项目经理一般如何拿返点

项目经理一般通过以下方式拿返点：供应商回扣、合同回扣、项目预算操控。其中，供应商回扣是最常见的一种方式。项目经理通过与供应商建立私下协议，要求供应商在项目结算时给予一定比例的返点。这样，项目经理在选择供应商时会倾向于那些愿意给回扣的供应商，而不是根据项目的真实需求和供应商的实际能力来选择。这种行为不仅违反职业道德，还可能导致项目质量问题和成本增加。

一、供应商回扣

1、常见方式

供应商回扣是项目经理拿返点的常见方式。项目经理通过与供应商建立私下协议，在项目合同签订或采购订单下达后，供应商会返还一定比例的金额给项目经理。这个比例通常在项目总金额的1%-5%之间，但也可能更高。这种方式的操作相对隐蔽，难以被发现。

2、对项目影响

这种行为对项目的负面影响是显而易见的。首先，项目经理可能会选择那些愿意给回扣的供应商，而不是最合适的供应商，导致项目质量下降。其次，供应商为了弥补回扣支出，可能会提高报价或降低材料质量，增加项目成本和风险。

二、合同回扣

1、操作方式

合同回扣是指项目经理在合同签订过程中，与合作方达成私下协议，通过操控合同条款或项目预算，获取一定比例的回扣。具体操作方式包括：在合同中加入额外费用项、虚报项目需求、夸大项目规模等。

2、潜在风险

这种操作方式存在较高的法律风险。一旦被发现，不仅项目经理可能面临法律制裁，公司也可能遭受经济损失和声誉损害。此外，合同回扣行为也会导致项目实际执行偏离预期，增加项目失败的可能性。

三、项目预算操控

1、预算虚报

项目经理通过虚报项目预算，获取超出实际需求的资金，然后将多余的资金作为回扣收入。具体操作方式包括：夸大设备采购数量、虚报人工成本、增加不必要的项目环节等。这种方式的隐蔽性较强，但需要项目经理具备较高的预算编制和操控能力。

2、财务审计

为了防范预算操控行为，公司通常会进行严格的财务审计。项目经理需要应对审计部门的检查，确保虚报行为不被发现。因此，预算操控方式虽然隐蔽，但操作风险较高，一旦被发现，后果严重。

四、其他方式

1、虚构供应商

项目经理通过虚构供应商或与实际供应商合作，制作虚假发票和合同，从而获取项目资金。这种方式需要项目经理与供应商密切合作，操作难度较大，但回扣比例通常较高。

2、隐蔽收益

项目经理通过其他隐蔽方式获取回扣，例如通过个人账户接收回扣款项、利用亲属名义获取回扣等。这种方式的隐蔽性较强，但一旦被发现，项目经理和供应商都可能面临法律制裁。

五、法律和道德风险

1、法律风险

项目经理拿返点行为违反了公司内部规定和相关法律法规，一旦被发现，项目经理可能面临法律制裁，包括罚款、赔偿和刑事责任。公司也可能因为员工行为而遭受经济损失和声誉损害。

2、职业道德

项目经理拿返点行为违反了职业道德，损害了公司的利益和声誉。作为项目经理，应该以公司的利益为重，遵守职业道德和法律法规，确保项目的顺利进行和公司的长远发展。

六、如何防范回扣行为

1、加强内部控制

公司应加强内部控制，制定严格的采购和合同管理制度，确保项目经理在选择供应商和签订合同时遵守相关规定。同时，建立透明的项目管理流程，确保项目预算和实际支出可追溯。

2、定期审计

公司应定期进行财务审计和项目审计，确保项目经理的行为符合公司规定和法律要求。审计部门应具备独立性和专业性，能够发现和纠正项目管理中的不规范行为。

3、员工培训

公司应对项目经理和其他相关人员进行职业道德和法律法规的培训，提高他们的职业素养和法律意识，确保他们在项目管理中遵守职业道德和法律法规。

七、项目管理系统的推荐

为了提高项目管理的透明度和效率，建议使用专业的项目管理系统。研发项目管理系统PingCode和通用项目管理软件Worktile是两个值得推荐的系统。

1、PingCode

PingCode是一款针对研发项目管理的系统，具有强大的项目计划、任务分配、进度跟踪和质量管理功能。通过使用PingCode，项目经理可以更加高效地管理项目，确保项目按时、按质、按量完成。

2、Worktile

Worktile是一款通用的项目管理软件，适用于各种类型的项目管理。它提供了任务管理、团队协作、进度跟踪和资源管理等功能，帮助项目经理更好地协调团队工作，提高项目执行效率。

八、总结

项目经理拿返点行为虽然在某些情况下能够获取短期利益，但从长远来看，对公司的发展和项目的成功有着严重的负面影响。公司应加强内部控制和审计，确保项目经理的行为符合职业道德和法律法规。同时，使用专业的项目管理系统，如PingCode和Worktile，可以提高项目管理的透明度和效率，防范回扣行为的发生。