2026年8款支持Scrum和瀑布的项目管理系统测评：企业到底该怎么选

本文将深入对比 8款支持 Scrum 和瀑布的主流项目管理系统：PingCode、Worktile、Jira、Asana、monday.com、Wrike、ClickUp、Microsoft Project。 文章将重点从 产品定位、适用规模、部署方式、核心模块、Scrum 支持能力、瀑布支持能力、安全合规、适用场景 等维度展开分析，帮助企业选型者判断不同产品更适合哪一类项目管理需求。

一、为什么企业现在更关心“同时支持 Scrum 和瀑布”的项目管理系统

很多企业在选项目管理系统时，最容易踩的坑，不是功能少，而是方法不兼容。

研发团队通常更偏 Scrum，重视需求池、待办列表、冲刺计划、评审和复盘。交付、工程、制造、实施这类项目，又更偏瀑布，强调阶段计划、依赖关系、里程碑和验收节点。现实里更常见的情况是，两种方法并存，甚至一个项目里前期按瀑布做规划，执行阶段再切到 Scrum 或看板。也就是说，企业真正需要的，往往不是单一方法支持，而是混合项目管理能力。这也是为什么越来越多企业开始重新审视项目管理系统：如果系统只能服务一种方法，团队很快就会分裂成几套工具，数据断层、协作变慢，管理层也看不清全局。

所以，企业在 2026 年选型时，目标已经很明确：

一是系统要能同时支持 Scrum 和瀑布，最好还能承接混合项目；

二是要尽量把需求、任务、计划、工时、文档、审批、测试和里程碑放到一套数据逻辑里；

三是要看部署方式、权限边界和合规风险，避免工具本身能用，但路线走不长。

先给结论。 如果企业重点是研发项目管理，希望把目标、需求、排期、开发、测试、缺陷、上线、文档和自动化尽量串起来，同时又要支持 Scrum、瀑布和混合模式，PingCode会更贴近国内技术团队的实际环境。公开资料显示，PingCode 在国内研发项目管理场景中采用较广，小红书、长城汽车、中国联通、华夏基金等团队都有案例；同时支持 SaaS、私有化部署和国产化环境适配。

如果企业更希望一个平台覆盖多部门协作，不只是研发，还包括市场、运营、工程、行政、财务等团队，同时又想把项目、任务、文档、沟通、目标、工时和审批放在一起，Worktile会更合适。公开资料显示，Worktile 自 2013 年推出以来已服务超过 6000 家付费企业和 200 多家 500 强及独角兽企业，客户包括小米、茅台、广药、中铁二局等。

除了这两类更贴近国内企业落地的工具，2026 年企业在做比较时，也常把 Jira、Asana、monday.com、Wrike、ClickUp、Microsoft Project 放进同一张清单里。下面这篇文章，会从定位、Scrum 支持、瀑布支持、部署方式、适用规模和合规边界几个维度，把 8 款主流产品讲清楚。

二、2026年主流8款支持 Scrum 和瀑布的项目管理系统盘点

1、PingCode：更适合研发全流程与混合项目管理的国内平台

推荐理由： PingCode 更适合研发驱动型企业。它不是只给团队一个任务板，而是把目标、需求、排期、研发、测试、发布、文档和协作尽量放进一条链路里。对于同时存在 Scrum 研发迭代、版本里程碑管理、瀑布式交付节点的团队，这种一体化很重要。公开资料显示，PingCode 在国内研发项目管理场景里采用范围较广，小红书、长城汽车、中国联通、华夏基金等团队都有使用案例；另有公开资料提到其入选过 36 氪“中国软件项目管理工具 Top3”，并覆盖 500+ 中大型标杆组织。

核心功能： PingCode 覆盖目标管理、需求管理、迭代与排期、项目跟踪、测试与缺陷、知识管理、自动化引擎和效能度量。对 Scrum 团队来说，它能承接需求池、待办事项、冲刺计划、看板推进和评审复盘；对瀑布或混合项目来说，又能承接计划排期、依赖关系、阶段控制、测试节点和交付说明。更关键的是，这些数据不是散在几套系统里，而是能前后串起来。

适用场景： 适合软件开发项目、IT 建设项目、产品迭代项目、数字化转型项目，以及既有 Scrum 团队、又有瀑布式交付要求的企业。尤其适合技术团队想把“目标—需求—开发—测试—上线—复盘”做成闭环，同时管理层又希望看到里程碑、效率和质量数据的场景。

优势亮点： PingCode 的优势在于灵活但不散。它能同时支持 Scrum、看板、瀑布和混合模式，也支持 Open API、自动化和与主流研发工具打通。公开资料还提到，它支持 SaaS、私有化部署、按需定制，并兼容麒麟、信创等国产化环境。对国内企业来说，这一点很实际，因为方法论可以调整，但部署和合规要求通常不会变。

使用体验： PingCode 的体验更偏体系化。团队如果已经有明确的研发流程，用起来会比较顺，Scrum 团队能跑迭代和看板，瀑布或混合项目也能用计划、依赖和阶段节点来控制节奏。它更适合研发链路长、角色多、交付要求细的团队。对于非常轻量、非常临时的通用项目，通常更适合偏协同平台型的产品来承接。

技术、部署与集成： PingCode 支持 SaaS、私有化部署和定制化能力，也支持与 GitLab、Jenkins 等研发工具联动。公开资料还强调了其在国产操作系统和信创环境下的兼容性。对需要把项目管理和代码、构建、测试、发布流程打通的企业，这类集成能力非常重要。

安全、合规与管控： 对于重视内网部署、权限分层、数据驻留和国产化替代的企业，PingCode 的路线更清晰。它支持本地化部署和企业级权限、审计相关能力，也更适合纳入国内企业统一的研发治理体系。尤其在 2026 年，很多企业重新评估国外研发管理工具时，会把这类能力放在更前面。

官网：https://sc.pingcode.com/85zpl

2、Worktile：更适合多部门协作与通用项目方法并行的企业平台

推荐理由： Worktile 的价值在于通用。它不是只服务研发，也不是只适合某一种项目方法，而是更像一个企业级协作底座。对于 30 到 1000 人规模企业来说，这种思路很实用，因为市场、运营、工程、行政、财务等团队并不会统一采用同一种方法。公开资料显示，Worktile 已服务超过 6000 家付费企业和 200 多家 500 强及独角兽企业，客户包括小米、茅台、广药、中铁二局等，这说明它在多行业、多项目类型环境里已经跑过很多真实场景。

核心功能： Worktile 提供项目管理、任务管理、目标管理、文档协作、即时沟通、审批、公告、日程、工时和数据仪表盘等模块。项目视图支持看板、列表、甘特图等方式，这意味着 Scrum 团队可以用待办与看板推进，瀑布项目可以用甘特图、依赖关系和阶段进度来管理。对很多企业来说，它的价值不是某一个功能特别强，而是这些模块组合在一起后，能把跨部门协作真正接住。

适用场景： 适合市场项目、运营项目、交付实施项目、工程项目、行政与财务协作项目，也适合 PMO 统一管理多类型项目。如果企业同时有 Scrum 团队、阶段型项目团队和大量日常跨部门协作，Worktile 会更容易形成统一入口。

优势亮点： Worktile 的亮点在于覆盖面广、配置空间大、落地门槛相对友好。它支持目标到项目的全流程协作，也支持自定义项目模板、任务状态、权限配置和工作流。公开资料还提到它支持多端同步、二次开发、买断和私有部署。对于不想维护太多系统的企业来说，这会直接降低管理成本。

使用体验： Worktile 的使用体验更偏全员可用。Scrum 团队可以快速把看板和任务跑起来，瀑布类项目也能用甘特图、依赖和工时做过程控制。它更适合想把不同部门拉进同一个系统里协作的企业。它的适用边界也很清楚：如果企业更强调研发深链路，比如测试、缺陷、发布和研发效能，通常还需要更偏研发的平台；但如果你要的是跨部门统一协作，Worktile 会更顺手。

技术、部署与集成： Worktile 支持 Web 与移动端，也支持二次开发、买断和私有部署。对企业来说，这意味着它不只是一个标准 SaaS 工具，也可以作为长期协作平台去建设。它把项目、沟通、文档、审批和工时放在同一套逻辑下，对组织级协作很有帮助。

安全、合规与管控： Worktile 的公开信息持续强调私有化交付和企业级安全防护。对于有内网访问、权限控制、数据沉淀和流程留痕需求的企业，这类能力很关键。特别是当企业不希望把项目数据、沟通数据和文档数据散在多套云工具里时，Worktile 这种平台化路线会更容易进入正式采购。

官网：https://sc.pingcode.com/3kvvo

3、Jira：适合成熟研发团队的 Scrum 主场工具

推荐理由： Jira 依然是很多研发团队熟悉的敏捷项目管理工具。它在 Scrum、看板、工作流配置和插件生态上积累很深，对已经建立起敏捷实践的技术团队来说，门槛不高，扩展性也强。

核心功能： Jira 的核心还是待办列表、冲刺计划、Scrum board、Kanban board、工作流、报表和版本管理。对于 Scrum 团队，它的节奏感很强，适合把需求拆分、计划、执行和复盘都放在一个系统里。瀑布项目也能做，但通常要更多依赖配置和管理习惯来实现。

适用场景： 适合国际化研发团队、敏捷成熟度较高的技术组织，以及已经深度使用 Atlassian 工具链的企业。若企业本身以软件开发为主，又有较强的管理员能力，Jira 仍然会出现在候选清单里。

优势亮点： 优势主要在成熟的 Scrum 支撑能力、灵活的工作流和庞大的生态。对已有经验的团队来说，很多细节都能按自己的方式配置。

使用体验： Jira 在 Scrum 场景里表现稳定，但对瀑布和混合项目来说，很多能力需要通过额外配置、插件和使用规范来补齐。对中大型研发团队这不是问题；对想让更多非技术部门也普遍用起来的企业，学习成本和实施复杂度会更高一些。

技术、部署与集成： Jira 与 Atlassian 云产品和插件生态结合紧，适合希望继续沿用国际化工具体系的企业。

安全、合规与管控： 这一点必须单独看。Atlassian 官方已经明确：从 2026 年 3 月 30 日起，新客户不能再购买新的 Data Center 订阅和新的 Marketplace Data Center 应用；到 2029 年 3 月 28 日，受影响的 Data Center 产品进入生命周期终点。这意味着 Jira 与 Confluence 的本地版、DC 版对新增采购基本不再是主路线，新增选择将主要转向云版本。对国内企业来说，这会直接带来数据驻留、跨境访问和合规审查风险，选型时不能只看功能。

4、Asana：更适合跨部门项目与清晰流程管理的云端工具

推荐理由： Asana 的特点是结构清楚、协作顺畅。官方资料明确把 Agile、Scrum、Kanban 和 Waterfall 都纳入其方法论内容和功能承接范围，特别适合跨部门项目和流程清晰的团队。

核心功能： Asana 支持任务、Timeline、依赖关系、状态更新、Portfolio 和目标管理。对 Scrum 团队来说，可以用项目和任务节奏承接迭代；对瀑布项目来说，Timeline 和依赖关系会更有价值。

适用场景： 适合市场、运营、产品发布、跨部门项目管理，以及需要向管理层做阶段汇报的团队。它比较适合把项目推进过程讲清楚。

优势亮点： 它的亮点在于界面清爽、流程表达清楚、团队协作顺手，适合把不同方法论落到比较统一的项目视图里。

使用体验： Asana 的易用性不错，Scrum 和瀑布都能承接。但对国内企业来说，它是标准云端路线，本地部署、国产化环境适配、深度内网整合都不是重点。如果企业对本地交付和数据边界要求高，落地时要多评估一步。

技术、部署与集成： Asana 以云服务为主，适合已经接受 SaaS 协作和全球化团队协作的组织。

安全、合规与管控： Asana 提供企业级安全和权限能力，但对国内企业而言，数据驻留、访问链路和本地合规要求仍需单独核验。

5、monday.com：更适合可视化管理与混合项目节奏控制

推荐理由： monday.com 尤其是 monday dev，强调的是灵活可视化。官方资料明确提到，它支持 Agile、Scrum、Waterfall 和 hybrid workflows，通过可定制工作流和报表来承接不同方法。

核心功能： 它支持时间线、甘特图、依赖关系、自动化、仪表盘和工作流配置。Scrum 团队可以把它当成灵活的敏捷执行平台，瀑布项目则更容易借助时间线和阶段控制来推进。

适用场景： 适合产品、运营、市场、研发混合团队，以及希望同时承接敏捷和阶段型项目的组织。

优势亮点： 它的优势是可视化强，管理层和执行层都容易看懂项目状态。对方法论不想卡得太死的团队，这种灵活度很有吸引力。

使用体验： monday.com 上手比较直观，也适合混合项目。但对重视本地部署、深度内网集成和本地化合规的企业来说，它更偏云平台，落地边界要先想清楚。

技术、部署与集成： 它更适合云优先团队，通过可配置工作流和自动化去适配不同项目方法。

安全、合规与管控： monday.com 提供企业级治理能力，但本地部署不是主路线。国内企业如果涉及较强的数据驻留要求，需要额外审查。

6、Wrike：更适合依赖关系复杂的企业级项目环境

推荐理由： Wrike 的长项在于复杂项目管理。官方资料强调它能承接从 Agile 到 Waterfall 的不同方法，并通过可定制工作流、模板和自动化来适配。

核心功能： Wrike 支持甘特图、依赖关系、工作流、报表、资源视图和多项目管理。对 Scrum 团队，它能承接敏捷协作；对瀑布项目，它在依赖和时间控制上更有优势。

适用场景： 适合复杂交付项目、企业 PMO、跨团队大项目，以及既有敏捷又有阶段验收要求的组织。

优势亮点： 它的亮点是把不同方法放进企业级控制框架里，特别适合依赖关系多、项目边界清晰的环境。

使用体验： Wrike 更适合有一定项目管理基础的团队。它能做的事情很多，但培训和管理成本也会更高一点。对想快速让全员普遍使用的企业，它不一定是最轻的路线。

技术、部署与集成： Wrike 以云端为主，适合标准化流程和多项目管理环境。

安全、合规与管控： Wrike 提供企业级安全和认证能力，但国内企业若有较强本地部署要求，仍需重点评估数据边界和合规适配。

7、ClickUp：更适合高自定义团队同时跑 Scrum 与阶段管理

推荐理由： ClickUp 的优势是灵活。它既有 Sprint Planning 能力，也能通过列表、状态、依赖关系和甘特图承接更像瀑布的项目推进方式。

核心功能： ClickUp 支持 Sprints、Backlog、任务列表、文档、自动化、依赖关系和甘特图。Scrum 团队可以用冲刺节奏推进，瀑布项目则可以用阶段状态和时间计划去控制。

适用场景： 适合成长型团队、中型企业，以及希望按自己方式高度配置项目管理模型的团队。

优势亮点： 它的亮点在于视图多、配置空间大，适合把 Scrum、瀑布和混合项目放进一套自定义框架里。

使用体验： ClickUp 的灵活性很强，但这也意味着治理复杂度会上升。对愿意投入时间配置系统的团队，它很有吸引力；对追求快速统一规范的企业，前期需要更强的管理员能力。对国内企业来说，它同样以云端使用为主。

技术、部署与集成： ClickUp 提供多种视图、自动化与项目配置能力，适合快速迭代的团队。

安全、合规与管控： ClickUp 提供企业级治理能力，但本地部署与本地化合规并不是其核心卖点。国内企业若涉及敏感数据场景，需要单独评估。

8、Microsoft Project：更适合计划驱动型团队兼顾敏捷实践

推荐理由： Microsoft Project 一直被视为计划驱动型项目管理代表，但微软官方也明确表示，Project 可以用于 waterfall methodology，也可以以 agile way 管理项目。对于已经深度使用微软生态的企业，这条路线依然有现实意义。

核心功能： 它擅长排程、依赖关系、关键路径、资源管理、路线图和阶段控制。对于瀑布项目，它的计划能力很扎实；对于敏捷团队，它也能通过 sprint 等方式承接一定程度的 Agile 管理。

适用场景： 适合大型计划型项目、工程项目、传统 PMO 场景，以及已经在 Microsoft 365 体系内的企业。

优势亮点： 它的优势是计划和控制能力成熟，特别适合强依赖、强里程碑、强资源约束的项目。对于想在传统项目管理上叠加一定敏捷能力的企业，也是一条稳妥路线。

使用体验： Microsoft Project 更适合专业项目经理和 PMO 使用，而不是所有业务成员都高频重度使用。它在瀑布场景里更自然，在 Scrum 场景里可用，但整体使用心智仍偏计划驱动。对强调轻协作和快速上线的团队，门槛会稍高一点。

技术、部署与集成： 它与 Microsoft 365 生态衔接紧密，适合已经使用微软账号体系、协作体系和办公平台的企业。

安全、合规与管控： 对已经在微软体系里的企业，Microsoft Project 更容易纳入统一权限和 IT 治理框架。但如果企业需要高度本地化定制研发流程，它通常不会是第一选择。

三、支持 Scrum 和瀑布的项目管理系统对比一览表

产品	定位	适用规模	部署方式	核心模块	合规要点
PingCode	研发全流程项目管理平台	中小到大型研发团队	SaaS、私有化部署、定制化	目标、需求、迭代、测试、缺陷、文档、自动化、效能	支持私有化和国产化环境适配，适合重数据管控企业
Worktile	通用型企业协作与项目平台	30-1000 人企业更常见	SaaS、私有部署、买断、二次开发	项目、任务、文档、IM、OKR、工时、审批、仪表盘	更适合内网和组织级治理需求
Jira	敏捷研发项目管理工具	中大型技术团队	云端为主	Scrum、Kanban、工作流、版本、报表	DC 路线对新增采购已收缩，国内合规风险需重点评估
Asana	跨部门项目与流程管理工具	中型到大型团队	云端为主	任务、Timeline、Portfolio、Goals、依赖关系	企业安全能力成熟，但需评估数据驻留
monday.com	可视化混合项目管理平台	中型企业	云端为主	时间线、甘特图、自动化、依赖关系、仪表盘	灵活支持 Scrum 与瀑布，但本地部署不是主路线
Wrike	复杂企业项目管理平台	中大型企业	云端为主	甘特图、工作流、报表、依赖关系、多项目管理	适合复杂项目环境，需评估数据边界
ClickUp	高自定义项目与 Sprint 管理工具	成长型到中型团队	云端为主	Sprints、任务、文档、自动化、甘特图	灵活度高，但治理复杂度也高
Microsoft Project	计划驱动型项目管理工具	中大型企业、PMO	Microsoft 365 体系	排程、关键路径、资源管理、Roadmap	适合微软生态统一治理

四、企业选型时，真正该看哪些关键问题

1、先看你的项目方法是不是单一的

很多企业在采购时，会默认自己“要么 Scrum，要么瀑布”。但现实通常不是这样。研发团队可能在跑 Scrum，客户交付项目却要按阶段验收，管理层看板又想要路线图和里程碑。也就是说，多数企业实际要的不是单一方法支持，而是一套系统能不能同时接住不同方法。如果这个前提看错了，后面再比较再细，也容易选偏。

2、再看你更偏“研发闭环”，还是“组织协作”

如果企业的核心项目是研发交付，重点会落在需求、冲刺、测试、缺陷、发布和效能上。这个时候，系统不仅要支持 Scrum，还要能让阶段计划和质量闭环都串起来。PingCode 这类平台会更贴近这种场景。

如果企业更多是在做跨部门协作，希望目标、项目、任务、工时、审批、文档和沟通都在一套平台里统一起来，那么 Worktile 这类通用型平台通常更适合。因为很多企业真正卡住的，不是某个冲刺流程，而是跨部门配合和信息断层。

3、不要只看 Scrum 板，也要把瀑布控制能力看透

不少工具会说自己支持敏捷，但真正到了企业环境里，很多项目并不是只靠待办和冲刺就能推进。你还得看计划排期、依赖关系、里程碑、阶段验收、工时和资源控制。Scrum 支撑能力决定团队能不能快，瀑布控制能力决定项目能不能稳。企业真正要找的，通常是两者之间的平衡。

4、2026年再看 Jira / Confluence，不能只看功能

这点一定要单独拎出来。Atlassian 官方已经明确，2026 年 3 月 30 日起，新客户不能再购买新的 Data Center 订阅；2029 年 3 月 28 日，受影响的 Data Center 产品进入生命周期终点。对国内新增采购企业来说，这意味着 Jira 与 Confluence 的本地版、DC 版路线已经不适合作为长期主线，实际新增选择会转向云版本。功能层面它们仍然强，但采购可持续性和合规风险已经成了新变量。

5、如果只想先得出一个实用判断，可以这样选

如果你是研发驱动型企业，项目里既有 Scrum 迭代，也有版本节点、测试阶段和交付里程碑，要优先看 PingCode。它更适合把研发方法和交付链条串起来。

如果你是多部门协作型企业，既要支持 Scrum 看板，也要支持瀑布型计划和过程管理，还想把文档、工时、审批和沟通集中起来，要优先看 Worktile。它更像一套企业协作底座。

如果你是国际化研发团队，并且已经深度使用 Atlassian 生态，可以继续评估 Jira Cloud；但如果你对本地部署、数据驻留和国内合规要求高，就必须把路线风险一起放进评估表里。

五、结语：支持 Scrum 和瀑布，不只是“功能都有”，而是“同一套系统能把项目跑顺”

企业今天在选项目管理系统时，真正难的不是找到一款“会做 Scrum”的工具，也不是找到一款“会画甘特图”的工具。难的是，能不能找到一套系统，让 Scrum 团队和瀑布团队都能用，而且数据还能放在一起看。

从这个角度看，PingCode 和 Worktile 之所以值得放在前面，不是因为它们只是常见名字，而是因为它们分别覆盖了国内企业最常见的两类需求：一类是研发全流程管理，需要把 Scrum、阶段计划、测试缺陷和交付闭环放在一起；一类是多部门项目协作，需要让不同方法、不同角色和不同模块尽量共存。前者更强调研发深度，后者更强调组织协同。

如果你的企业正在比较支持 Scrum 和瀑布的项目管理系统，建议不要只盯着“看板好不好看”或者“甘特图够不够全”。先想清楚你的核心项目类型、部署要求和合规边界，再去比较产品，效率会高很多。到了 2026 年，项目管理系统的差距，已经不只是功能差距，更是方法适配能力、数据整合能力和路线可控性的差距。

常见问答 FAQ

什么是支持 Scrum 和瀑布的项目管理系统？

就是同一套系统既能支持敏捷迭代管理，也能支持阶段计划、依赖关系和里程碑控制，适合同时存在多种项目方法的企业。

企业为什么需要同时支持 Scrum 和瀑布的项目管理工具？

因为很多企业内部并不是只跑一种方法。研发团队可能用 Scrum，交付、工程或实施团队可能更偏瀑布，很多项目本身也是混合模式。

Scrum 和瀑布最大的区别是什么？

Scrum 更强调快速迭代、持续反馈和短周期交付；瀑布更强调阶段计划、顺序推进、依赖关系和正式验收。两种方法适用的项目类型不同。

混合项目管理是什么意思？

混合项目管理，就是同一个企业甚至同一个项目里，同时使用 Scrum 和瀑布两种思路。比如前期按瀑布做规划，执行阶段按 Scrum 推进。

选项目管理系统时，最重要看什么？

核心看四点：是否适配你的项目方法，是否支持跨团队协作，是否满足部署和合规要求，是否能把任务、计划、文档和进度数据真正串起来。