在收集非功能需求时怎么做

在收集非功能需求时，主要的核心观点包括：与利益相关者沟通、使用需求管理工具、进行需求分类和优先级评估、编写详细的需求文档、进行需求验证和确认、持续追踪和管理需求。其中，与利益相关者沟通是最重要的一点，通过与利益相关者的充分沟通，可以准确理解他们的期望和需求，从而确保项目的非功能需求得到全面的捕捉和满足。与利益相关者的沟通应包括定期的会议、问卷调查、访谈等方式，确保信息的全面性和准确性。

一、与利益相关者沟通

与利益相关者的沟通是收集非功能需求的基础。利益相关者包括项目的客户、最终用户、开发团队、测试团队以及其他相关方。通过与他们的沟通，可以了解他们对系统性能、可靠性、安全性、可维护性等方面的具体要求。

定期会议

定期召开会议是与利益相关者沟通的有效方式。这些会议可以是面对面的，也可以是通过视频会议的形式进行。在会议上，项目团队可以与利益相关者讨论项目进展、现有问题以及未来的需求。通过这种方式，可以及时获取利益相关者的反馈，确保非功能需求的全面性和准确性。

问卷调查

问卷调查是一种高效的收集需求的方法。通过设计详细的问卷，可以获取利益相关者对系统的期望和需求。问卷可以涵盖系统的性能、安全性、可用性、可维护性等多个方面。问卷调查的结果可以帮助项目团队更好地理解利益相关者的需求，从而更好地规划和设计系统。

二、使用需求管理工具

在收集和管理非功能需求的过程中，使用需求管理工具可以提高效率和准确性。例如，PingCode和Worktile是两款非常优秀的需求管理工具，可以帮助项目团队高效地管理需求。

PingCode

PingCode是一款国内市场占有率非常高的需求管理工具。它可以帮助项目团队收集、整理和管理非功能需求。通过PingCode，项目团队可以创建需求文档、分配任务、追踪需求的实现情况等。PingCode还提供了强大的报告功能，可以生成各种统计报表，帮助项目团队更好地了解需求的实现情况。

Worktile

Worktile是一款通用型的项目管理系统，可以用于管理各种类型的需求。通过Worktile，项目团队可以创建需求任务、分配责任人、设置优先级、追踪任务的进展等。Worktile还提供了丰富的协作功能，可以帮助项目团队更好地沟通和协作，提高项目的整体效率。

三、进行需求分类和优先级评估

在收集非功能需求后，进行需求分类和优先级评估是非常重要的。通过分类和评估，可以帮助项目团队更好地理解需求的性质和重要性，从而更好地规划和实施项目。

需求分类

非功能需求可以分为多种类型，如性能需求、安全需求、可用性需求、可维护性需求等。通过对需求进行分类，可以帮助项目团队更好地理解和管理需求。例如，性能需求可以包括系统的响应时间、吞吐量、并发用户数等；安全需求可以包括数据的加密、用户的认证和授权等。

优先级评估

在进行需求分类后，还需要对需求进行优先级评估。优先级评估可以帮助项目团队确定哪些需求是必须实现的，哪些需求可以根据实际情况进行调整。优先级评估可以基于多种因素，如需求的重要性、实现的难度、对系统的影响等。通过优先级评估，可以确保项目团队在有限的资源和时间内，优先实现最重要的需求。

四、编写详细的需求文档

编写详细的需求文档是确保非功能需求得到全面和准确描述的关键。需求文档应包括需求的详细描述、需求的实现方法、需求的验证标准等。

需求描述

需求描述应详细、清晰，避免模糊和不确定的描述。例如，对于性能需求，可以具体描述系统在高峰期的响应时间要求；对于安全需求，可以具体描述系统需要实现的加密和认证机制。

实现方法

需求文档还应包括需求的实现方法。例如，对于性能需求，可以描述系统需要采用的缓存机制、数据库优化方法等；对于安全需求，可以描述系统需要采用的数据加密算法、用户认证方式等。

验证标准

需求文档还应包括需求的验证标准。验证标准可以帮助项目团队在需求实现后，进行有效的验证，确保需求得到了正确的实现。例如，对于性能需求，可以描述系统在高峰期的性能测试方法和标准；对于安全需求，可以描述系统的安全测试方法和标准。

五、进行需求验证和确认

在需求实现后，进行需求验证和确认是确保需求正确实现的关键。需求验证和确认可以通过测试、评审等方式进行。

测试

测试是验证需求的重要手段。通过测试，可以验证系统是否满足非功能需求。例如，通过性能测试，可以验证系统在高峰期的响应时间是否符合要求；通过安全测试，可以验证系统的加密和认证机制是否正确实现。

评审

评审是另一种有效的需求验证方式。通过邀请利益相关者参与评审，可以获取他们的反馈，确认需求是否得到了正确的实现。评审可以包括文档评审、代码评审、系统演示等多种形式。

六、持续追踪和管理需求

非功能需求的管理是一个持续的过程。在项目的整个生命周期内，需求可能会发生变化，因此需要持续追踪和管理需求。

需求变更管理

在项目的实施过程中，需求可能会发生变化。通过需求变更管理，可以确保需求的变化得到及时的处理和记录。需求变更管理可以包括需求的变更申请、变更评估、变更批准等多个环节。

需求追踪

需求追踪是确保需求在整个项目生命周期内得到全面和正确实现的关键。通过需求追踪，可以了解需求的实现进展，及时发现和解决问题。需求追踪可以通过需求管理工具，如PingCode和Worktile进行，这些工具提供了强大的需求追踪功能，可以帮助项目团队高效地管理需求。

综上所述，收集非功能需求是一个系统、持续的过程。通过与利益相关者的充分沟通、使用需求管理工具、进行需求分类和优先级评估、编写详细的需求文档、进行需求验证和确认以及持续追踪和管理需求，可以确保非功能需求得到全面、准确和高效的管理和实现。【PingCode官网】、【Worktile官网】是两款非常优秀的需求管理工具，可以在需求管理过程中提供有力的支持。