如何评审工程项目管理师

工程项目管理师的评审主要包括五个方面：一、教育背景和专业经验；二、项目管理知识和技能；三、领导能力和团队协作能力；四、解决问题和决策能力；五、职业道德和责任感。

具备相关教育背景和多年项目管理经验的工程项目管理师，才能准确理解项目的需求、规划、执行、控制和闭环。他们需要具备广泛的项目管理知识和技能，以便在项目进程中做出正确的决策。更重要的是，他们需要有出色的领导能力和团队协作能力，才能有效地管理和领导项目团队。此外，解决问题和决策能力也是评审工程项目管理师的重要因素。最后，工程项目管理师应具有高度的职业道德和责任感，对项目的成功负有最终责任。

接下来，我们将详细介绍这五个方面的评审标准和方法。

一、教育背景和专业经验

工程项目管理师的教育背景和专业经验是评审的第一个重要方面。他们应具备相关领域的学士或硕士学位，并拥有多年的项目管理工作经验。这些经验应包括在项目中担任领导角色，具体包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等环节。

在评审时，可以要求候选人提供详细的简历和推荐信，这些文件应详细列出他们的教育背景、工作经历和项目经验。此外，也可以通过面试来了解候选人的专业经验。

二、项目管理知识和技能

工程项目管理师应具备广泛的项目管理知识和技能，这包括对项目管理的各个环节的深入理解和实践经验。

在评审时，可以通过书面测试或面试来评估候选人的项目管理知识和技能。例如，可以设置包含项目管理理论和实际案例的问题，观察候选人的回答是否准确、全面和深入。

同时，候选人应熟悉并能有效使用项目管理软件。例如，研发项目管理系统PingCode和通用项目管理软件Worktile。这两款工具可以帮助管理师有效地跟踪项目进度、协调团队成员、管理风险和变更，从而提高项目的效率和质量。

三、领导能力和团队协作能力

工程项目管理师需要担任项目团队的领导角色，因此他们必须具备出色的领导能力和团队协作能力。

在评审时，可以通过观察候选人过去的工作表现、面试表现或360度反馈来评估他们的领导能力和团队协作能力。例如，可以询问他们如何处理团队冲突、如何激励团队成员、如何协调团队资源等问题。

四、解决问题和决策能力

工程项目管理师在项目过程中经常需要面对各种问题和挑战，因此他们需要具备强大的解决问题和决策能力。

在评审时，可以通过模拟练习、案例分析或行为面试来评估候选人的解决问题和决策能力。例如，可以提供一个项目出现问题的场景，观察候选人如何分析问题、寻找解决方案和做出决策。

五、职业道德和责任感

工程项目管理师需要遵守高标准的职业道德，并对项目的成功负有最终责任。他们应诚实、公正、尊重他人，不应有任何欺诈、误导或不正当行为。

在评审时，可以通过查看候选人的信誉记录、征求同事或客户的反馈，或者询问他们关于职业道德和责任感的观点和行为，来评估他们的职业道德和责任感。

总之，评审工程项目管理师是一个全面、严谨的过程。评审者需要对工程项目管理师的教育背景、专业经验、项目管理知识和技能、领导能力和团队协作能力、解决问题和决策能力以及职业道德和责任感有深入的理解和评估，才能找到最适合的人选。