变更项目怎么处理

变更项目的处理主要包括以下几个步骤：

1、识别变更需求；2、评估变更的影响；3、制定变更计划；4、实施变更；5、监控变更；6、完成变更后的审查。 对其中的第一步——识别变更需求，我将进行详细的描述。识别变更需求，即能够清晰地理解并确认变更的具体内容和要求。这是处理变更项目的第一步，也是至关重要的一步。识别不清变更需求，可能会导致变更项目的失败。

一、识别变更需求

在项目执行过程中，可能会出现各种各样的变更需求。这些需求可能来自于客户、团队成员、利益相关者等。识别变更需求的关键在于理解和确认变更的具体内容和要求。这包括理解变更的背景、目的、范围、目标等。通过对变更需求的深入理解，可以为后续的变更处理提供清晰的方向。

识别变更需求的过程中，需要做到以下几点：

充分了解变更需求的源头，包括变更的提出者、背景、目的等；
明确变更需求的内容和要求，包括变更的范围、目标等；
对变更需求进行初步的评估，包括变更的可行性、影响等；
与变更需求的提出者进行充分的沟通，确保对变更需求的理解准确无误。

二、评估变更的影响

评估变更的影响是变更管理的重要环节。变更的影响可能涉及到项目的成本、进度、质量、风险等多个方面。因此，评估变更的影响需要从多个角度进行，包括：

成本影响：变更可能会导致项目的成本增加，需要对这部分成本进行评估；
进度影响：变更可能会影响项目的进度，需要对项目的新进度进行预测；
质量影响：变更可能会影响项目的质量，需要对项目的质量进行重新评估；
风险影响：变更可能会带来新的风险，需要对这些风险进行识别和评估。

三、制定变更计划

制定变更计划是变更管理的核心环节。变更计划需要详细地描述如何实施变更，包括变更的具体步骤、责任人、时间表等。制定变更计划的过程中，需要做到以下几点：

确定变更的具体步骤，包括变更的具体操作、顺序等；
确定变更的责任人，包括变更的执行者、审核者等；
制定变更的时间表，包括变更的开始时间、结束时间等；
预设变更的预期结果，包括变更完成后的状态、效果等。

四、实施变更

实施变更是变更管理的执行环节。在这个环节中，需要按照变更计划的具体步骤和时间表进行操作。实施变更的过程中，需要做到以下几点：

按照变更计划的步骤进行操作，确保变更的实施顺利；
在实施过程中，密切监控变更的进度和效果，及时发现和解决问题；
在实施结束后，进行变更的初步验收，确保变更的结果满足预期。

五、监控变更

监控变更是变更管理的控制环节。在这个环节中，需要对变更的实施进行持续的监控，确保变更的进度和效果符合预期。监控变更的过程中，需要做到以下几点：

对变更的实施进行实时监控，包括变更的进度、效果等；
对变更的影响进行持续评估，包括变更对项目的成本、进度、质量、风险等的影响；
对变更的问题进行及时发现和解决，包括变更过程中出现的问题、变更结果不满足预期等。

六、完成变更后的审查

完成变更后的审查是变更管理的结束环节。在这个环节中，需要对变更的实施结果进行详细的审查，包括变更的效果、影响等。完成变更后的审查的过程中，需要做到以下几点：

对变更的效果进行审查，包括变更的结果是否满足预期、变更是否达到了预设的目标等；
对变更的影响进行审查，包括变更对项目的成本、进度、质量、风险等的实际影响；
对变更的过程进行审查，包括变更的实施过程是否顺利、变更的问题是否得到了及时解决等。