项目经理搞帮派怎么办

如果你发现项目经理正在搞帮派，那么你可以：1、观察和确认情况；2、冷静处理；3、与项目经理沟通；4、寻求上级或者人力资源部门的帮助；5、保持自己的职业素养。

首先，你需要对此情况进行观察和确认。你可能觉得项目经理有偏袒特定人员或者小团队的情况，但是在确定这个问题之前，你需要进行一段时间的观察。看看这种情况是否经常发生，或者是否只是某个特定情况下的一次事件。你需要搜集一些具体的事例和证据，这样在与项目经理或者上级进行沟通时，你才能有具体的事实依据。

一、观察和确认情况

在开始任何行动之前，首先要做的就是确认你的观察是否正确。你可能觉得项目经理偏袒某个团队或某个员工，但在确认这一点之前，你需要花一些时间进行观察。你需要收集一些具体的例子，看看项目经理是否真的在搞帮派，或者这只是一次偶然的事件。如果你发现这是一个持续存在的问题，那么你就可以采取进一步的行动。

1. 收集证据

你需要收集一些具体的证据来证明你的观察。这可能包括项目经理偏袒某个团队或某个员工的具体例子，或者他/她在分配任务、奖励和惩罚时的不公正行为。这些证据可以帮助你在与项目经理或上级进行沟通时，有具体的事实依据。

2. 确认问题

你也需要确认这个问题是否是一个持续存在的问题，或者只是一次偶然的事件。如果你发现项目经理的偏袒行为是一个持续存在的问题，那么你就需要采取进一步的行动。

二、冷静处理

一旦确认了项目经理正在搞帮派，你需要冷静处理这个问题。你可能会感到沮丧、生气或者不公正，但是在这个时候，冷静的头脑是最重要的。

1. 控制情绪

首先，你需要控制自己的情绪。在这个时候，你可能会感到沮丧、生气或者不公正，但是你需要记住，冲动的行为只会使问题变得更糟。你需要以冷静和理智的态度来处理这个问题。

2. 制定计划

你需要制定一个处理这个问题的计划。你可能需要与项目经理进行沟通，或者寻求上级或者人力资源部门的帮助。你需要清楚地知道你的目标是什么，以及你打算如何达到这个目标。

三、与项目经理沟通

一旦你收集了足够的证据，并且制定了处理这个问题的计划，你就可以与项目经理进行沟通。你需要在沟通时清楚、直接、但又保持尊重。

1. 准备好

在与项目经理沟通之前，你需要准备好。你需要知道你要说什么，以及你希望从这次沟通中得到什么。你应该把你收集的证据整理好，以便在需要的时候能够提供。

2. 清楚、直接、保持尊重

在沟通时，你需要清楚、直接、但又保持尊重。你需要清楚地表达你的观点和感受，但同时也要尊重对方的观点和感受。

四、寻求上级或者人力资源部门的帮助

如果与项目经理的沟通没有解决问题，或者你觉得你不能直接与项目经理沟通，那么你可以寻求上级或者人力资源部门的帮助。

1. 与上级沟通

你可以向你的上级报告这个问题，希望他们能够帮助你解决。在与上级沟通时，你也需要提供你收集的证据，以证明你的观察。

2. 寻求人力资源部门的帮助

如果你的上级没有解决问题，或者你觉得你的上级也是问题的一部分，那么你可以寻求人力资源部门的帮助。人力资源部门的职责就是处理这种问题，他们有专门的程序和政策来处理这种问题。

五、保持自己的职业素养

无论你的问题是否得到解决，你都需要保持自己的职业素养。你不能因为项目经理的行为而影响自己的工作表现。你需要继续做好自己的工作，展现出你的专业能力和职业素养。

1. 保持专业

无论发生什么，你都需要保持专业。你不能让项目经理的行为影响你的工作表现。你需要继续做好自己的工作，展现出你的专业能力。

2. 展现职业素养

你需要展现出你的职业素养，包括诚实、公平、尊重和责任感。这些都是你作为一个专业人士应该具备的素质。

总的来说，当你发现项目经理正在搞帮派时，你需要首先确认和观察情况，然后冷静处理，并尝试与项目经理沟通。如果这些行动没有解决问题，你可以寻求上级或人力资源部门的帮助。在整个过程中，你都需要保持自己的职业素养和专业能力。