项目进度跟踪有哪些不错的工具？比较主流8款

本文分享了8款项目进度跟踪工具，包括：Worktile、PingCode、致远互联项目管理平台、Wrike、诺明 PSA、Microsoft Project、易趋（EasyTrack）、简道云

在项目管理中，进度失控往往比预算超支更致命。一款好用的项目进度跟踪工具，不仅能清晰呈现任务状态，还能同步沟通、自动提醒并支持多端协作。面对市面上众多产品，企业往往不知道从何选起。本文将对主流的 8 款项目进度管理工具进行对比，帮助你快速找到最适合团队规模、管理方式与行业需求的解决方案。

一、推荐8款常用的项目进度跟踪工具

1. Worktile

Worktile 是国内老牌的通用项目管理系统，功能非常成熟，国内市场占有率高。它提供了全面且灵活的功能，适合多种工作环境和团队需求，特别是对于需要细粒度控制和高度自定义的项目管理。

Worktile的主要功能亮点包括：

• 项目模板和自定义能力：Worktile提供了丰富的项目模板，这些模板可以根据不同行业和部门的特定需求进行调整和配置。这种模块化和积木化的配置方式极大地提升了其灵活性和适用性；
• 多视图展示和进度跟踪 ：在项目管理中，Worktile支持看板、列表和表格等多种视图，便于不同偏好的团队成员跟踪和管理任务。此外，它还提供了详细的工作流追踪功能，可以实时监控项目的各个阶段和关键任务的完成情况；
• 高度可配置的工作流和任务关联：Worktile允许用户根据项目需要自定义工作流和任务状态，这包括任务之间的依赖关系和自动化流程，如自动分配任务责任人或更新任务状态，这有助于自动化和优化项目管理流程；
• 细粒度的权限和安全设置：Worktile支持详细的角色和权限设置，确保项目信息的安全性和合适的访问控制，使得只有授权的团队成员能够访问或修改关键数据。

因此，在国内 Worktile 被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目的进度跟踪管理。

Worktile 是一个工具集合，它具备OKR目标管理、项目管理、项目集管理、项目计划、项目风险、项目成本管理、企业网盘、审批、简报等能力，一个工具能满足多种企业管理工具诉求。其优点是功能多样，适应性强，支持二次开发和私有部署，性价比高，适合各种规模的团队。

【官方地址：https://sc.pingcode.com/e16ua】

2. PingCode

PingCode 是国内近几年热门的研发项目进度管理系统，非常适合产品研发项目的进度跟踪管理，长城汽车、小红书、麒麟软件等非常多上千人团队都是其客户。多次入选国内项目管理系统榜单前二。

PingCode支持从项目启动到交付的完整生命周期管理。你可以轻松地规划项目，跟踪每个阶段的进度，并对资源进行有效分配。此外，该工具还集成了需求管理和缺陷跟踪，确保你可以从一个平台上监控所有相关活动

基于PingCode，团队能够使用多种方式满足不同的项目进度跟踪管理诉求，比如：通过敏捷和看板管理、自定义工作流、甘特图、团队资源和工时管理来实现项目进度管理，并提供测试用例创建、计划和评审、缺陷管理和自定义测试报告。效能度量方面，PingCode 支持自动数据采集和可视化BI工具，提供实时进度和绩效分析。此外，它还包含目标管理、团队管理和实时通知功能，增强团队协作。

PingCode提供了丰富的配置选项和强大的API接口，支持与多种第三方工具和平台的集成。比如PingCode通过与GitHub等开发工具的集成，实时更新代码提交、分支和拉取请求的状态。这使得项目管理者可以即时看到项目的最新进展，从而更好地控制项目进度 。

除此以外，PingCode 为25人以下团队提供了免费版本，支持私有部署，信创、麒麟等国产诉求，无论是初创公司还是大型企业都适合使用PingCode进行项目进度跟踪。

【官网：https://sc.pingcode.com/qgije】

3. 致远互联项目管理平台

致远互联项目管理平台是致远互联面向组织级协同管理推出的重要组件，旨在支持企业从项目立项、计划、执行到结项的全流程管理需求。该平台构建于致远的协同运营平台之上，与组织内部的合同、预算、人事、财务等模块形成联动，为项目管理提供系统级支撑。

该工具提供多角色空间与多维度视图支持，如项目门户、项目群管理、任务计划、进度甘特图、风险问题库等，使项目成员能够按角色视角进行任务协作和目标管控。在进度跟踪方面，致远互联提供了任务层级划分、进度百分比展示、节点提醒、日报汇总等功能，方便管理者掌控整体进度。

此外，平台强调流程化与文档化，通过集成的工作流引擎，实现项目审批、费用申请、物资采购等相关流程闭环。同时，它还支持数据统计分析功能，通过图表展示项目执行偏差、资源投入与产出比等关键指标，辅助管理者进行策略调整。

致远互联项目管理平台尤其适合追求“项目协同+流程规范”一体化管理的企事业单位，在政企、国资、制造业等行业场景中应用广泛，帮助组织实现管理制度与执行过程的深度融合。

4. Wrike

Wrike 是一款国外企业级项目管理工具，其在进度跟踪、协作、报表和视图切换方面能力较强。它提供看板、表格视图、甘特图、工作负载视图等多种视角，并支持任务依赖、实时更新、资源追踪、跨团队协作。此外，Wrike 强调与其他应用（如 Slack、Google Drive、Microsoft Office 365）集成，从而让项目进度追踪成为更整体流程中的一部分。
优点方面，Wrike 在复杂项目管理中具备优势：它能将项目、子项目、任务、资源、时间线在一个平台内展示，并支持数据驱动的报表与仪表盘，有助于团队管理者掌握项目全景。缺点方面，某些用户认为初期上手可能需要一定学习成本，设置任务依赖、资源负载、视图配置等功能较为丰富但也更复杂。此外，对于预算非常紧张的小型团队而言，其成本可能较高。总体而言，Wrike 是适用于希望实现进度可视化、任务依赖严密、资源调配明确的中大型团队环境。

5. 诺明 PSA

诺明 PSA 是一款聚焦于项目型企业运营管理的国产工具，主要面向咨询服务、IT外包、生物医药、设计工程等以项目为核心运作模式的行业。该系统强调“项目运营”与“项目管理”的深度融合，帮助组织实现从销售机会到项目交付再到财务核算的全过程管理。

在功能设计上，诺明 PSA 覆盖了客户管理、合同管理、任务计划、人员工时、费用报销、出勤考勤、预算控制等多个业务模块。尤其在项目成本核算方面，系统能够实时计算项目的收入、支出、利润、成本率等指标，为管理层提供精确的经营分析依据。

系统还支持任务分解、进度跟踪、日志记录等常见项目管理能力，同时将任务执行与人力资源投入进行联动，自动生成项目工时表、费用明细及资源利用率报告。平台可实现自定义审批流程，适配不同组织在项目执行过程中的管理要求。

诺明 PSA 的特点在于“管理一体化”与“财务闭环”，特别适合那些对项目收益、费用控制、资源核算有强管理需求的企业。其适用场景包括多项目并行、客户订单驱动型业务模式，以及项目成本与收入精细核算型组织。

6. Microsoft Project

Microsoft Project 是国外经典的专业项目管理工具，偏重于进度计划、资源分配、任务依赖与甘特图控制。它适用于传统项目管理方法（如瀑布式）中，对于项目经理需要制定详细计划、管理资源、控制预算、监控里程碑交付的场景。该工具提供了丰富的功能模块，如任务分解（WBS）、里程碑设置、依赖关系建立、资源负荷视图、进度跟踪与报表生成。
从优点来看，Microsoft Project 在功能深度和专业性方面表现突出，适合复杂项目、多个资源参与、多任务依赖的环境。其甘特图与时间线视图能力强，便于展示和控制整体项目结构。另一方面，从测评角度也需注意：该工具的使用门槛较高，需要用户具备一定项目管理经验；同时，对于较为轻量化、敏捷化团队而言，其体系可能显得笨重；掌握软件本身及其配置可能需要培训时间。总体而言，Microsoft Project 是偏向传统项目管理、强调进度计划和资源控制的团队的成熟选择。

7. 易趋（EasyTrack）

易趋是一款定位于项目组合管理（PPM）和项目全生命周期管理的国产工具，主要服务于中大型组织，特别适合多项目并行、预算与资源需要精细化管理的企业场景。该平台强调从战略目标拆解、项目立项，到执行管控与绩效评估的全过程覆盖，致力于帮助企业建立系统化的项目治理体系。

在功能模块上，易趋支持项目组合管理、资源池分配、任务与甘特图管理、项目进度追踪、预算与成本控制等核心能力，并融合了绩效考核、质量控制、问题与风险跟踪等扩展模块。管理者可以通过系统生成的可视化仪表盘和报表，实时了解组织内多个项目的状态、偏差预警与资源瓶颈情况。

该工具支持多种部署方式，包括本地化和私有云，适配信创环境，便于国内大型企业在自主可控的前提下完成数字化转型。在使用体验方面，易趋通过流程驱动的操作方式，实现了从战略落地到项目执行之间的高效联动。对于那些具有高成熟度项目管理需求的组织，易趋在提升执行效率、资源利用率和可控性的方面具有显著价值。

8. 简道云

简道云 是国内一款“零代码应用构建平台”，在许多组织中被用于自定义流程、项目管理、合同管理、进度监控等场景。虽然其核心并非专注于项目进度跟踪，但它具备强大的自定义表单、流程管理、可视化仪表盘功能，使得用户可构建符合自身项目管理需求的进度跟踪系统。通过简道云，企业可以快速搭建自己的“项目进度看板＋流程任务＋报表仪表盘”，而不必依赖完全标准化的项目管理工具。
对于那些业务流程较为复杂、而需要在项目管理之外融入审批、合同、文档、流程、项目里程碑任务等内容的组织，简道云提供了更高的灵活性。用户可使用拖拉拽方式设计表单、自定义流程节点、设置触发逻辑、自动生成报表，从而将项目进度跟踪与业务流程深度融合。对于想实现“项目进度＋业务流程”一体化、且希望快速部署、低开发成本的团队来说，简道云是一个值得考虑的工具。

二、项目进度跟踪的必备功能清单与优先级

核心必备项应覆盖：任务分解（WBS）、里程碑、负责人与到期日、状态字段、看板/时间线/甘特图三类视图、依赖关系与关键路径、提醒与通知、评论与附件留痕、基础报表与仪表盘。进阶能力包括：基线对比与偏差分析、风险与变更台账、资源负载与工时、跨项目汇总、模板与自动化规则、移动端与消息集成、权限与审计追踪。
优先级建议按“落地闭环”排序：第一层是任务—里程碑—责任—期限，确保进度有据可依；第二层是依赖/关键路径+时间视图+提醒，用于控制节奏与延误；第三层再补足资源/自动化/报表，支撑规模化治理。围绕“计划→执行→复盘”的循环，先保基本盘，再逐步引入长尾功能，避免工具复杂度反噬。

三、选择进度跟踪工具的标准：团队规模与复杂度

小团队更看重学习成本低、模板现成、移动端更新顺滑；中型团队需要多项目仪表盘、依赖管理、跨部门协作与审批；复杂研发或 PMO 场景则要关键路径、基线对比、资源负载、权限分层与审计。此外，是否支持看板+甘特双栈、是否具备自动化提醒/规则引擎，直接影响执行效率。
从治理与合规角度，关注自定义字段与流程可扩展性、角色/空间的权限边界、数据留存与可追溯、私有化或混合部署可选。从生态角度，评估与IM、文档、代码仓、工单/CRM、BI的集成深度。最终以“团队复杂度×变更频率×跨系统协同”为权重，选择既能快速上手、又能支撑规模化的项目进度跟踪软件。

四、项目进度跟踪工具如何工作？关键流程拆解

典型流程为：目标/需求收集→WBS 拆解→计划排期→依赖/里程碑设置→资源与责任分配→执行更新→风险与变更控制→验收与结项。工具通过卡片/任务承载信息，用状态、优先级、到期日等字段记录变化，并以时间线或甘特图呈现整体节奏；评论、@与附件让沟通与交付物沉淀在同一处。
运行机制上，自动化提醒在状态或日期触发；仪表盘/报表汇总燃尽图、累计流图、里程碑达成与延期分布；基线对比帮助识别偏差来源；风险台账与变更记录保障审计可追溯。配合固定节奏的站会与复盘，形成“计划—执行—度量—改进”的闭环，实现对项目进度的持续可视化与可控化。

总结

以上 8 款项目进度跟踪工具各有侧重：有的适合强调甘特图与时间规划的团队，有的擅长跨部门协作，也有的主打自动化与可视化数据。选择最合适的工具，关键在于评估团队规模、项目复杂度、需要的视图类型以及预算。若你正在寻找一套能真正提升执行效率、减少沟通成本、让进度透明可控的工具，相信从这几款中，一定能找到让你的项目管理体系焕然一新的那一款。

常见问答

1.项目进度跟踪工具是否适用于跨部门协作？
答：适用，大多数项目进度跟踪工具都提供多角色权限、任务可见性控制与跨团队协作空间。对于市场、研发、设计等多部门协作场景，工具能统一任务看板、沟通记录与文档版本，减少信息割裂。

2.不同规模的团队在选择进度跟踪工具时需要关注什么？
答：小团队更需要上手快、功能不繁杂、成本可控的工具；中大型团队则应关注权限体系、流程可配置度、自动化能力、项目模板、API开放程度及与企业现有系统的互通性。

3.项目进度跟踪工具能否减少会议次数？
答：能。通过可视化看板、任务依赖、成员状态更新、里程碑提醒等功能，团队能随时同步进度，很多例会可直接通过工具完成异步沟通，减少重复性状态汇报。

4.在工具中设置任务优先级有什么技巧？
答：可以采用“紧急-重要矩阵”或基于项目关键路径的排序方法。先标记影响交付的关键任务，并根据团队资源、依赖关系动态调整优先级，使计划保持可执行性。

5.是否需要为每个项目都建立独立的看板？
答：视项目类型而定。若项目结构复杂或周期较长，独立看板能保持清晰；对于类似流程的重复项目，可采用统一看板+标签分类的方式，更便于资源复用与整体进度判断。