it项目经理该如何选拔

IT项目经理的选拔过程主要包括以下几个方面：
一、对候选人的技术背景和项目管理经验的评估；
二、对候选人的领导能力、沟通能力以及团队协作能力的评估；
三、对候选人的问题解决能力和风险管理能力的评估；
四、对候选人的专业知识，如PMP认证、熟悉项目管理系统如PingCode和Worktile等的考察。

在这其中，我认为最重要的是对候选人的技术背景和项目管理经验的评估。因为IT项目管理不仅需要具备扎实的技术知识，以便于理解项目需求和技术困难，同时还需要有足够的项目管理经验，能够有效地控制项目进度和质量，保证项目的顺利完成。

一、技术背景和项目管理经验的评估

技术背景评估

对于IT项目经理，对技术的理解是必不可少的。他们需要具备一定的技术背景，能够理解项目中的技术问题，帮助团队解决难题。通过评估候选人的技术背景，可以了解他们是否有能力理解复杂的技术问题，并对项目的技术选型、设计方案等做出明智的决策。

评估技术背景的方法通常包括面试、技术测试、查看过往的技术项目经历等。在面试中，可以通过提问候选人过去如何处理技术问题，他们在技术项目中扮演的角色等问题，来评估他们的技术理解能力和技术经验。

项目管理经验评估

除了技术背景，项目经理还需要具备丰富的项目管理经验。他们需要能够熟练使用项目管理工具，如研发项目管理系统PingCode和通用项目管理软件Worktile，进行项目的进度控制、质量管理、风险管理等。

评估项目管理经验的方法通常包括查看候选人过往的项目管理经历，以及他们在项目中取得的成绩。在面试中，可以询问候选人他们如何管理项目进度，如何处理项目中的问题，如何协调团队成员等问题，来评估他们的项目管理能力。

二、领导能力、沟通能力以及团队协作能力的评估

领导能力评估

IT项目经理需要有一定的领导能力，能够引导团队朝着目标前进。他们需要能够制定明确的项目计划，激励团队成员完成任务，并在困难时刻带领团队度过难关。

评估领导能力的方法可以通过面试、查看过往的领导经历等。在面试中，可以询问候选人他们如何带领团队解决困难，如何激励团队成员，他们的领导风格等问题，来评估他们的领导能力。

沟通能力和团队协作能力评估

IT项目经理需要有良好的沟通能力和团队协作能力，能够协调团队成员，解决团队内部的冲突。他们需要能够有效地与团队成员、项目干系人进行沟通，理解他们的需求和问题，并提供解决方案。

评估沟通能力和团队协作能力的方法可以通过面试、查看过往的团队协作经历等。在面试中，可以询问候选人他们如何解决团队内部的冲突，如何与团队成员、项目干系人进行沟通，他们的沟通风格等问题，来评估他们的沟通能力和团队协作能力。

三、问题解决能力和风险管理能力的评估

问题解决能力评估

IT项目经理需要有良好的问题解决能力，能够在项目中出现问题时，快速提供解决方案。他们需要能够分析问题，找出问题的根源，然后提出解决方案。

评估问题解决能力的方法可以通过面试、查看过往的问题解决经历等。在面试中，可以询问候选人他们如何解决过去的项目问题，他们在面对问题时的思考过程，他们的解决问题的方法等问题，来评估他们的问题解决能力。

风险管理能力评估

IT项目经理需要有良好的风险管理能力，能够预测和管理项目中的风险。他们需要能够识别项目中的风险，制定风险应对策略，并在风险发生时，能够及时应对。

评估风险管理能力的方法可以通过面试、查看过往的风险管理经历等。在面试中，可以询问候选人他们如何识别和管理项目风险，他们在风险发生时的应对策略，他们的风险管理经验等问题，来评估他们的风险管理能力。

四、专业知识的考察

PMP认证考察

PMP（Project Management Professional）认证是项目管理领域的全球公认认证，具有这个认证的项目经理，说明他们在项目管理方面具有专业的知识和经验。对于IT项目经理来说，PMP认证是一个加分项。

熟悉项目管理系统的考察

现代的项目管理，离不开项目管理系统的帮助。良好的项目管理系统，如研发项目管理系统PingCode和通用项目管理软件Worktile，可以帮助项目经理更好地管理项目进度、质量和风险。对于候选人来说，熟悉这些工具是必要的。

总的来说，IT项目经理的选拔是一个全面的过程，需要从多个方面对候选人进行评估。通过这个过程，可以找到最适合的人选，来管理和带领IT项目，确保项目的顺利完成。