为什么产品愿景常常模糊不清

在企业实践中，产品愿景之所以常常模糊不清，根本原因在于缺乏统一认知、战略锚点与用户价值导向的清晰界定。许多团队把愿景当作一句口号，而非行动指南，导致成员各自理解不同，产品方向随波逐流。正如西蒙·西内克所说：“伟大的领导者从‘为什么’开始。”产品愿景若缺乏“为什么”的支撑，就难以成为组织决策的北极星。

一、愿景模糊的根源：战略与执行的断层

产品愿景模糊，往往是战略与执行之间存在断层的体现。高层制定愿景时，更多从企业战略出发，而中层与执行层理解的却是具体任务，两者之间缺乏转译机制。当战略语言未能落地为产品语言时，愿景自然变得抽象和遥远。

例如，一家企业提出“成为行业领先的数字化平台”，但未定义“领先”的维度（技术、用户量、体验？），执行团队便无法判断该如何取舍。结果是每个团队都认为自己在“实现愿景”，但方向却不一致。

这种断层也体现在指标体系上。愿景应由战略目标支撑，而目标应能分解为可衡量的成果。若公司仅停留在口号层面而无量化路径，愿景便容易流于形式。

二、缺乏用户价值锚点：愿景失去落地方向

愿景模糊的另一大原因，是脱离了用户价值。 愿景的本质，是企业希望通过产品为用户创造的长期价值，而非仅仅描述企业自身的野心。

当产品团队更多关注竞争对手、功能堆叠或短期增长时，就容易忽略“我们到底在为谁解决什么问题”。例如，某协作软件宣称“让协作更高效”，但未明确“对谁高效、在哪些场景高效、为什么重要”，最终失去了用户共鸣。

一个清晰的产品愿景，应该像苹果的“赋能每一个人用科技改变世界”，它既表达了使命，又体现了用户视角。愿景不应只是企业的目标，更应是用户的愿望。

三、内部认知不统一：多方声音稀释愿景

在很多公司中，不同部门、不同角色对产品愿景的理解差异巨大。销售关注营收、市场关注品牌、研发关注技术实现、产品关注体验。 如果没有统一的沟通机制，愿景便被拉向不同方向。

例如，当销售团队为了赢得大客户要求增加特定功能，而产品经理坚持长期规划时，冲突便产生。若没有清晰愿景作为评判标准，决策就会倾向于“谁声音大听谁的”，产品方向自然模糊。

解决这一问题的关键在于建立共识机制。愿景应通过跨部门共创的方式明确，并在组织内部反复传达。让每个成员都能回答：“我们的产品愿景是什么？我们为什么要做这件事？”这不仅是认知统一，更是文化共建的过程。

四、短期目标侵蚀长期愿景

企业在快速发展的过程中，常常被短期业务目标牵着走。销售业绩、投资回报、客户定制需求等因素，让团队不得不“临时转向”，从而削弱了长期愿景的权威性。

当短期绩效成为主导逻辑时，愿景自然退化为口头承诺。 产品路线图不断被打断，长期规划屡屡延期。久而久之，团队成员开始怀疑愿景的真实性。

例如，一家SaaS公司原计划打造标准化平台，但为迎合客户不断做定制开发，最终产品架构被分裂，愿景也被现实吞噬。愿景失效的代价，不仅是方向偏离，更是组织信任的流失。

产品经理应当成为愿景的守护者。即使在短期目标压力下，也要确保每一个战术行动都与长期愿景保持一致。

五、缺乏领导力与传播机制

愿景之所以模糊，往往不是因为没有，而是因为没人去讲清楚，也没人去坚持传达。 愿景需要领导力来持续强化，让每一位团队成员理解“这件事为什么重要”。

成功的产品公司都有“愿景叙事者”。他们能把抽象的目标讲成可感知的故事，让团队找到情感共鸣。例如，埃隆·马斯克用“让人类成为多星球物种”驱动SpaceX，这种愿景激发的是集体使命感，而非单纯的商业目标。

同时，愿景需要制度化传播。可以在公司内通过工作坊、愿景墙、项目例会等方式持续强化。愿景只有被反复传递，才能成为行为的指南，而不是会议的幻灯片。

六、工具与方法的缺失：愿景落地难

没有系统的工具支撑，愿景很容易停留在战略文件中。产品管理工具能帮助将愿景层层拆解为可执行任务，从而实现落地闭环。

例如，研发项目管理系统 PingCode 能将战略目标与研发需求相连接，帮助团队可视化产品路线图，确保每个功能开发都与愿景对齐。Worktile 则能让跨部门协作更透明，防止愿景在执行过程中被误解或偏离。

工具的价值不在于替代思考，而在于提供结构化支持，让愿景变得“可被追踪、可被检验、可被复盘”。这是从“说愿景”走向“践行愿景”的关键一步。

七、如何让产品愿景清晰且可持续

要避免愿景模糊，产品团队应遵循以下三个原则：

1. 以用户价值为中心：明确“为谁服务、解决什么问题”。
2. 以战略为约束：确保愿景与企业长期目标一致，不被短期诱惑带偏。
3. 以沟通为纽带：让愿景成为团队共享语言，而非领导层独白。

此外，定期复盘愿景的现实性也至关重要。随着市场环境变化，愿景需要动态调整，但其核心精神必须保持稳定。愿景不是一成不变的口号，而是不断被验证和迭代的方向。

常见问答

Q1：为什么很多公司的产品愿景听起来宏大却难落地？
A1：因为缺乏用户导向和执行路径，愿景往往停留在口号层面。

Q2：如何判断一个愿景是否清晰？
A2：如果每位团队成员都能用自己的话复述出愿景，并理解其行动意义，就说明它足够清晰。

Q3：产品经理在愿景制定中扮演什么角色？
A3：产品经理是愿景的翻译者与落地者，需要将战略目标转化为具体产品路径。

Q4：有哪些方法能帮助愿景落地？
A4：使用如 PingCode、Worktile 等项目管理工具，结合OKR机制和周期性复盘，确保愿景持续推进。