Scrum项目管理软件有哪些？10款工具盘点

本文对比10款Scrum项目管理软件：1.PingCode；2.Worktile；3.Leangoo；4.Gitee Enterprise；5.Jira；6.Azure DevOps；7.GitLab；8.ClickUp；9.monday dev；10.YouTrack。

Scrum项目管理软件主要用于管理产品待办列表、Sprint规划、用户故事、研发任务、缺陷处理、迭代评审和数据复盘。本文盘点PingCode、Worktile、Leangoo、Gitee Enterprise、Jira、Azure DevOps、GitLab、ClickUp、monday dev和YouTrack共10款国内外工具，并从Scrum专业能力、研发流程覆盖、团队规模、部署条件和适用边界等方面进行对比。中大型研发团队可重点评估PingCode等一体化研发管理平台；研发与业务部门需要共同协作时，可考虑Worktile；已确定代码及DevOps技术栈的团队，则可对比Gitee Enterprise、GitLab和Azure DevOps。

一、Scrum项目管理软件应该怎么选

很多团队在选择Scrum项目管理软件时，容易把“支持看板”当成主要标准。但完整的Scrum管理不只是拖动任务卡片，还包括产品待办列表、Sprint规划、迭代目标、工作量估算、每日站会、迭代评审和回顾。

因此，企业选择Scrum项目管理软件的目标，不应只是找到一个任务看板，而是找到一套能够适应团队规模、研发流程和管理复杂度的工具。

从适用场景看，中大型研发团队更适合具备多级需求、测试、版本和效能分析能力的一体化研发管理平台；中小团队可以先选择操作较轻、Sprint能力相对完整的工具；跨部门团队则需要兼顾研发专业性与非技术成员的使用门槛。

1、是否支持完整的Sprint管理流程

基础的Scrum项目管理软件应支持产品待办列表（Product Backlog）、迭代待办列表（Sprint Backlog）、Sprint目标、开始和结束迭代、未完成工作结转，以及迭代历史记录。

如果系统只有普通任务列表和看板，却没有独立的Sprint周期、迭代范围和工作量统计，更适合一般任务协作，而不是规范运行Scrum流程。

企业测试时，可以重点观察以下过程是否连贯：

• 能否从产品待办列表中选择工作项进入Sprint；
• 能否设定Sprint目标、周期和负责人；
• 能否记录故事点、工时或其他工作量；
• 能否识别迭代中途新增或移出的工作；
• Sprint结束后能否处理未完成事项；
• 能否保留历史迭代数据用于复盘。

2、能否管理多级需求和研发工作项

实际研发项目中的需求往往不是平铺的任务列表。大型需求可能需要拆分为史诗、特性、用户故事、任务和子任务，并进一步关联缺陷、测试用例和版本。

对于中大型研发团队，多级需求的价值在于保持业务目标、产品需求和研发执行之间的关系。管理者可以从一个版本追踪到具体用户故事，也可以从某个缺陷追溯到原始需求和测试结果。

小型团队如果只管理单一产品和少量任务，可以不必过度追求复杂层级。但当产品线增多、团队扩大或跨部门依赖增加时，多级工作项和关联关系会逐渐成为必要能力。

3、敏捷数据是否能够支持复盘

燃尽图、燃起图、团队速度、迭代完成率、范围变更和周期时间，是常见的Scrum分析指标。

不过，报表数量多并不代表数据一定有价值。企业还需要判断：

• 指标采用任务数、故事点还是剩余工时；
• 迭代中途增加任务后，报表如何计算；
• 未完成工作结转后，历史数据是否保留；
• 能否对比多个Sprint的交付情况；
• 能否从图表下钻到具体工作项；
• 指标是否适合企业实际使用的估算方法。

数据的作用是帮助团队发现过度承诺、范围频繁变动、测试积压和流程阻塞，而不是单纯生成一张看起来完整的图表。

4、是否允许调整工作流和字段

Scrum提供了相对明确的角色、事件和工件，但不同企业对需求状态、缺陷流程、评审节点和完成标准的要求并不相同。

中大型研发团队应重点考察自定义工作项、自定义字段、状态流转、权限、通知和自动化规则。工具既要支持标准Scrum，也要允许企业在合理范围内适配现有流程。

需要注意的是，自定义能力并非越复杂越好。如果团队为了迁就系统设置大量字段和审批节点，反而可能降低信息更新意愿。选型时应在流程规范和操作成本之间取得平衡。

5、是否需要连接代码、测试与发布流程

研发团队使用Scrum软件的目的通常不只是安排任务，还希望了解需求是否已经开发、测试和发布。

如果企业已经使用代码仓库、持续集成、自动化测试和发布平台，就应检查Scrum项目管理软件是否能够关联代码提交、合并请求、构建结果、测试记录和发布版本。

这类连接可以减少研发人员在多个系统中重复更新状态，也能帮助产品经理和项目负责人更准确地判断工作项是否真正完成。

6、部署和安全条件是否匹配

中小团队通常更关注上线速度、价格和易用性。金融、央国企、制造和大型集团则可能进一步关注私有化部署、内网运行、操作审计、统一身份认证、权限隔离和国产化适配。

企业不应只确认厂商是否提供“私有化部署”，还要继续核验：

• 支持哪些操作系统、数据库和基础设施；
• 是否提供高可用和备份方案；
• 升级是否需要停机；
• 是否支持企业现有账号目录；
• 国产化适配范围具体包括哪些软硬件；
• 数据导出和退出机制是否明确。

二、10款Scrum项目管理软件盘点

1、PingCode：面向研发团队的一体化研发管理平台

推荐理由：

PingCode是一款面向研发团队的一体化研发管理平台。它不是只提供Sprint看板，而是围绕产品需求、项目执行、测试质量、版本发布、知识管理和效能分析建立研发管理链路。

对于需要同时管理多个产品、多个Scrum团队或完整研发交付过程的企业，PingCode与Scrum项目管理主题的匹配度较高。其产品体系包含产品管理、项目管理、知识管理、测试管理、效能管理等可组合模块，能够围绕需求连接研发过程中的主要环节。

核心功能：

在Scrum管理方面，PingCode支持史诗、特性、用户故事、任务和缺陷等多级工作项，可以从需求规划进入Sprint排期，并覆盖任务看板、迭代评审和迭代回顾。

团队可以管理迭代范围、版本计划、发布状态和任务关系，也可以根据实际流程调整工作项类型、字段、状态和流转规则。除Scrum外，平台还支持看板、瀑布和混合项目管理方式，可结合甘特图、里程碑、基线、资源容量和工时管理复杂项目。

PingCode还可将项目管理与测试、知识和效能模块连接。例如，测试用例可以关联需求和缺陷，知识页面可以关联项目工作项，效能模块则可分析需求吞吐量、交付周期和项目健康度。

适用场景：

更适合中大型研发团队、多产品线企业，以及产品、研发、测试和项目管理角色较多的组织。

企业如果需要同时运行Scrum、Kanban、瀑布或混合管理模式，或者正在评估Jira和Confluence国产替代，也可以将其纳入候选清单。其官方提供Jira数据导入方案，可对用户、项目、工作项和属性设置映射规则；知识管理模块则支持Confluence、Markdown和HTML等内容迁移。

优势亮点：

PingCode更值得关注的方向，是将Scrum项目管理放在完整研发流程中运行。产品需求进入Sprint后，可以继续关联开发、测试、版本、知识和效能数据，从而减少不同环节各自维护信息的问题。

在资质方面，PingCode列出的相关资质包括CMMI3、ISO 27001、ISO 9001和ISO 20000。企业采购时仍应核验证书主体、有效期和覆盖范围。

产品也提供SaaS及私有化部署相关方案。涉及本地部署时，企业应结合具体版本进一步核验基础设施要求、高可用方式、升级机制和实施服务。

适用边界：

如果团队规模较小，只需要简单维护任务和两周一次的Sprint，完整研发管理平台可能会增加配置和学习成本。

企业还需要根据实际采购版本，逐项确认项目集、测试管理、效能分析、私有化部署、迁移工具和第三方集成是否包含在所选方案中。涉及Jira迁移时，也应使用真实脱敏数据验证工作项、字段、用户、附件、评论和历史状态的迁移效果。

2、Worktile：适合跨部门协作与轻量Scrum管理的项目管理工具

推荐理由：

Worktile是一款面向企业多类团队的项目协作工具，能够用于研发、市场、运营和职能部门的项目管理。

它不是只服务软件研发的专业Scrum平台，但提供任务看板、敏捷项目模板、迭代管理和较灵活的项目配置，适合希望研发团队与业务部门在同一平台协作的企业。

核心功能：

Worktile可通过产品待办列表、Sprint Backlog、故事板、任务看板和燃尽图支持常见Scrum流程。产品负责人可以对需求进行排序和工作量评估，在迭代计划会议中选择用户故事进入Sprint，并在执行阶段查看剩余工作量和任务状态。

其任务看板支持按照状态、负责人、优先级和自定义属性进行分组、筛选与排序，也可以通过拖拽调整任务状态。一个项目内可以创建多个看板，用于需求、缺陷、研发和发布等不同流程。

除此之外，Worktile还提供列表、表格和甘特图等视图，可以管理里程碑、任务依赖、工时和一般项目进度。

适用场景：

适合中小企业、跨职能项目团队，以及既有研发Sprint，又需要管理市场、运营、交付和职能项目的组织。

对于正在从表格、群聊和普通待办工具迁移到项目管理系统的企业，Worktile能够降低不同部门使用同一平台的理解门槛。

优势亮点：

Worktile的特点是通用项目管理和Scrum实践之间相对平衡。研发团队可以使用Backlog、Sprint和看板管理迭代，其他部门则可以使用列表、甘特图和普通任务流程推进项目。

这类设计适合不希望分别采购研发工具和业务协作工具的企业。其公开产品方案也包含SaaS与私有部署选项，企业可以根据安全及运维条件进一步评估。

适用边界：

对于需要从需求、代码、测试到发布建立严格追踪关系的中大型研发组织，应重点测试其研发工具链集成、测试管理和效能指标深度。

如果企业主要需求是复杂研发治理，而非跨部门协作，还需要与一体化研发管理平台进行对比，不宜仅根据界面和任务看板做决定。

3、Leangoo：以Scrum看板和敏捷方法落地为重点的国产工具

推荐理由：

Leangoo是一款强调敏捷方法和可视化协作的项目管理工具。它围绕产品Backlog、Sprint规划、任务看板和燃尽图组织Scrum过程，适合希望先把迭代节奏和敏捷会议运行起来的团队。

与覆盖完整研发工具链的平台相比，Leangoo的核心体验更集中在看板化规划和团队协作上。

核心功能：

Leangoo支持将用户故事和缺陷从产品待办列表规划到不同Sprint。规划过程中，系统可以为用户故事建立独立泳道，团队再把用户故事拆分为更小的研发任务。

看板统计包含燃尽图、任务分布和任务周期，可用于观察迭代剩余工作量、任务状态和处理周期。

团队还可以通过产品路线图和里程碑管理较大范围的计划，将史诗故事逐步拆分为可进入Sprint的用户故事。

适用场景：

适合中小型研发团队、敏捷转型试点团队，以及需要开展Scrum培训和方法导入的组织。

如果团队目前主要问题是Backlog混乱、迭代范围不清或站会缺少统一看板，Leangoo能够提供较直观的流程支持。

优势亮点：

其特点是产品路线图、Sprint看板、任务卡片和燃尽图之间的视觉关系较清楚，适合围绕迭代计划会、每日站会和回顾会开展协作。

对于不需要大量研发工具集成、希望减少系统配置成本的团队，这种以看板为中心的方式更容易启动。

适用边界：

如果企业需要复杂项目集、测试资产管理、代码及CI/CD追踪、精细权限或组织级效能分析，需要进一步判断Leangoo是否能够覆盖。

大型企业选型时，还应测试组织架构、多项目数据汇总、系统集成和权限隔离能力。

4、Gitee Enterprise：连接Scrum项目管理与代码协作的研发平台

推荐理由：

Gitee Enterprise适合已经在Gitee代码平台内开展研发协作，并希望把需求、Sprint、代码评审和流水线进一步连接起来的团队。

它兼具项目管理和代码托管能力，能够减少项目任务与代码开发分散在多个平台中的问题。

核心功能：

Gitee的项目协同支持敏捷、瀑布和看板等项目模板，并提供需求、任务、权限、工作流和自定义字段管理。系统可通过看板、甘特图、日历和燃尽图查看项目进度。

在迭代管理中，团队可以设定迭代周期、起止时间和迭代目标，从产品待办列表中把事项拖入Sprint，并使用迭代任务板和燃尽图跟踪执行情况。未完成事项可以在结束迭代时转移到其他迭代。

项目工作项还可以与代码仓库、Pull Request及持续集成过程建立联系。

适用场景：

适合代码主要托管在Gitee上的国内研发团队，也适合希望将需求、迭代、代码评审和流水线放在同一平台管理的企业。

对于需要国内代码托管、私有化部署或信创适配的组织，也可以进一步评估Gitee的专业版和企业级方案。

优势亮点：

其辨识度在于Scrum项目管理与代码协作之间的连接。开发人员可以在工作项上下文中继续完成代码提交、评审和构建，管理者也能够从需求和任务查看对应的研发活动。

对于已经长期使用Gitee代码仓库的团队，采用同一平台管理迭代通常可以减少系统切换和接口维护。

适用边界：

如果企业代码主要托管在GitHub、GitLab或其他内部代码平台，需要测试跨平台集成体验和数据完整性。

非研发部门如果只做普通项目管理，可能无法充分利用其代码管理、代码评审和流水线能力。

5、Jira：工作流配置和Scrum扩展能力较成熟的敏捷管理工具

推荐理由：

Jira长期用于软件研发项目、问题跟踪和敏捷管理，提供Scrum项目模板、Backlog、Sprint和敏捷报表。

它适合已经形成相对成熟研发流程、需要复杂字段和工作流配置，并拥有专业系统管理员的组织。

核心功能：

Jira的Scrum Backlog可以将工作项划分到待办区域和不同Sprint，用于维护产品待办列表、规划版本和安排迭代。

团队可以创建和完成Sprint、维护用户故事和史诗，并使用燃尽图、速度图和Sprint报告观察迭代情况。工作流、字段、权限和自动化规则可根据不同项目进行调整。

Jira还可以通过Atlassian应用体系扩展测试、文档、服务管理和其他研发能力。

适用场景：

适合具有专业研发管理和系统运维能力的中大型团队，尤其是已经使用Atlassian Cloud及相关应用的企业。

对于历史工作流复杂、应用插件较多的组织，Jira仍具有较强的配置和扩展能力。

优势亮点：

Jira更值得关注的是工作项模型、工作流配置、敏捷报表和应用扩展。不同研发团队可以建立各自的流程，也可以在统一权限和字段标准下进行规模化管理。

适用边界：

企业需要关注Atlassian本地部署产品的生命周期变化。Jira Server等Server产品已于2024年2月15日结束支持。对于受影响的Data Center产品，Atlassian已于2026年3月30日停止向新客户销售；现有客户将在2028年3月30日后不能继续购买新增许可证或扩容，相关产品计划于2029年3月28日结束生命周期并转为只读。

因此，需要长期本地部署、内网运行或自主维护的国内企业，不宜仅根据Jira过去的市场影响力做决定，还应评估云化路径、网络环境、数据合规、迁移成本和国产替代方案。

6、Azure DevOps：适合微软技术体系的Scrum与DevOps平台

推荐理由：

Azure DevOps将Azure Boards、代码仓库、流水线、测试和制品管理组合在同一平台。

对于已经使用微软开发工具、Azure服务或.NET技术栈的企业，它可以把Sprint计划与代码构建、测试和发布过程连接起来。

核心功能：

Azure Boards通过Sprint和迭代路径组织时间盒，支持产品待办列表、Sprint Backlog和任务板。团队可以在Sprint开始前安排工作，并在执行过程中查看任务状态。

它还提供团队和成员容量管理，可以记录可用时间、休假和不同活动的工作容量，帮助团队判断Sprint是否存在过度承诺。

需求、任务和缺陷可以继续关联代码提交、Pull Request、构建和发布过程。

适用场景：

适合中大型软件研发团队、微软技术栈企业，以及希望统一管理计划、代码、构建、测试和部署的组织。

多团队项目也可以利用Backlog层级、容量管理和交付计划处理跨团队依赖。

优势亮点：

Azure DevOps的特点是Scrum计划和微软DevOps工具链结合较紧密。

当企业需要同时管理Sprint承诺量和成员实际容量时，其容量工具能够帮助团队提前识别排期过载，而不是等到迭代后期才发现任务无法完成。

适用边界：

对于不使用微软技术体系、只需要轻量任务管理的团队，Azure DevOps的配置和界面可能偏复杂。

国内企业还应结合实际部署方式评估账号体系、网络访问、云服务区域、外部协作者体验和长期运维成本。

7、GitLab：适合在DevSecOps平台内运行Scrum的研发团队

推荐理由：

GitLab的核心定位是覆盖软件研发和交付过程，Scrum管理能力建立在Issue、Iteration、Milestone和Issue Board等对象之上。

它适合已经把GitLab作为代码及CI/CD平台，希望继续在同一系统中管理Sprint和用户故事的技术团队。

核心功能：

GitLab Issue Board可以根据里程碑、标签、负责人、权重和当前Iteration筛选工作项。多个Scrum团队可以分别创建自己的看板。

在GitLab中，团队可以使用Iteration表示固定周期的Sprint，并通过Issue、标签和看板运行规划、站会、评审和回顾。

Issue还可以继续关联代码、合并请求、里程碑和流水线状态。

适用场景：

适合以GitLab作为代码仓库和CI/CD平台的研发组织，特别是工程团队主导、强调代码和Issue关联关系的项目。

对于已经自托管GitLab的企业，也可以在现有平台上继续构建敏捷流程，减少采购新系统的必要性。

优势亮点：

GitLab的特点是计划管理与工程活动距离较近。开发人员可以在Issue中讨论需求和任务，并继续关联代码提交、合并请求和流水线结果。

这种方式能够减少项目管理平台与代码平台之间的数据同步，但也要求产品和项目人员适应GitLab的对象模型。

适用边界：

GitLab的Scrum体验由Iteration、Issue、Label、Milestone和Board等通用对象组合而成，与专门设计的Scrum系统仍有差异。

部分多团队规划、报表和看板能力与许可证版本有关，企业需要根据实际采购方案逐项核验。

8、ClickUp：适合产品、研发和业务团队共同使用的灵活协作平台

推荐理由：

ClickUp是一款覆盖多部门工作管理的SaaS工具，提供独立的Sprints功能。

它适合希望把研发Sprint、产品规划、文档和业务项目放在同一工作区的中小团队。

核心功能：

ClickUp支持内置Sprint周期、Backlog、故事点、自动结转和工作量管理。团队可以创建Sprint Folder，对Sprint周期和默认设置进行统一管理。

其Sprint报表包含燃尽图、燃起图、速度图和范围变更报告，可用于判断团队是否按计划完成工作，以及迭代过程中是否出现较多临时需求。

任务、文档、聊天、看板、时间线和Dashboard可以在同一工作区中组合。

适用场景：

适合中小型产品研发团队，以及产品、设计、市场和运营成员需要共同参与的互联网团队。

已经使用ClickUp管理其他部门项目的企业，可以在同一平台启用Sprint功能，减少工具数量。

优势亮点：

ClickUp的特点是灵活性较高。团队可以根据自身流程配置任务属性、视图、自动化和Dashboard，不需要完全按照固定的软件研发模型运行。

Sprint速度、燃尽和燃起报表能够帮助团队在规划阶段参考历史交付能力，而不是只依赖主观估算。

适用边界：

部分Sprint报表和Dashboard能力受到套餐限制。

对于需要严格需求追踪、测试用例管理、发布审计或私有化部署的企业，应进一步判断ClickUp能否承担核心研发流程，并评估跨境SaaS的网络、数据和服务条件。

9、monday dev：强调可视化和自动化的产品研发管理工具

推荐理由：

monday dev是monday.com面向产品和软件研发团队推出的解决方案，支持Sprint、路线图、产品反馈、缺陷和研发协作。

它适合重视可视化操作、流程自动化和跨部门信息同步的产品团队。

核心功能：

monday dev提供Tasks、Sprints和Epics等相互连接的看板。团队可以从Backlog选择任务进入Sprint，设定起止时间和Sprint目标，并根据负责人和优先级安排工作。

系统还提供故事点、燃尽图、速度图、计划内与计划外工作分析、Sprint自动开始和结束，以及未完成任务结转等能力。

研发团队也可以通过GitHub等集成，将任务和代码活动放在相近的管理视图中。

适用场景：

适合中小型产品研发团队、跨职能产品团队，以及希望业务和研发共同查看产品进度的企业。

对于需要快速建立管理仪表盘、自动提醒和状态流转的团队，monday dev的可视化配置具有一定吸引力。

优势亮点：

monday dev的特点是灵活的看板数据结构和自动化能力。产品路线图、Epics、任务和Sprint可以连接起来，并面向产品经理、研发负责人和管理层建立不同视图。

其敏捷洞察可以呈现速度、燃尽和计划偏差，帮助团队在回顾时定位估算和范围管理问题。

适用边界：

monday dev的Sprint能力依赖官方预设的产品结构和看板连接，错误删除或拆分相关看板可能影响功能正常运行。

复杂研发组织还需要验证工作项层级、测试管理、精细权限、项目集和规模化研发治理能力。

10、YouTrack：兼顾Issue管理和Scrum看板的研发工具

推荐理由：

YouTrack由JetBrains推出，结合Issue跟踪、自定义工作流和敏捷看板。

它适合开发人员占比较高，希望获得灵活查询、工作流和Scrum能力，但又不需要大型一体化研发平台的团队。

核心功能：

YouTrack支持Scrum Board、Backlog、Sprint、用户故事、任务和燃尽图。团队可以为Sprint设置周期，并将Issue加入对应迭代。

其工作流可以围绕负责人、故事点、子任务和Sprint设置自动化规则。团队也可以把Scrum和Kanban结合，建立Scrumban流程。

Issue查询、自定义字段和看板筛选能力可用于处理缺陷、功能请求和技术任务。

适用场景：

适合中小型软件团队、JetBrains工具用户，以及由开发人员主导的研发项目。

如果团队主要管理Issue、缺陷、功能请求和技术任务，YouTrack能够提供较直接的使用路径。

优势亮点：

YouTrack更值得关注的是Issue查询、自定义工作流和敏捷看板之间的结合。

团队既可以按标准Scrum管理定期Sprint，也可以针对运维、支持或持续交付项目采用无固定周期的混合看板。

适用边界：

如果企业需要完整的产品需求收集、测试资产管理、研发效能分析和多部门项目集管理，需要判断是否搭配其他系统。

国内团队还应评估采购、中文支持、网络环境、系统集成和自托管运维条件。

三、Scrum项目管理软件产品对比一览表

产品名称	产品定位	专业能力	更适合的场景	适用团队或企业规模
PingCode	一体化研发管理平台	多级需求、Sprint、测试、版本和效能分析	复杂研发流程、多个Scrum团队及Jira替代评估	中大型研发团队、集团型企业
Worktile	通用项目协作工具	Backlog、任务看板、燃尽图、甘特图和跨部门协作	研发与业务部门共同管理项目	中小团队、多部门企业
Leangoo	敏捷看板与Scrum协作工具	Sprint规划、泳道看板、燃尽图和产品路线图	Scrum导入、敏捷培训和轻量迭代管理	小型及中小研发团队
Gitee Enterprise	代码托管与研发协作平台	迭代、看板、燃尽图、代码评审和流水线	Gitee代码仓库与Scrum项目协同	中小及中大型研发团队
Jira	敏捷项目与Issue管理工具	Backlog、Sprint、工作流、敏捷报表和扩展应用	复杂工作流及Atlassian云端体系	中大型研发团队
Azure DevOps	微软DevOps研发平台	Sprint、容量规划、代码、流水线和测试	微软技术栈及端到端DevOps	中大型研发组织
GitLab	DevSecOps研发平台	Iteration、Issue Board、代码和CI/CD	在GitLab平台内运行Scrum	技术型研发团队、中大型企业
ClickUp	多部门工作管理平台	Sprint、故事点、自动化、燃尽和速度报表	产品、研发与业务跨部门协作	小型及中小团队
monday dev	可视化产品研发管理工具	Sprint、Backlog、自动化和敏捷洞察	重视可视化和管理仪表盘	中小产品研发团队
YouTrack	Issue跟踪与敏捷项目管理工具	Scrum Board、Sprint、工作流和燃尽图	开发者主导的Issue及迭代管理	小型及中小研发团队

四、不同企业和团队如何选择Scrum项目管理软件

1、中大型研发团队怎么选

中大型研发团队通常同时存在多个产品、多个Scrum团队和多条版本线。选型时不能只测试单个Sprint看板，还需要检查跨项目需求、项目集进度、资源容量、测试质量、版本发布、权限体系和效能指标。

如果企业希望从产品需求进入开发、测试、发布和数据复盘形成完整链路，可以重点评估PingCode等一体化研发管理平台。

使用微软技术体系的团队，可以考察Azure DevOps；代码和CI/CD主要运行在GitLab中的企业，则应先判断GitLab原生规划能力能否满足产品和项目团队的需要。

2、中小研发团队怎么选

中小研发团队更需要控制配置、采购和维护成本。

如果团队的主要需求是维护Backlog、规划Sprint、召开站会和查看燃尽图，可以考虑Leangoo、YouTrack或Gitee Enterprise。已经有多个业务部门使用同一项目平台时，也可以选择Worktile或ClickUp。

工具功能并非越多越适合。团队能否稳定维护产品待办列表、明确Sprint目标并坚持迭代回顾，通常比部署大量高级模块更重要。

3、跨部门产品团队怎么选

产品研发项目经常涉及产品、设计、研发、测试、市场和运营。

研发专用平台能够提供更强的需求和工程追踪，但非技术成员更关注任务、文档、时间线和沟通体验。因此，跨部门产品团队需要在研发专业能力和业务成员使用门槛之间做取舍。

这类团队可以比较Worktile、ClickUp和monday dev，重点测试业务人员是否能够低成本参与、路线图能否连接Sprint，以及管理层能否快速查看跨项目进展。

4、需要私有化或国产化的企业怎么选

金融、央国企、制造和高合规行业通常不能只根据SaaS功能表做决定。

企业应确认系统是否支持私有化部署、内网运行、统一身份认证、操作审计、数据备份和国产基础设施适配。PingCode、Worktile和Gitee Enterprise等国内产品可以进入候选清单，但具体能力仍应以实际采购版本和部署验证为准。

测试时需要重点确认：

• 操作系统、数据库和中间件兼容范围；
• 高可用、备份和容灾方案；
• 版本升级和技术支持方式；
• 账号目录和单点登录集成；
• 数据迁移、导出及系统退出机制。

5、准备从Jira迁移的企业怎么选

Jira迁移并不是简单导出任务再导入新系统。

企业还需要处理Issue类型、字段、状态、工作流、Sprint、附件、评论、用户、权限、时间记录和应用插件数据。Confluence迁移还会涉及页面结构、附件、历史版本和页面权限。

选择替代产品时，应要求候选厂商使用真实脱敏数据完成测试，并核对：

• 工作项和页面数量；
• 自定义字段映射；
• 用户及组织映射；
• 附件和评论完整性；
• Sprint与版本历史；
• 工作流和状态记录；
• 迁移失败清单；
• 上线后的增量数据处理。

PingCode等提供Jira或Confluence迁移能力的国内产品可以纳入评估，但最终判断应以真实数据迁移结果为准，而不是只看“支持迁移”的功能描述。

6、哪些团队不需要复杂的研发管理平台

人数较少、项目单一、需求变化不多的团队，不一定需要测试、效能、项目集和资源管理等完整能力。

如果团队主要通过一个Backlog、一个任务看板和固定Sprint运行项目，可以先选择轻量工具。等到出现多产品线、跨团队依赖、测试追踪、版本管理和权限隔离需求后，再评估更完整的平台。

过早引入复杂系统，可能导致团队把时间花在维护字段、状态和报表上，而不是改善真实交付过程。

五、Scrum软件上线前应该测试哪些内容

1、使用真实项目运行一个完整Sprint

不要只观看厂商标准演示。

企业可以选取一个正在进行的项目，把真实Backlog、成员、用户故事、任务和缺陷放入候选系统，完整运行一次Sprint计划、每日站会、评审和回顾。

只有经过真实流程，才能发现字段设计、权限、通知和操作习惯是否适合团队。

2、验证工作项层级和追踪关系

检查史诗、特性、用户故事、任务和缺陷是否能按照企业习惯建立关系。

同时测试需求能否关联测试、代码、版本和文档，以及这些关系在搜索、报表和导出后是否保持完整。

3、核对敏捷报表计算口径

同一个“迭代完成率”，不同工具可能采用不同计算方式。

企业应确认燃尽图使用任务数、故事点还是剩余工时，新增范围如何计算，工作项重新估算后是否修改历史曲线，未完成任务结转后原Sprint数据是否保留。

4、测试权限和多团队协作

分别使用普通成员、产品负责人、Scrum Master、项目经理、外部协作者和管理者账号进行测试。

中大型企业还应检查部门、项目、工作项、知识页面和报表能否分级授权，员工离职后的账号及数据如何处理。

5、验证数据导入、导出和退出机制

企业不仅要考虑如何进入系统，也应考虑未来如何退出。

测试工作项、附件、文档、评论、工时和报表是否支持导出，开放接口是否完整，合同终止后数据保留和删除规则是否明确。

六、Scrum项目管理软件常见问题

1、Scrum项目管理软件必须有燃尽图吗

燃尽图不是判断Scrum是否落地的唯一标准，但它可以帮助团队观察Sprint剩余工作量与计划进度之间的偏差。

对于需要稳定迭代节奏的团队，燃尽图、范围变更和团队速度通常具有参考价值。不过，团队不能只追求曲线好看，还需要结合任务状态、阻塞原因和交付质量进行复盘。

2、Scrum软件和普通任务管理软件有什么区别

普通任务管理软件主要回答“有哪些任务、由谁完成、当前处于什么状态”。

Scrum项目管理软件还需要回答“本轮Sprint目标是什么、团队承诺了多少工作、迭代范围发生了哪些变化、交付速度是否稳定，以及下一轮应该如何调整”。

因此，有任务看板并不等于具备完整Scrum能力。

3、非软件研发团队可以使用Scrum项目管理软件吗

可以。

产品设计、市场活动、内容生产和咨询交付等复杂工作，也可以通过短周期计划、每日同步、成果评审和复盘进行管理。

但非研发团队通常不需要代码、测试和发布模块，可以选择Worktile、ClickUp等通用项目协作工具，避免为较少使用的研发功能增加成本。

4、小团队需要购买复杂的Scrum系统吗

不一定。

只有一个项目、成员较少、需求关系简单的团队，可以先使用具备Backlog、Sprint和看板的轻量工具。

当团队开始出现多产品线、跨团队依赖、测试追踪、权限隔离和版本管理需求时，再评估一体化研发管理平台更合理。

5、Scrum软件能代替Scrum Master吗

不能。

软件可以提高信息透明度、自动生成报表并提醒流程节点，但无法代替Scrum Master解决团队障碍、改善会议质量、协调角色边界和推动持续改进。

如果团队没有清晰的产品待办列表、Sprint目标和完成定义，更换功能复杂的软件也很难改善交付结果。

6、SaaS和私有化部署应该怎么选

中小团队、分布式团队和希望快速上线的企业，可以更多考虑SaaS。企业不需要自行维护服务器、数据库和升级过程。

涉及敏感研发数据、内网环境、行业监管或国产化要求的企业，应重点评估私有化部署。但私有化也意味着企业需要承担服务器、备份、监控、升级和安全运维成本。

7、从Jira迁移到国产Scrum软件难不难

迁移难度取决于Jira的使用深度。

只使用基础Issue和Sprint的团队，迁移相对直接。大量使用自定义字段、复杂工作流、自动化、插件和Confluence页面的企业，迁移工作会明显增加。

建议先完成数据盘点，再用真实项目进行小范围迁移验证。企业不应只判断厂商是否支持Jira迁移，还应确认具体支持哪些数据对象、哪些历史信息无法还原，以及迁移后如何验收。

七、总结

Scrum项目管理软件的核心价值，不是把任务卡片放进看板，而是帮助团队围绕产品待办列表、Sprint目标、研发执行和迭代复盘形成稳定的工作节奏。

中大型研发团队如果需要管理需求、项目、测试、版本和效能，可以重点评估PingCode等一体化研发管理平台；需要研发和业务部门共同协作的企业，可以比较Worktile、ClickUp和monday dev；代码平台已经确定的团队，可以从Gitee Enterprise、GitLab和Azure DevOps中寻找与现有技术栈更紧密的方案；只需要轻量Scrum实践的团队，则可以考虑Leangoo和YouTrack。

最终选型应以真实项目试用为基础。只有当工具能够适应企业现有流程、减少信息断层，并帮助团队持续改进迭代质量时，才适合长期使用。

引用来源：

《PingCode介绍》产品资料
PingCode官方产品与迁移文档
Worktile官方产品页面及Scrum模板说明
Leangoo官方帮助文档
Gitee Enterprise官方产品与帮助文档
Atlassian Jira官方帮助文档及Data Center生命周期公告
Microsoft Learn Azure Boards文档
GitLab官方文档
ClickUp Help Center
monday dev官方帮助文档
JetBrains YouTrack官方文档