工程项目经理如何舞弊

工程项目经理舞弊的常见手段包括：虚报工程量、夸大成本、篡改合同条款、收取回扣、滥用职权。其中，虚报工程量是最常见且难以察觉的手段。虚报工程量涉及在实际工程量基础上进行夸大，导致工程款项被不合理地增加。此类行为不仅会增加企业的成本，还可能严重影响工程的质量和进度。

虚报工程量是通过在报告中增加不实际存在或已经完成的工程量，从而获取超出实际需求的资源和资金。常见的手段包括：在测量数据上做手脚、与供应商串通提供虚假发票、通过伪造的验收单等手段来夸大实际完成的工作量。这种行为不仅使企业蒙受经济损失，还可能导致建筑物的质量问题，进一步影响工程的整体进度和安全。

一、虚报工程量

虚报工程量是工程项目经理最常见的舞弊手段之一。在实际操作中，项目经理可能通过伪造或篡改测量数据、与供应商串通提供虚假发票等方式增加工程量报告，从而获取超出实际需求的资源和资金。

1、伪造或篡改测量数据

工程项目中，测量数据是确定工程量的基础。项目经理可以通过篡改测量数据，将实际完成的工作量夸大，从而获取更多的资源和资金。这种行为通常是通过修改测量报告、伪造验收单等手段实现的。为了防止这种行为，企业应加强内部审计和监督机制，确保测量数据的真实性和准确性。

2、与供应商串通提供虚假发票

项目经理还可以通过与供应商串通，提供虚假的发票来夸大工程量。这种行为不仅涉及项目经理，还可能涉及供应商、审计人员等多个环节。为了防止这种行为，企业应建立严格的供应商管理制度，定期审核供应商资质和发票的真实性，防止舞弊行为的发生。

二、夸大成本

夸大成本是另一种常见的舞弊手段。项目经理可能通过虚报材料成本、人工成本、设备租赁费用等方式夸大项目成本，从而获取更多的资金。

1、虚报材料成本

在工程项目中，材料成本占据了很大一部分。项目经理可以通过虚报材料价格、虚增材料用量等方式夸大材料成本，从而获取更多的资金。为了防止这种行为，企业应建立严格的材料采购和使用管理制度，定期审核材料采购记录和使用情况，确保材料成本的真实性。

2、虚报人工成本

人工成本是工程项目中的另一大成本项目。项目经理可以通过虚报工人工资、虚增工人数量等方式夸大人工成本，从而获取更多的资金。为了防止这种行为，企业应建立严格的人工成本管理制度，定期审核工人工资和工人数量，确保人工成本的真实性。

三、篡改合同条款

篡改合同条款是工程项目经理舞弊的另一种常见手段。项目经理可以通过在合同中加入对自己有利的条款，或篡改原合同条款，从而获取不正当利益。

1、在合同中加入对自己有利的条款

项目经理可以通过在合同中加入对自己有利的条款，如增加工程款项、延长工程期限等，从而获取不正当利益。为了防止这种行为，企业应建立严格的合同审核和管理制度，确保合同条款的公正性和合法性。

2、篡改原合同条款

项目经理还可以通过篡改原合同条款，如修改工程量、工程期限等，从而获取不正当利益。为了防止这种行为，企业应加强合同的管理和监督，确保合同条款的真实性和合法性。

四、收取回扣

收取回扣是工程项目经理舞弊的另一种常见手段。项目经理可以通过与供应商、分包商等串通，收取回扣，从而获取不正当利益。

1、与供应商串通收取回扣

项目经理可以通过与供应商串通，在采购材料、设备等过程中收取回扣，从而获取不正当利益。为了防止这种行为，企业应建立严格的供应商管理制度，定期审核供应商资质和回扣情况，确保采购过程的公正性和合法性。

2、与分包商串通收取回扣

项目经理还可以通过与分包商串通，在分包工程过程中收取回扣，从而获取不正当利益。为了防止这种行为，企业应建立严格的分包商管理制度，定期审核分包商资质和回扣情况，确保分包过程的公正性和合法性。

五、滥用职权

滥用职权是工程项目经理舞弊的另一种常见手段。项目经理可以通过滥用职权，获取不正当利益，如在工程项目中优先考虑自己的亲属或朋友的利益、擅自修改工程计划等。

1、优先考虑亲属或朋友的利益

项目经理可以通过优先考虑自己的亲属或朋友的利益，如在工程项目中优先安排自己的亲属或朋友担任重要职位，从而获取不正当利益。为了防止这种行为，企业应建立严格的人员管理制度，确保人员安排的公正性和合法性。

2、擅自修改工程计划

项目经理还可以通过擅自修改工程计划，从而获取不正当利益。为了防止这种行为，企业应建立严格的工程计划管理制度，确保工程计划的真实性和合法性。

六、防范措施

为了防止工程项目经理舞弊行为的发生，企业应采取一系列防范措施，包括建立严格的内部审计和监督机制、加强合同管理、强化人员管理、建立举报机制等。

1、建立严格的内部审计和监督机制

企业应建立严格的内部审计和监督机制，定期审计工程项目的各项成本和工程量，确保数据的真实性和准确性。同时，应加强对项目经理的监督，防止其滥用职权。

2、加强合同管理

企业应加强合同管理，确保合同条款的公正性和合法性。合同签订前应进行严格审核，确保合同条款的合理性和合法性，防止项目经理篡改合同条款。

3、强化人员管理

企业应强化人员管理，确保人员安排的公正性和合法性。应建立严格的人员管理制度，确保工程项目中的各项工作由合适的人选担任，防止项目经理优先考虑亲属或朋友的利益。

4、建立举报机制

企业应建立举报机制，鼓励员工和外部人员举报项目经理的舞弊行为。应设立专门的举报渠道，确保举报信息的保密性和安全性，及时处理举报信息，防止舞弊行为的发生。

七、案例分析

通过分析一些真实的案例，可以更好地理解工程项目经理舞弊的手段和防范措施。

1、某建筑公司的虚报工程量案例

某建筑公司在一项大型建筑工程中，项目经理通过篡改测量数据，虚报工程量，导致公司蒙受了巨大的经济损失。通过内部审计发现，项目经理与测量人员串通，篡改了测量报告，使工程量增加了20%。公司及时采取措施，加强了内部审计和监督机制，防止类似事件的再次发生。

2、某建筑公司的夸大成本案例

某建筑公司在一项道路建设工程中，项目经理通过虚报材料成本，夸大了项目成本，导致公司蒙受了巨大的经济损失。通过内部审计发现，项目经理与材料供应商串通，提供了虚假的发票，使材料成本增加了30%。公司及时采取措施，加强了材料采购和使用管理制度，防止类似事件的再次发生。

八、结论

工程项目经理舞弊行为不仅会导致企业蒙受经济损失，还可能严重影响工程的质量和进度。为了防止这种行为，企业应采取一系列防范措施，包括建立严格的内部审计和监督机制、加强合同管理、强化人员管理、建立举报机制等。同时，企业应加强对员工的培训，提高其职业道德水平，确保工程项目的顺利进行。通过采取这些措施，企业可以有效防止工程项目经理的舞弊行为，确保工程项目的顺利进行，提高企业的竞争力和市场地位。