需求变更说明怎么写

在撰写需求变更说明时，应明确变更原因、详细描述变更内容、分析变更对项目的影响、制定变更实施计划，并列出相关的审批流程。其中，详细描述变更内容是至关重要的一点，因为它能够确保所有相关方清楚了解变更的具体细节，从而避免误解和错误。

详细描述变更内容需要包括：变更的具体功能或模块、涉及的系统和组件、需要修改的文档和代码、以及任何新增或删除的内容。这样可以确保所有相关方都能清楚地知道变更的具体内容，从而更好地进行后续的实施和测试。

一、明确变更原因

在需求变更说明中，首先需要明确变更的原因。变更原因可以包括市场需求变化、用户反馈、技术升级、竞争对手的动作、法律法规的变化等。明确变更原因可以帮助项目团队和相关方理解为什么需要进行这次变更，从而获得他们的支持和配合。

例如，如果是因为用户反馈导致的需求变更，可以详细说明用户遇到的问题或提出的需求，以及这些问题或需求对产品的重要性和紧急性。

二、详细描述变更内容

详细描述变更内容是需求变更说明的核心部分。需要清晰、详细地描述变更的具体内容，确保所有相关方都能理解变更的具体细节。

1. 变更的具体功能或模块

首先，需要明确变更涉及到的具体功能或模块。是新增功能、修改现有功能，还是删除某个功能？每个功能或模块的变更都需要详细描述，确保相关方能够清楚地知道变更的具体内容。

2. 涉及的系统和组件

其次，需要说明变更涉及到的系统和组件。变更可能会影响到系统的多个部分，需要明确指出哪些系统和组件会受到影响，从而确保后续的实施和测试能够全面覆盖。

3. 需要修改的文档和代码

此外，还需要列出需要修改的文档和代码。变更可能会涉及到需求文档、设计文档、测试文档等多种文档，需要明确指出哪些文档需要修改，以及需要修改的具体内容。同时，还需要列出需要修改的代码文件和具体的修改内容，确保开发人员能够准确地进行修改。

4. 新增或删除的内容

最后，需要列出新增或删除的内容。如果变更涉及到新增或删除某些内容，需要详细描述新增或删除的具体内容，以及新增或删除的原因。

三、分析变更对项目的影响

在需求变更说明中，还需要分析变更对项目的影响。变更可能会影响到项目的进度、成本、质量、风险等多个方面，需要详细分析变更对每个方面的影响。

1. 对项目进度的影响

首先，需要分析变更对项目进度的影响。变更可能会导致项目进度延迟，需要明确变更会导致多少天的延迟，以及延迟的原因。

2. 对项目成本的影响

其次，需要分析变更对项目成本的影响。变更可能会增加项目的成本，需要明确变更会增加多少成本，以及增加成本的原因。

3. 对项目质量的影响

此外，还需要分析变更对项目质量的影响。变更可能会影响到项目的质量，需要明确变更会对质量产生什么样的影响，以及如何确保变更后的质量。

4. 对项目风险的影响

最后，需要分析变更对项目风险的影响。变更可能会增加项目的风险，需要明确变更会增加哪些风险，以及如何应对这些风险。

四、制定变更实施计划

在需求变更说明中，还需要制定变更实施计划。变更实施计划需要包括变更的具体实施步骤、实施时间、实施人员等，确保变更能够顺利实施。

1. 变更的具体实施步骤

首先，需要明确变更的具体实施步骤。每个步骤需要详细描述，确保相关人员能够按照步骤进行实施。

2. 实施时间

其次，需要明确变更的实施时间。变更的实施时间需要具体到天，确保变更能够按时完成。

3. 实施人员

此外，还需要明确变更的实施人员。变更的实施人员需要包括开发人员、测试人员、项目经理等，确保变更能够顺利实施。

五、列出相关的审批流程

最后，在需求变更说明中，还需要列出相关的审批流程。变更需要经过哪些审批人员的审批，每个审批人员需要审批的内容是什么，审批的时间节点是什么，都需要详细列出，确保变更能够顺利通过审批。

1. 审批人员

首先，需要列出变更需要经过哪些审批人员的审批。审批人员可能包括项目经理、产品经理、技术总监等，需要明确每个审批人员的职责和权限。

2. 审批内容

其次，需要明确每个审批人员需要审批的内容。每个审批人员需要审批的内容可能包括变更的原因、变更的具体内容、变更对项目的影响、变更实施计划等，需要详细列出，确保审批人员能够全面了解变更情况。

3. 审批时间节点

最后，需要明确审批的时间节点。审批的时间节点需要具体到天，确保变更能够按时完成审批。

六、总结

需求变更说明是项目管理中的重要文档，能够帮助项目团队和相关方清楚了解变更的具体情况，确保变更能够顺利实施。需求变更说明需要包括变更原因、详细描述变更内容、分析变更对项目的影响、制定变更实施计划，并列出相关的审批流程。通过这些内容，能够确保变更的透明性和可控性，减少变更对项目的负面影响，提高项目的成功率。

在实际项目中，可以使用一些专业的需求管理工具来帮助管理需求变更，例如国内市场占有率非常高的需求管理工具PingCode，或者通用型的项目管理系统Worktile。这些工具能够帮助项目团队更好地管理需求变更，提高项目的管理水平和效率。【PingCode官网】、【Worktile官网】。