评估标准是“业务价值”和“实施难度”。

1、矩阵的定义

在定义需求优先级矩阵时，首先要明确两个评估标准。通常我们会选择“业务价值”和“实施难度”作为评估标准。业务价值是指需求对业务目标的贡献程度，实施难度则是实现该需求所需的资源和时间。将这两个标准分别作为矩阵的X轴和Y轴，我们可以得到一个四象限的图表。

2、需求分类

在矩阵中，我们可以将需求分为四类：

高业务价值，低实施难度：这些需求是优先级最高的，应该尽快处理。
高业务价值，高实施难度：这些需求虽然重要，但需要较多资源和时间，可能需要进行更多的规划和评估。
低业务价值，低实施难度：这些需求优先级较低，可以在有余力时处理。
低业务价值，高实施难度：这些需求是优先级最低的，可以考虑舍弃或推迟处理。

通过这种方式，我们可以直观地看到哪些需求应该优先处理，哪些需求可以稍后再处理。

二、Kano模型

Kano模型是一种通过分析用户需求对用户满意度影响的方法，将需求分为基本型、期望型和兴奋型三种类型，从而确定其优先级。

1、基本型需求

基本型需求是用户认为理所当然的需求，如果这些需求得不到满足，用户会非常不满意。虽然这些需求满足后不会大幅提升用户满意度，但必须优先处理。

2、期望型需求

期望型需求是用户明确表达的需求，满足这些需求会显著提升用户满意度。因此，这些需求通常是优先级较高的。

3、兴奋型需求

兴奋型需求是用户未曾预料到的需求，一旦满足，会极大地提升用户满意度。虽然这些需求的优先级不如基本型和期望型需求高，但在资源允许的情况下，也应考虑实现。

通过Kano模型，我们可以更好地理解用户需求的不同类型，从而合理分配资源，提升用户满意度。

三、MoSCoW法

MoSCoW法是一种常用的需求优先级评估方法，将需求分为必须(Must)、应该(Should)、可以(Could)、不会(Won't)四类，从而确定其优先级。

1、必须(Must)

必须的需求是项目成功所必需的，如果这些需求得不到满足，项目将无法交付。因此，这些需求的优先级最高，必须优先处理。

2、应该(Should)

应该的需求是重要但不关键的需求，这些需求如果得不到满足，项目仍然可以交付，但效果会受到影响。这些需求的优先级次于必须需求。

3、可以(Could)

可以的需求是非关键的需求，这些需求如果得不到满足，项目仍然可以顺利交付。这些需求的优先级最低，可以在有余力时处理。

4、不会(Won't)

不会的需求是目前不打算处理的需求，这些需求在项目当前阶段不具备优先级，可以考虑在未来的迭代中处理。

通过MoSCoW法，我们可以清晰地将需求分为四类，从而合理安排资源，确保项目顺利交付。

四、用颜色编码的优先级列表

颜色编码的优先级列表是一种通过颜色区分需求优先级的方法，使得需求的优先级一目了然。常用的颜色编码方法包括红色、黄色和绿色。

1、红色

红色表示最高优先级的需求，这些需求必须优先处理，确保项目顺利交付。

2、黄色

黄色表示中等优先级的需求，这些需求重要但不关键，可以在处理完高优先级需求后再处理。

3、绿色

绿色表示最低优先级的需求，这些需求非关键，可以在有余力时处理。

通过颜色编码的优先级列表，我们可以直观地看到哪些需求应该优先处理，哪些需求可以稍后再处理。

五、利用需求管理工具PingCode或Worktile

使用需求管理工具PingCode或Worktile，可以更高效地管理需求优先级。这些工具提供了丰富的功能，帮助我们更好地评估和管理需求。

1、PingCode

PingCode是一款在国内市场占有率非常高的需求管理工具，提供了丰富的需求管理功能。通过PingCode，我们可以轻松创建需求列表，设置需求优先级，并通过图表直观地展示需求优先级情况。此外，PingCode还支持团队协作，帮助团队成员更好地了解需求优先级，从而提高工作效率。【PingCode官网】

2、Worktile

Worktile是一款通用型的项目管理系统，提供了强大的需求管理功能。通过Worktile，我们可以创建需求列表，设置需求优先级，并通过图表展示需求优先级情况。Worktile还支持团队协作，帮助团队成员更好地了解需求优先级，从而提高工作效率。【Worktile官网】

通过使用这些需求管理工具，我们可以更高效地管理需求优先级，确保项目顺利交付。

六、总结

在本文中，我们介绍了几种常用的需求优先级图表制作方法，包括需求优先级矩阵、Kano模型、MoSCoW法、用颜色编码的优先级列表，以及利用需求管理工具PingCode或Worktile。通过这些方法，我们可以更好地评估和管理需求优先级，从而合理分配资源，确保项目顺利交付。

无论使用哪种方法，关键是要根据具体项目和团队的需求，选择最适合的方法。通过合理评估和管理需求优先级，我们可以提高团队的工作效率，确保项目按时交付，并提升用户满意度。