营销管理8个需求有哪些

营销管理的8个需求包括：目标市场的定义、品牌定位、产品开发、市场调研、营销策略制定、预算管理、销售渠道管理、绩效评估。 其中，目标市场的定义是最为基础和关键的一步。目标市场的定义能够帮助企业明确其主要客户群体，从而制定更为精准的营销策略。通过精确定位目标市场，企业可以更加有效地配置资源，提高营销活动的效果和效率。

定义目标市场的具体步骤包括市场细分、确定细分市场的吸引力、选择目标细分市场等。首先，通过市场细分，企业可以将整体市场划分为若干个具有相似需求和特征的子市场。接着，企业需要评估每个细分市场的吸引力，考虑市场规模、增长潜力、竞争程度等因素。最后，企业选择最具吸引力且与自身资源和能力匹配的细分市场作为目标市场。

一、目标市场的定义

定义目标市场是营销管理的首要步骤，它直接影响到企业后续的营销策略和资源分配。目标市场的定义通常包括市场细分、评估细分市场的吸引力、选择目标市场等步骤。

市场细分是将整体市场划分为若干个具有相似需求和特征的子市场。常见的市场细分标准包括地理、人口、心理和行为等。例如，地理细分可以根据消费者所在的地区划分市场，人口细分可以根据消费者的年龄、性别、收入等特征划分市场。

评估细分市场的吸引力需要考虑多个因素，如市场规模、增长潜力、竞争程度、消费者需求的多样性等。市场规模和增长潜力大的细分市场通常具有较高的吸引力。此外，竞争程度低的市场也更容易进入和占领。

选择目标市场是根据评估结果，确定企业最具吸引力且与自身资源和能力匹配的细分市场。选择合适的目标市场可以帮助企业集中资源，提高营销活动的效果和效率。

二、品牌定位

品牌定位是指企业为其品牌在目标市场中确定独特的地位和形象，以便与竞争对手区分开来。品牌定位通常基于品牌核心价值、目标客户需求和竞争对手的定位。

品牌核心价值是品牌所承诺的最重要的利益和价值。它是品牌定位的基础，决定了品牌的独特性和吸引力。例如，某些品牌可能以高品质、高科技、环保等核心价值进行定位。

目标客户需求是品牌定位的重要参考因素。品牌定位需要满足目标客户的核心需求和期望，从而赢得客户的认可和忠诚。例如，某些品牌可能定位为满足高端客户的奢华需求，而另一些品牌则可能定位为满足大众客户的性价比需求。

竞争对手的定位也是品牌定位的重要考虑因素。品牌定位需要与竞争对手形成差异化，突出自身的独特优势。例如，如果竞争对手主要以低价策略进行定位，企业可以选择以高品质、高服务等进行定位，以便吸引不同的客户群体。

三、产品开发

产品开发是指根据市场需求和企业战略，设计和推出新产品或改进现有产品。产品开发通常包括市场调研、产品设计、试生产、市场测试、正式上市等步骤。

市场调研是产品开发的起点，旨在了解目标市场的需求、竞争情况和技术趋势。通过市场调研，企业可以明确产品开发的方向和目标。

产品设计是将市场需求转化为具体的产品方案，包括产品功能、外观、包装等方面的设计。产品设计需要考虑用户体验、生产成本、技术可行性等因素。

试生产是指在正式生产前进行小批量生产，以检验产品设计和生产工艺的可行性。试生产可以发现并解决产品设计和生产过程中的问题，降低正式生产的风险。

市场测试是指在小范围内推出新产品，以了解市场反应和用户反馈。市场测试可以帮助企业调整产品和营销策略，提高产品上市的成功率。

正式上市是指在市场测试成功后，全面推广新产品。正式上市需要制定详细的营销计划，包括产品定价、销售渠道、促销活动等。

四、市场调研

市场调研是指通过系统的方法收集、分析和解释市场信息，以支持营销决策。市场调研通常包括确定调研目标、设计调研方案、数据收集、数据分析、报告撰写等步骤。

确定调研目标是市场调研的起点，旨在明确调研的目的和范围。调研目标可以是了解市场需求、评估竞争对手、分析消费者行为等。

设计调研方案是指制定具体的调研计划，包括调研方法、样本选择、数据收集工具等。常见的调研方法包括问卷调查、深度访谈、焦点小组、观察法等。

数据收集是指按照调研方案，收集市场信息。数据收集可以通过线上线下多种渠道进行，如电话调查、网上调查、面对面访谈等。

数据分析是指对收集的数据进行整理和分析，以得出有价值的结论。数据分析可以采用定量分析和定性分析两种方法，定量分析主要通过统计方法对数据进行处理，定性分析主要通过归纳总结对数据进行解释。

报告撰写是指将调研结果整理成书面报告，提供给决策者参考。调研报告通常包括调研背景、调研方法、调研结果、结论和建议等内容。

五、营销策略制定

营销策略是指企业为实现市场目标，制定的具体行动计划。营销策略通常包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。

产品策略是指企业根据市场需求和竞争情况，制定的产品开发、改进和淘汰计划。产品策略需要考虑产品的功能、质量、外观、包装等方面，以满足消费者的需求和期望。

价格策略是指企业根据产品成本、市场需求和竞争情况，制定的产品定价计划。价格策略需要考虑产品的价值、市场定位、竞争对手的价格等因素，以实现企业的利润目标。

渠道策略是指企业选择和管理销售渠道的计划。渠道策略需要考虑产品的特点、目标市场的分布、销售渠道的覆盖面等因素，以提高产品的可得性和销售效率。

促销策略是指企业通过广告、公关、促销活动等手段，推广产品和品牌。促销策略需要考虑目标市场的特点、传播媒介的选择、促销活动的设计等因素，以提高产品的知名度和销售量。

六、预算管理

预算管理是指企业根据营销计划，制定和控制营销费用的过程。预算管理通常包括预算编制、预算执行、预算控制等步骤。

预算编制是指根据营销计划，估算各项营销活动的费用，并制定详细的预算方案。预算编制需要考虑营销目标、市场环境、企业资源等因素，以确保预算的合理性和可行性。

预算执行是指按照预算方案，实施各项营销活动，并记录和跟踪费用的使用情况。预算执行需要确保各项费用的合理使用，避免超支和浪费。

预算控制是指对预算执行过程进行监控和调整，以确保预算的有效执行。预算控制需要定期对比预算和实际费用，发现和解决预算执行中的问题，及时调整预算方案。

七、销售渠道管理

销售渠道管理是指企业选择、开发和维护销售渠道，以实现产品销售和市场覆盖的过程。销售渠道管理通常包括渠道选择、渠道开发、渠道维护等步骤。

渠道选择是指根据产品特点和目标市场，选择合适的销售渠道。常见的销售渠道包括直销、代理、经销商、零售商等。渠道选择需要考虑渠道的覆盖面、成本、控制力等因素。

渠道开发是指与选定的销售渠道建立合作关系，并提供必要的支持和培训。渠道开发需要确保渠道合作伙伴的能力和积极性，以提高产品的销售效率和市场覆盖率。

渠道维护是指定期与销售渠道进行沟通和协作，解决渠道合作中的问题，并提供持续的支持和激励。渠道维护需要建立良好的渠道关系，以确保渠道的稳定性和长期合作。

八、绩效评估

绩效评估是指对营销活动的效果进行评估和分析，以改进和优化营销策略。绩效评估通常包括设定评估指标、收集评估数据、分析评估结果、提出改进建议等步骤。

设定评估指标是指根据营销目标，确定衡量营销效果的具体指标。常见的评估指标包括销售额、市场份额、客户满意度、品牌知名度等。

收集评估数据是指通过多种渠道，收集评估指标的数据。数据收集可以通过销售记录、市场调研、客户反馈等方式进行。

分析评估结果是指对收集的数据进行整理和分析，以评估营销活动的效果。数据分析可以采用统计方法、对比分析、因果分析等方法。

提出改进建议是指根据评估结果，提出改进和优化营销策略的建议。改进建议可以包括调整营销计划、优化营销资源、改进营销活动等。

通过以上八个需求的系统管理，企业可以实现更加科学和高效的营销管理，提高市场竞争力和盈利能力。需要指出的是，营销管理是一个动态的过程，需要不断根据市场变化和企业实际情况进行调整和优化。