项目进度管理软件有哪些？2025热门12款盘点

本文分享了12款好用的项目进度管理软件，包括：PingCode、Worktile、Zoho Projects、Basecamp、简道云、Wrike、猪齿鱼、Airtable、易趋、ClickUp、Redmine、蓝凌项目管理平台。

踏入 2025 年，远程协作与多团队并行已成为项目运作常态，能够实时掌控里程碑、风险与资源负载的“项目进度管理软件”因此备受关注。市场上看似同质的产品往往在进度可视化深度、任务依赖逻辑、自动提醒机制、报表洞察能力与第三方系统联动方式上拉开差距。本文聚焦今年讨论度最高的 12 款工具，以甘特图灵活度、看板流畅度、资源排程智能化与数据分析前瞻性为核心坐标，为管理者提供一条快速判别与精准选型的参考路径，帮助团队在纷繁选择中迅速锁定最能提升交付节奏的进度管理方案。

一、推荐12款常见的项目进度管理软件

1、PingCode

PingCode 是国内近几年热门的研发项目进度管理系统，非常适合产品研发项目的进度跟踪管理，长城汽车、小红书、麒麟软件等非常多上千人团队都是其客户。多次入选国内项目管理系统榜单前二。

PingCode支持从项目启动到交付的完整生命周期管理。你可以轻松地规划项目，跟踪每个阶段的进度，并对资源进行有效分配。此外，该工具还集成了需求管理和缺陷跟踪，确保你可以从一个平台上监控所有相关活动

基于PingCode，团队能够使用多种方式满足不同的项目进度跟踪管理诉求，比如：通过敏捷和看板管理、自定义工作流、甘特图、团队资源和工时管理来实现项目进度管理，并提供测试用例创建、计划和评审、缺陷管理和自定义测试报告。效能度量方面，PingCode 支持自动数据采集和可视化BI工具，提供实时进度和绩效分析。此外，它还包含目标管理、团队管理和实时通知功能，增强团队协作。

PingCode提供了丰富的配置选项和强大的API接口，支持与多种第三方工具和平台的集成。比如PingCode通过与GitHub等开发工具的集成，实时更新代码提交、分支和拉取请求的状态。这使得项目管理者可以即时看到项目的最新进展，从而更好地控制项目进度 。

除此以外，PingCode 为25人以下团队提供了免费版本，支持私有部署，信创、麒麟等国产诉求，无论是初创公司还是大型企业都适合使用PingCode进行项目进度跟踪。

【官网：https://sc.pingcode.com/qgije】

2、Worktile

Worktile 是国内老牌的通用项目管理系统，功能非常成熟，国内市场占有率高。它提供了全面且灵活的功能，适合多种工作环境和团队需求，特别是对于需要细粒度控制和高度自定义的项目管理。

Worktile的主要功能亮点包括：

• 项目模板和自定义能力：Worktile提供了丰富的项目模板，这些模板可以根据不同行业和部门的特定需求进行调整和配置。这种模块化和积木化的配置方式极大地提升了其灵活性和适用性；
• 多视图展示和进度跟踪 ：在项目管理中，Worktile支持看板、列表和表格等多种视图，便于不同偏好的团队成员跟踪和管理任务。此外，它还提供了详细的工作流追踪功能，可以实时监控项目的各个阶段和关键任务的完成情况；
• 高度可配置的工作流和任务关联：Worktile允许用户根据项目需要自定义工作流和任务状态，这包括任务之间的依赖关系和自动化流程，如自动分配任务责任人或更新任务状态，这有助于自动化和优化项目管理流程；
• 细粒度的权限和安全设置：Worktile支持详细的角色和权限设置，确保项目信息的安全性和合适的访问控制，使得只有授权的团队成员能够访问或修改关键数据。

因此，在国内 Worktile 被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目的进度跟踪管理。

Worktile 是一个工具集合，它具备OKR目标管理、项目管理、项目集管理、项目计划、项目风险、项目成本管理、企业网盘、审批、简报等能力，一个工具能满足多种企业管理工具诉求。其优点是功能多样，适应性强，支持二次开发和私有部署，性价比高，适合各种规模的团队。

【官方地址：https://sc.pingcode.com/e16ua】

3、Zoho Projects

Zoho Projects 是一款围绕项目计划与进度控制设计的项目进度管理软件，常被用于任务拆解、时间规划以及多成员协作场景。它通过项目、里程碑和任务的分层结构，将整体目标拆解为可执行的进度节点，使团队能够清晰把控项目节奏。用户可以通过甘特图、任务列表等方式直观查看计划与执行情况之间的关系。
在实际使用中，Zoho Projects 注重进度过程的持续跟踪。每个任务都可以明确负责人、开始时间和截止时间，项目相关的沟通与文件也可集中管理，便于团队在推进过程中保持信息同步。这种结构化方式有助于减少进度偏差，提高项目透明度。
整体来看，Zoho Projects 适合希望对项目进度进行系统规划与动态管理的团队。它通过清晰的时间视角和任务结构，为项目管理者提供稳定可靠的进度管理支持。

4、Basecamp

Basecamp 是一款强调简化协作与进度管理的项目管理工具，常用于节奏相对明确的项目场景。它将任务、讨论、文件和进度信息集中在统一的项目空间中，帮助团队成员快速了解当前项目状态。
在进度管理方面，Basecamp 通过待办事项和进度更新模块，让项目推进情况保持清晰可见。任务完成情况会直接反映在项目空间中，成员可以随时掌握最新进展。这种方式降低了项目沟通成本，使团队更专注于执行本身。
总体而言，Basecamp 适合注重协作效率和进度同步的团队。它以简洁直观的方式支持项目持续推进，适用于需要保持稳定节奏的项目管理场景。

5、简道云

简道云是一款以灵活配置能力见长的管理平台，在项目进度管理方面常被用于任务跟踪、流程推进和数据汇总。它通过表单、流程和多视图组合，帮助团队构建符合自身需求的进度管理方式。
在项目推进过程中，简道云 可以将任务、人员和时间节点进行结构化管理，并通过数据视图实时呈现项目进展情况。进度信息能够与具体业务流程结合，使管理者更容易掌握整体节奏。
综合来看，简道云 适合对项目进度管理有个性化需求的团队。它强调灵活性和适配性，为不同规模和类型的项目提供可扩展的进度管理支持。

6、Wrike

Wrike 是一款面向多项目协作的项目进度管理工具，常被用于跨团队或多部门协同推进的场景。它通过任务层级和时间规划，将复杂项目拆解为清晰的执行路径。
在进度管理方面，Wrike 提供时间轴和进度视图，帮助管理者从整体角度了解项目推进情况。任务状态和更新记录能够实时同步，使团队成员对当前进度保持一致认知。
总体来看，Wrike 适合需要在统一平台中协调多方资源的项目环境。它通过清晰的进度呈现方式，支持团队稳定、有序地推进项目。

7、猪齿鱼

猪齿鱼是一款注重项目执行与协作体验的管理工具，在项目进度管理中强调任务推进的可视化。它通过项目空间将任务、成员和进度信息集中呈现，帮助团队清晰了解当前执行状态。
在使用过程中，猪齿鱼 支持对任务进度进行持续更新，项目推进情况可以随着任务完成情况实时反映。相关沟通和资料集中在项目内，有助于团队在推进过程中减少信息遗漏。
整体来看，猪齿鱼 适合关注执行效率和进度透明度的团队。它通过直观方式支持项目推进，使团队能够持续把控项目节奏。

8、Airtable

Airtable 是一款结合表格与项目管理能力的工具，也常被用于项目进度管理场景。它以结构化数据为基础，支持将任务、时间节点和项目资料整合在同一视图中。
在进度管理中，Airtable 提供表格、看板和时间线等多种视图，便于团队从不同角度查看项目进展。任务之间的关联关系可以被清晰呈现，使项目推进逻辑更加直观。
总体而言，Airtable 适合追求灵活结构和多视角管理的团队。它为项目进度管理提供高度可配置的方式，便于根据实际需求进行调整。

9、易趋

易趋是一款面向项目管理和协同推进的平台，在项目进度管理方面强调阶段化和结构化。它通过项目维度对任务和进度进行系统组织，帮助团队有序推进工作。
在实际使用中，易趋 支持对项目阶段和关键节点进行清晰划分，使项目进度更易于跟踪和管理。相关信息可以随着项目推进逐步沉淀，便于团队进行阶段回顾。
综合来看，易趋 适合项目周期较长、阶段性明显的管理场景。它通过系统化方式支持项目进度的持续推进。

10、ClickUp

ClickUp 是一款覆盖多种项目管理场景的进度管理工具，常被用于任务跟踪和项目推进。它将任务、目标和进度集中在一个平台中，帮助团队统一管理项目节奏。
在进度管理方面，ClickUp 提供列表、看板和时间轴等多种视图，便于不同角色查看项目信息。任务状态的持续更新能够直观反映项目推进情况。
整体来看，ClickUp 适合希望在一个平台内灵活管理项目进度的团队。它通过多样化视图支持项目的持续推进。

11、Redmine

Redmine 是一款被广泛使用的项目管理与进度跟踪工具，支持任务分配、时间记录和进度展示。它通过任务和时间维度，帮助团队掌握项目推进情况。
在进度管理方面，Redmine 提供甘特图和日历视图，使项目时间安排和执行状态更加直观。任务进度可以随着执行情况不断更新，便于管理者进行整体把控。
整体而言，Redmine 适合注重进度可视化和执行跟踪的团队。它通过结构化方式支持项目进度管理。

12、蓝凌项目管理平台

蓝凌项目管理平台是一款面向企业级项目管理的系统，在项目进度管理方面强调过程可控和协同推进。它通过项目全流程管理，对进度节点进行系统呈现。
在实际应用中，蓝凌 支持对项目计划和执行进度进行统一管理，使项目推进情况更加清晰。项目相关信息可以随进度不断沉淀，便于后续总结和复盘。
总体来看，蓝凌项目管理平台 适合重视项目过程管理和进度可控性的组织。它为项目进度管理提供稳定、系统的支持。

二、项目进度管理软件如何实现多项目进度管理

在企业项目数量不断增加的背景下，多项目进度管理能力已成为衡量项目进度管理软件的重要指标。成熟的软件通常通过统一的项目视图，将多个项目的关键节点、当前进度和负责人集中展示，管理者无需频繁切换项目，即可快速掌握整体执行情况。这种多项目总览模式，有助于发现资源冲突和进度风险，提高决策效率。

同时，多项目进度管理还依赖清晰的结构化拆分与关联机制。通过项目分组、里程碑设置和任务依赖关系，软件能够将复杂项目体系进行层级化管理，确保各项目在统一规则下推进。对于需要同时推进多个项目的团队而言，这类项目进度管理软件能显著降低管理复杂度，提升整体进度可控性。

三、项目进度管理软件在协同与沟通效率上的表现

项目进度能否按计划推进，很大程度取决于团队协同与沟通效率。优秀的项目进度管理软件通常将进度管理与协作功能深度结合，例如在任务节点下直接进行评论、反馈和状态更新，避免信息分散在多个沟通工具中，从而减少理解偏差和响应延迟。

此外，实时通知与进度提醒机制也是提升协同效率的关键。当任务延期、节点变更或里程碑完成时，系统能够自动通知相关成员，确保信息及时同步。这种以进度为核心的沟通方式，让团队成员始终围绕项目目标协作，有效提升项目执行透明度和整体协作效率。

四、项目进度管理软件怎么选？不同场景推荐建议

在选择项目进度管理软件时，首先要明确自身的项目类型和管理场景。如果是周期较长、节点明确的项目，如工程建设或交付型项目，更适合选择强调甘特图、里程碑和任务依赖的项目进度管理软件，便于整体规划和关键路径控制。

而对于需求变化频繁、节奏较快的团队，灵活性更高的进度管理方式更为重要。支持看板视图、快速调整任务状态和实时进度更新的软件，更符合敏捷型项目管理需求。结合团队规模、项目复杂度和协作方式进行针对性选择，才能让项目进度管理软件真正发挥价值。

总结

对比十二款热门软件在进度细分视图、依赖关系处理、协作便捷性与生态扩展力等方面的表现可以看到：功能整合度高且支持全过程闭环的平台，适合追求标准化治理的中大型企业；界面清爽、上手快速的产品则能帮助小型团队及时识别风险并缩短沟通链路；而具备丰富插件、开放接口且支持深度自定义的系统，则为跨部门协作和持续规模化提供了持久驱动力。只有结合组织规模、管理成熟度与行业特点进行精准匹配，项目进度管理软件才能真正成为保障节点如期达成、推动团队高效成长的核心引擎。

常见问答

1.项目进度管理软件有哪些核心作用？

答：项目进度管理软件主要帮助团队规划任务时间线、监控里程碑完成情况、追踪进度偏差并及时提醒风险，从而确保项目按计划推进，提高透明度和执行效率。

2.为什么企业需要专门的进度管理软件，而不是用普通表格？

答：虽然表格可用于记录进度，但其缺乏自动提醒、依赖关系计算、实时更新和多人协作功能。进度管理软件通过自动化和可视化，让管理者更快发现瓶颈并做出调整，显著提升效率。

3.在评估2025热门12款项目进度管理软件时，应该关注哪些功能？

答：关键功能包括甘特图与时间线视图、任务依赖关系设置、进度自动计算、提醒与通知机制、权限分配、移动端支持以及与其他工具（如沟通、文档、资源管理）的集成能力。

4.项目进度管理软件是否适合所有项目类型？

答：大多数软件适用于中小型常规项目，但对于流程复杂、需求频繁变更的大型项目，建议选择支持高级排期算法、资源负载优化和多项目视图的专业产品，以适应更高管理要求。

5.移动端功能在进度管理软件中的重要性有哪些？

答：移动端支持可让团队成员随时查看任务、更新状态、接收提醒和参与协作，尤其适合远程团队或现场执行场景，有助于减少信息延误，提高响应效率。