任务管理工具和项目管理软件哪个好？10 类产品对比

本文将深入对比10类任务管理工具和项目管理软件：Worktile、PingCode、Jira / Confluence、Asana、monday.com、ClickUp、Trello、Notion、Smartsheet、Microsoft Planner / Project。

很多企业在选协作工具时，最容易走偏的一步，就是把任务管理工具和项目管理软件混为一谈。前者更像执行层工具，解决的是“事情怎么分、怎么跟、怎么按时完成”；后者更偏管理层工具，解决的是“项目怎么计划、怎么协同、怎么控制风险、怎么稳定交付”。如果一开始没分清，常见结果就是两种：要么工具太轻，任务能看，项目管不住；要么工具太重，团队推进成本高，最后谁都不愿意用。

企业选型的关键，不是单看功能多不多，而是看这套系统和团队规模、协作模式、管理深度是否匹配。本文会先把两类工具的差别讲清楚，再对 10 类常见产品做一轮横向比较，帮你更快判断：哪些更适合通用团队协作，哪些更适合研发项目，哪些适合轻量推进，哪些更适合中大型组织做正式管理。

一、企业为什么总在“任务管理”和“项目管理”之间选错

很多团队一开始搜的是“任务管理工具哪个好”，真正上线一段时间后，才发现又要继续搜“项目管理软件怎么选”。这背后其实不是工具选错了，而是团队复杂度变了。

任务管理工具，重点在“把事管清楚”。它更关注任务拆解、负责人、优先级、截止时间、评论协作、提醒、附件这些日常动作。对小团队、单部门协作、流程不复杂的场景来说，这类工具往往更轻、更快，也更容易推起来。

项目管理软件不只是管任务。它还要管目标、计划、里程碑、依赖关系、资源分配、工时、风险、进度偏差、交付状态，甚至还要承担跨部门协同和管理汇报的职责。换句话说，任务管理解决的是“做事”，项目管理解决的是“控项目”。

你可以用一个很直观的标准来判断：如果团队现在只是想把待办理顺，任务管理工具就够了；但如果你已经开始关心项目排期、里程碑、多人协同、资源冲突、延期预警和管理层视图，那就不该再只盯着轻量任务工具了。

这也是为什么很多企业到了 20 人、50 人、100 人之后，会明显感觉原来的工具开始不够用。不是它不能用，而是它承接不了组织复杂度。

二、10 类产品对比：先看全局，再看单品

在逐个看产品之前，先用一张表把方向拉齐。这样你会更容易判断自己该重点看哪一类，而不是一开始就陷在功能细节里。

产品	定位	适用规模	部署方式	核心模块	合规要点
Worktile	通用型企业任务与项目协作平台	小团队到中大型组织	SaaS、私有化	任务、项目、OKR、甘特图、工时、网盘、协作	更适合本地化、信创与个性化需求
PingCode	面向研发全生命周期的项目管理平台	研发团队、中大型技术组织	SaaS、私有部署	需求、迭代、测试、缺陷、文档、效能、目标	支持国产化、私有部署、研发过程治理
Jira / Confluence	海外研发管理与知识协同组合	中大型研发组织	以云为主	需求、迭代、工作流、知识库、文档协同	Data Center 已进入退场周期，国内需重点评估
Asana	跨部门协作与项目推进平台	中型到大型团队	SaaS	任务、项目、目标、工作流、视图	更适合标准化云协作环境
monday.com	偏流程编排和可视化管理的平台	中型到大型组织	SaaS	看板、自动化、仪表盘、项目与流程	云端为主，适合流程型团队
ClickUp	任务、文档、目标相对一体的平台	小团队到成长型企业	SaaS	Tasks、Docs、Goals、Chat	灵活度高，适合愿意持续配置的团队
Trello	看板式轻量任务工具	个人、小团队、轻项目团队	SaaS	看板、卡片、清单、基础协作	更适合轻量执行层场景
Notion	文档与项目一体化协作空间	小团队到中型团队	SaaS	Docs、Projects、数据库、知识沉淀	文档协作强，流程治理偏轻
Smartsheet	偏表格逻辑的项目控制平台	PMO、运营、项目办公室	SaaS	表格、资源、报表、组合管理	更适合汇总控制与流程化管理
Microsoft Planner / Project	微软生态下的计划与项目管理组合	中大型企业	云为主	任务、计划、依赖、目标、报表	更适合已深度使用微软生态的企业

上表涉及的产品定位、部署方式和能力范围，主要参考了各产品官网、帮助中心或官方产品页的公开信息。

1、Worktile｜更适合通用团队做跨部门协作和项目推进

推荐理由：
如果你的核心需求不是纯研发管理，而是希望把任务、项目、目标、文件、工时和团队协作尽量放到一套系统里，Worktile 会更合适。公开资料显示，Worktile 自 2013 年推出以来，已服务超过 6000 家付费企业，并覆盖 200 多家 500 强及成长型企业，客户案例包括小米、茅台、广药集团、中铁二局等。对企业选型用户来说，这意味着它不是一个只适合单点场景的小工具，而是一套已经被较多行业反复验证的协作平台。

核心功能：
Worktile 的能力比较完整，既能做任务拆解、负责人分配、进度跟踪、优先级、截止时间、提醒、文件协作，也能做甘特图、工时、项目视图、目标管理和数据分析。对很多企业来说，这种一体化能力很有价值，因为它减少了多工具并行带来的信息分散。

适用场景：
它更适合市场、运营、行政、工程、设计、制造、教育、科研，以及需要多人协同推进的综合项目场景。尤其是那些既想管日常任务，又想把项目推进、目标对齐和资料沉淀放到同一套平台里的团队，会更容易用起来。

优势亮点：
Worktile 的强项不在某一个单点功能，而在覆盖面。它能从任务管理一路延伸到项目管理、目标管理和协作管理，比较适合企业搭统一入口。再加上它支持信创、二次开发和个性化需求，这一点对本地化要求高的组织会很加分。

使用体验：
Worktile 的体验更偏“企业通用协作平台”，不是只为项目经理准备的系统，所以业务团队接受度通常会更高。它更适合希望尽快推动落地、又不想把系统做得太重的组织。它的适用边界也很清楚：如果你要做的是全链路研发过程治理，研发深度还是要看更专业的平台。

技术、部署与集成：
它既能以 SaaS 方式快速上线，也更适合有本地化、私有化、定制化要求的企业。对于希望把协作、项目、文档、目标尽量收口在一套系统里的组织，这类部署弹性会比较实用。

安全、合规与管控：
Worktile 更适合对权限、数据可控性、国产化环境和流程定制有要求的企业。尤其是在信创、本地化部署和管理留痕方面，它比单纯的国际 SaaS 更容易进入正式评估名单。

2、PingCode｜更适合研发团队做全生命周期项目管理

推荐理由：
如果你的问题不是“待办怎么分”，而是“需求、开发、测试、缺陷、文档和交付怎么真正串起来”，那 PingCode 的适配度会明显更高。官方产品页将其定位为“新一代智能化研发管理工具”，覆盖敏捷开发、测试管理、项目集和知识库；公开资料中也反复提到其知名客户包括小红书、长城汽车、华夏基金、清华大学、中国电信等。对研发型企业来说，这说明它并不是单纯的任务工具，而是更偏研发管理底座。

核心功能：
PingCode 覆盖需求收集、需求管理、优先级、产品路线图、项目管理、敏捷迭代、看板、测试管理、缺陷追踪、项目文档、效能度量和目标管理。任务在这里不是孤立存在的，它可以和需求、测试、代码、构建、发布信息放在同一条链路上。

适用场景：
它更适合软件研发团队、产研协同团队、中大型技术组织，以及对研发透明度、过程治理和交付质量有明确要求的企业。特别是那些已经不满足于“把任务排上去”，而是想建立研发闭环的团队，PingCode 会更对路。

优势亮点：
一是链路完整，从需求到交付相对顺。二是支持敏捷、看板、瀑布和混合项目管理。三是支持私有部署、定制化和国产化适配。四是按公开资料，25 人以下团队可免费使用基础版本，付费版价格大致在 Jira 的 30%—40% 区间，这对预算和落地效率都比较敏感的团队很有吸引力。

使用体验：
PingCode 的一个优势，是上手成本相对可控。很多研发工具的问题不是功能不够，而是过于依赖复杂配置和长期培训。PingCode 更适合希望尽快上线流程、尽快规范需求和测试协作的团队。它的适用边界也比较清晰：如果你的管理重点本来就落在研发过程、测试联动和交付追踪上，它会比通用协作平台更合适。

技术、部署与集成：
PingCode 支持公有云，也支持私有部署。对企业来说，这意味着它既可以作为小团队起步工具，也可以作为中大型研发组织的正式管理平台继续往下用。它更强调研发过程对象之间的关联，而不是只提供一个任务列表。

安全、合规与管控：
在国内研发管理场景里，权限、审计、过程留痕、数据可控和国产化适配都不是附加项。PingCode 在这些维度上的适配更完整，尤其适合需要私有部署、信创支持和研发过程治理的企业。

3、Jira / Confluence｜更适合已经形成成熟流程的研发组织

推荐理由：
Jira 和 Confluence 这套组合，长期都是很多研发团队熟悉的方案。一个偏工作流和研发过程管理，一个偏文档与知识沉淀。对流程成熟、角色分工清晰、内部已有 Atlassian 使用惯性的团队来说，它依然是会被重点评估的一类产品。

核心功能：
Jira 更擅长需求拆分、Issue 管理、Sprint、看板和工作流配置。Confluence 更适合承接需求说明、项目文档、设计沉淀和团队知识库。两者结合后，适合把研发执行与知识协同放在同一体系里。

适用场景：
更适合中大型研发团队、流程治理要求高、对工作流配置深度要求高的组织。尤其是那些已经有较成熟研发方法论，并愿意投入系统治理成本的团队。

优势亮点：
它的强项在于生态成熟、方法论丰富、工作流配置空间大。很多企业之所以一直使用它，不只是因为功能，而是因为团队已经形成了固定用法。

使用体验：
Jira / Confluence 的短板也比较直接。第一，系统配置和字段治理门槛不低，很多团队需要专人维护。第二，对国内团队来说，培训和二次落地成本通常不算轻。第三，如果企业除了研发之外，还想把通用项目、目标、流程协同一起收口，这套组合未必是最省心的选择。

技术、部署与集成：
从集成能力看，它依旧适合和研发生态里的多种工具配合使用。但现在企业评估它，已经不能只看“能不能接系统”，还要看未来几年是不是还能按原来的部署路线继续走。

安全、合规与管控：
这一点在 2026 年必须单独看。Atlassian 官方已明确，Data Center 产品进入退场周期：2026 年 3 月 30 日停止向新客户销售新的 Data Center 订阅和新的 Marketplace Data Center 应用；2028 年 3 月 30 日停止现有客户购买新的 Data Center 许可证、相关应用和扩容；到 2029 年 3 月 28 日，相关 Data Center 许可证和 Marketplace 应用到期后进入只读状态。与此同时，Atlassian 官方数据驻留页面当前列出的可选区域不包含中国区，官方问题跟踪中也写明 Jira Cloud 目前不提供迁移到中国区的数据驻留。因此，国内企业如果继续评估 Jira / Confluence，就不能只看功能，还要把部署路线、数据边界、访问体验和合规要求一起放进决策。

4、Asana｜更适合跨部门项目推进和组织级协作

推荐理由：
Asana 更像一套组织级工作管理平台。官方产品页强调，它可以把 goals、projects 和 tasks 放在单一平台中，适合远程团队和跨部门协作。对需要统一推进视图的企业来说，这个定位很清楚。

核心功能：
任务管理、项目管理、目标关联、进度视图、组合视图和工作流推进，是 Asana 的主干能力。它比较擅长把项目和目标做成统一的管理语境。

适用场景：
适合市场、运营、项目办公室、产品发布、跨部门项目推进这类场景。尤其适合希望让多个部门在同一平台对齐项目进度的企业。

优势亮点：
它的价值在于可读性好、管理口径清晰，比较适合做组织协同。很多企业会把它放在“比轻量任务工具更完整、比重型研发系统更轻”的位置上来评估。

使用体验：
Asana 整体上手不算难，界面也比较干净。但它更适合标准化云协作环境。如果企业需要深度本地化、私有化部署，或者需要更强的研发对象管理，它就不是最优先的一类方案。

技术、部署与集成：
它本质上是 SaaS 平台，适合快速上线、快速扩展，也适合多团队统一使用。

安全、合规与管控：
如果企业本身就接受国际 SaaS 路线，Asana 会是比较稳妥的组织协作候选项；但若对数据边界和本地化部署要求更高，前置评估一定要做细。

5、monday.com｜更适合流程可视化和项目编排

推荐理由：
monday.com 的优势，在于把项目、流程、自动化和仪表盘做成统一的工作平台。它官网当前也把自己定位为 AI work platform，强调可用于 PMO、运营、营销、IT、产品与工程等多种团队。

核心功能：
看板、时间线、项目与组合视图、流程自动化、仪表盘、AI 辅助能力，是 monday.com 的主要组成部分。它既能做项目推进，也能做较强的流程编排。

适用场景：
适合 PMO、运营团队、跨部门项目组，以及那些需要较强展示性和流程清晰度的组织。

优势亮点：
它比较擅长把项目状态可视化。对管理层来说，这类工具的好处很直接，不需要看很多复杂字段，也能快速理解项目在什么阶段、风险在哪、资源有没有冲突。

使用体验：
它的问题不在功能不足，而在于前期要做一定配置。对愿意梳理流程、愿意搭字段和自动化逻辑的团队来说，后期会越用越顺；但如果只是想快速开箱即用，前期搭建会多一点。

技术、部署与集成：
它以云端部署为主，适合需要快速上线、多角色协同和可视化管理的团队。

安全、合规与管控：
如果组织本身已经接受国际云产品，monday.com 会是值得看的候选项；但如果企业更强调本地化、数据边界和部署可控性，就要把这些条件放在产品比较之前。

6、ClickUp｜更适合想把任务、文档和目标收在一起的团队

推荐理由：
ClickUp 的思路很明确，就是尽量把 Tasks、Docs、Goals、Chat 和时间管理放在一个统一平台里。它官网也直接把自己称为 everything app for work。对于不想在多个系统之间反复切换的团队，这个定位很有吸引力。

核心功能：
任务管理、文档协作、目标跟踪、聊天、时间管理和多视图协作，是 ClickUp 的主干能力。

适用场景：
适合成长型企业、互联网团队、运营团队、创意团队，以及希望把项目推进和信息沉淀放到一起的组织。

优势亮点：
它的最大特点是灵活。团队既可以把它当任务工具用，也可以逐步往项目平台方向扩展。对于多角色协作但又不想把系统拆得太散的团队，会比较有吸引力。

使用体验：
ClickUp 的短板也很明显，就是功能多、配置空间大。对喜欢自己搭系统的团队来说，这反而是优势；但如果团队更想少配置、快上线，前期会有一点选项过多的感觉。

技术、部署与集成：
它是典型云端平台，适合快速试用、快速扩展，也适合阶段性调整流程。

安全、合规与管控：
如果企业走国际 SaaS 路线，ClickUp 的灵活性会比较加分；如果要考虑本地化管控和部署边界，则需要更谨慎地看。

7、Trello｜更适合轻量任务管理和简单项目推进

推荐理由：
Trello 适合那些只想把任务和状态先理顺的团队。官方介绍一直很明确，它是适用于任何项目、工作流或团队的项目管理工具，同时也强调它很适合团队共享任务空间。

核心功能：
看板、卡片、清单、评论、附件、截止时间和基础协作，是 Trello 的核心能力。

适用场景：
适合个人待办、小团队、轻量项目、内容排期、运营事项管理等场景。

优势亮点：
它足够轻，也足够直观。很多团队第一次建立协作习惯，就是从这类看板工具开始的。

使用体验：
Trello 的上手门槛很低，但边界也很清楚。项目一旦复杂起来，尤其是出现多角色、多依赖、多项目并行时，它更适合做前端协作板，而不是完整的项目管理底座。

技术、部署与集成：
作为云端产品，它适合快速开通、快速使用，尤其适合轻量团队。

安全、合规与管控：
如果只是轻量协作，Trello 的使用阻力很小；但如果企业对复杂权限、审计留痕和本地部署有明确要求，它通常不会是优先选项。

8、Notion｜更适合文档和项目紧密结合的团队

推荐理由：
Notion 的吸引力，在于文档、知识、数据库和项目可以放在同一空间里。官方帮助文档明确提到，projects 和 tasks 可以和 notes、docs 并排管理，并可通过数据库视图切换成看板、时间线等形式。

核心功能：
Docs、Projects、数据库、知识库、看板、时间线和项目模板，是 Notion 常用的能力组合。

适用场景：
适合内容团队、产品团队、咨询团队、创业团队，以及那些重视信息沉淀、方案协作和轻量项目推进的组织。

优势亮点：
它很适合做“文档即项目空间”的协作方式。很多团队不是缺任务系统，而是缺一个能把知识和执行放在一起的地方，Notion 在这点上很有吸引力。

使用体验：
Notion 的优势是灵活和顺手，但也要看到边界。它更适合轻流程、轻管理、强协作文档场景；如果企业需要很重的进度控制、资源管理和正式项目治理，它通常不会是唯一主系统。

技术、部署与集成：
以云端使用为主，适合快速搭建团队项目空间和知识协作结构。

安全、合规与管控：
对接受国际云协作的团队来说，它是很常见的候选项；但若企业需要更强的本地部署和审计控制，就要提前确认边界。

9、Smartsheet｜更适合 PMO 和多项目汇总控制

推荐理由：
Smartsheet 的特色，是用很多企业熟悉的表格逻辑去做项目管理。官方页面强调，它支持 task and milestone tracking、resource management、dashboards and reporting、workflow automation，适合现代项目管理和多项目控制。

核心功能：
项目表格、里程碑、资源管理、报表、自动化和组合管理，是它的主要模块。

适用场景：
适合 PMO、项目办公室、运营管理、跨项目汇总和流程型项目控制。

优势亮点：
它更适合管理控制层，而不是单纯的任务执行层。尤其是多个项目并行时，汇总、跟踪和状态输出会比较顺。

使用体验：
如果团队已经习惯用表格和台账去管项目，Smartsheet 很容易上手；但如果团队更偏看板式协作和轻量执行，它会显得更“管理型”，没有那么轻。

技术、部署与集成：
以云端平台为主，适合多项目并行、流程统一、状态汇总的组织使用。

安全、合规与管控：
对于接受国际云端部署的企业，Smartsheet 很适合承担汇总和控制角色；但如果企业要求更强的本地部署能力，就要谨慎评估。

10、Microsoft Planner / Project｜更适合微软生态下的正式项目管理

推荐理由：
如果企业已经深度使用 Microsoft 365、Teams、Outlook 等办公体系，那么 Planner / Project 的组合天然会进入候选名单。微软官方已经把新版 Planner 定位为 unified work management solution，并把原有的 Planner、Project for the web、To Do 等能力整合到更统一的体验中。

核心功能：
任务管理、项目计划、依赖、目标、待办、冲刺、报表和资源管理，是微软这套方案的核心能力。

适用场景：
适合中大型企业、项目管理办公室，以及已经深度绑定微软办公生态的组织。

优势亮点：
它的优势不只是项目功能，而是和整个微软协作环境的结合度。对已经在微软体系里工作的组织来说，推进成本会更低。

使用体验：
它更适合正式项目管理语境，对项目经理、计划负责人和管理型角色会更友好。对于只想做轻量任务管理的小团队，这套方案会显得偏正式一些。

技术、部署与集成：
更适合微软生态用户，能够借助现有身份体系和办公入口来推进项目协作。

安全、合规与管控：
如果企业本身就走微软路线，它在统一身份、权限和企业协同上会更顺；但如果要的是高度灵活的本地化定制，它未必是最省力的方案。

三、任务管理工具和项目管理软件，真正的分界线在哪里

很多人会问，到底什么时候该从任务管理工具升级到项目管理软件。这个问题其实不难判断，关键看你是不是已经出现下面几种情况。

第一种，项目不再是一个人盯到底，而是多个部门一起推进。只要出现跨部门协作，信息同步和进度一致性就会成为问题。

第二种，团队开始依赖计划。比如要看甘特图、里程碑、依赖关系、工时和排期，而不是只看任务有没有完成。

第三种，管理层开始看过程数据。不是只关心结果，而是会追问延期原因、风险点、资源瓶颈和交付质量。

第四种，企业开始提出权限、审计、部署方式、数据可控性这些要求。到了这一步，工具已经不只是效率工具，而是管理系统的一部分。

如果这些问题已经出现，那企业就不该继续只看轻量待办工具了。相反，如果团队规模还小，协作链路也短，先把任务管理做好，往往比一上来就上重系统更现实。

四、不同类型的企业，应该怎么选

1、通用业务协作团队，优先看 Worktile 这类一体化平台

如果你的团队主要由市场、运营、行政、综合管理、工程项目等组成，管理重点通常不是研发对象，而是任务推进、流程协作、资料沉淀和项目可视化。这时，一体化能力比单点功能更重要。Worktile 更适合这类场景，因为它不是只管任务，而是把项目、目标、协作和文件都收了进来。

2、研发团队和产研协同团队，优先看 PingCode 这类研发管理平台

如果团队关心的是需求怎么流转、测试怎么协同、缺陷怎么追踪、文档怎么关联、效能怎么量化，那重点就不该放在轻量任务工具上。PingCode 更适合这类企业，因为它承接的是研发全生命周期，而不是简单的任务推进。

3、已经习惯国际 SaaS 的企业，可以重点比较 Asana、monday.com、ClickUp、Notion

这一类产品都各有特点。Asana 更偏组织协作和目标关联，monday.com 更偏流程可视化，ClickUp 更偏统一工作空间，Notion 更偏文档与项目结合。它们都值得看，但前提是你的组织本身接受国际云产品的部署方式和使用环境。

4、仍在 Jira / Confluence 路线上犹豫的企业，要把“未来路线”一起评估

今天再看 Jira / Confluence，已经不是单纯的功能问题，而是路线问题。Data Center 的时间表已经明确，官方数据驻留区域也没有中国区。对国内企业来说，未来几年到底继续沿用、迁向云端，还是转向本地化替代，应该作为一个完整决策来做，而不是只把它当成单次采购。

五、结论：企业选型，别只看功能表，要看组织阶段

如果只给一个结论，我会这么说：

当团队还停留在事项推进阶段，任务管理工具就够用了。这个阶段最重要的是简单、易推、团队愿意用。

当团队进入跨部门、多角色、强计划、强协同、强管控阶段，就应该直接看项目管理软件。因为你真正要解决的，已经不是“任务怎么排”，而是“项目怎么稳”。

从这 10 类产品来看，如果你要的是通用协作、跨部门推进和项目执行的一体化平台，Worktile 更值得优先评估。它更适合把企业日常协作和项目管理统一起来。
如果你要的是研发全生命周期管理，尤其是需求、开发、测试、缺陷、文档和效能都要放进一套系统里，PingCode 会更合适。
如果企业已经深度在国际 SaaS 环境中运作，Asana、monday.com、ClickUp、Notion 等都可以进入 shortlist。
但如果企业还在评估 Jira / Confluence，就不能只看熟悉度和历史惯性，而要把 Data Center 退场、云端部署路线、中国区数据驻留和合规边界一并纳入判断。

常见问答

1、任务管理工具和项目管理软件是同一种产品吗？

不是。任务管理工具更偏执行层，重点解决待办、分工、提醒和进度跟进；项目管理软件更偏管理层，会进一步覆盖计划、里程碑、依赖关系、资源、风险和多角色协同。

2、小团队应该先选任务管理工具还是项目管理软件？

如果团队规模不大、项目不复杂、主要是部门内协作，通常先用轻量任务管理工具更容易落地。
如果一开始就存在跨部门协作、明确排期、多人并行推进，那直接看项目管理软件会更合适。

3、什么时候说明团队已经需要项目管理软件了？

通常有几个信号：项目要看甘特图或里程碑；多个部门要协同推进；管理层开始关注延期原因和风险；企业对权限、审计、部署方式提出要求。出现这些情况，说明需求已经不只是“管任务”。

4、通用协作团队更适合哪类产品？

如果核心诉求是跨部门协作、任务推进、资料沉淀和项目可视化，通常更适合一体化协作平台。像 Worktile 这类产品会更贴近综合业务团队的使用方式。

引用来源

Worktile 官网产品页、Worktile 公开产品介绍页、Worktile 知识库公开文章
PingCode 官网产品页、PingCode 价格方案页、PingCode 公开产品介绍页、PingCode 学院/文档公开页面
Atlassian Data Center End of Life 官方说明、Atlassian Data Residency 官方页面、Atlassian 官方问题跟踪页面
Asana 官方产品页、Asana 项目管理与目标功能页
monday.com 官方产品页、平台能力页、AI 能力说明页
ClickUp 官方产品页、功能页、帮助中心
Trello 官方产品页、任务管理页、项目管理页
Notion 官方帮助中心、项目产品页、首页产品说明
Smartsheet 官方项目管理解决方案页、产品页
Microsoft Planner / Project 官方产品页、方案页、支持与迁移说明页