项目经理怎么合理拿返点

首先，项目经理拿返点在法律和道德上并不被推崇，因此，我们不推荐这样做。 但是，理解返点的本质和如何合理地利用它，可以有助于项目经理更好地管理项目和优化资源。返点应被视为一种激励机制，而不是一种不正当利益的来源。健康的返点管理包括以下几个方面：一、透明公正、二、合理合法、三、良性循环、四、权益保障。

一、透明公正

返点应该是公开透明的，不能成为偷偷摸摸的私下交易。每个项目成员都应该了解到返点的存在，以及返点的分配方式。这样，返点就能起到鼓励项目成员更好地工作的作用，而不是成为项目经理个人的不正当收入。返点的分配也应该公正，不能偏袒任何一方，要根据每个人对项目的贡献来决定。

二、合理合法

返点的设定和分配必须在法律允许的范围内进行。如果返点的来源或者分配方式违反了法律，那么无论返点多么诱人，项目经理也应该坚决拒绝。只有在合法的前提下，返点才能够起到积极的作用。

三、良性循环

返点应该被用来鼓励和激励项目成员，以此来提高项目的执行效率和质量。返点不能成为项目经理的"私房钱"，要用于项目的良性循环。例如，返点可以用来奖励表现优秀的项目成员，或者用来购买更好的项目资源。

四、权益保障

项目经理在处理返点的时候，要尽量避免利益冲突，保护好每个项目成员的权益。例如，项目经理不能因为返点的诱惑，而选择价格高但质量差的供应商。这样既违背了项目经理的职责，也损害了项目成员的权益。项目经理要做到公正无私，以项目的利益为重。

总的来说，项目经理在处理返点的时候，要把握好"透明公正、合理合法、良性循环、权益保障"四个原则，既要保护好自己的权益，也要保护好项目成员的权益，才能真正做到合理拿返点。

相关问答FAQs：

1. 项目经理如何获得合理的返点？

• 问题： 返点是什么？为什么项目经理可以拿返点？
• 回答： 返点是指在完成特定项目后，根据合同约定，项目经理可以获得的一定比例的回报。项目经理拿返点是因为他们在项目的策划、执行和管理过程中发挥了重要作用，为项目的成功做出了贡献。

2. 项目经理如何确定合理的返点比例？

• 问题： 项目经理在确定返点比例时需要考虑哪些因素？
• 回答： 项目经理在确定返点比例时应考虑项目的复杂度、风险、预算、工期等因素。较复杂、高风险、预算较大、工期较短的项目通常会有更高的返点比例，因为这些项目对项目经理的能力和努力有更高的要求。

3. 项目经理如何保证获得合理的返点？

• 问题： 项目经理需要做哪些工作来确保获得合理的返点？
• 回答： 项目经理需要在项目执行过程中积极管理项目团队、控制项目进度和成本、有效沟通和协调项目相关方的利益等，以确保项目的成功完成。同时，项目经理还应与客户或合作伙伴进行合同谈判，明确返点的比例和条件，并在项目结束后按照合同约定，向相关方申请返点。