怎么选择经营项目经理人

在选择经营项目经理人时，主要考虑以下几个因素：一、专业知识和技能；二、经验和业绩；三、管理和领导能力；四、沟通和协调能力；五、责任心和执行力。其中，专业知识和技能是基础，决定了项目经理是否能够理解和处理项目中的专业问题。

一、专业知识和技能

项目经理应具备与项目相关的专业知识和技能，这包括项目管理的基本理论、方法和工具，以及项目所涉及的具体行业或领域的专业知识。例如，如果项目涉及建筑工程，项目经理就应该熟悉建筑工程的设计、施工、验收等相关知识和技能。如果项目涉及IT系统开发，项目经理就应该掌握系统分析、设计、编程、测试等相关知识和技能。

二、经验和业绩

项目经理的经验和过去的业绩是评价其能力的重要依据。一个有经验的项目经理，能够更好地预见和应对项目中可能出现的问题和风险，从而减少项目失败的可能性。同时，过去成功管理过的项目，也能证明项目经理的能力和价值。

三、管理和领导能力

项目经理的管理和领导能力，决定了他能否有效地组织和指导项目团队，推动项目的进展。这包括目标设定、计划制定、任务分配、进度控制、质量保证、团队建设、冲突解决等多方面的能力。

四、沟通和协调能力

项目经理需要与项目团队成员、客户、供应商、合作伙伴、上级管理者等多方进行沟通和协调。良好的沟通和协调能力，可以帮助项目经理更有效地获取和传递信息，处理和解决问题，维护和促进各方的关系和合作。

五、责任心和执行力

项目经理需要对项目的成功负责，这需要他有强烈的责任心和良好的执行力。只有当项目经理愿意并能够承担责任，积极主动地推动项目的执行，才能确保项目的顺利进行和成功完成。

总的来说，选择项目经理人是一个复杂而重要的决策，需要综合考虑多方面的因素。只有选择了合适的项目经理，才能为项目的成功打下坚实的基础。

相关问答FAQs：

1. 经营项目经理人有哪些重要的技能和特质？

• 经验丰富：经营项目经理人应该具备丰富的项目管理经验，能够应对各种挑战和问题。
• 领导力：他们应该具备良好的领导能力，能够激发团队成员的潜力并协调各方利益。
• 沟通能力：他们应该能够与各个利益相关者进行有效的沟通，并能够清晰地传达项目目标和要求。
• 解决问题能力：他们应该能够迅速识别和解决项目中的问题，并制定有效的解决方案。

2. 如何评估经营项目经理人的能力和背景？

• 查看经验：了解他们过去的项目管理经验和成果，看看他们是否能够成功地完成类似的项目。
• 参考推荐信：寻求他们过去的雇主或客户的意见，了解他们的工作表现和能力。
• 面试：在面试中提问关于项目管理的情境问题，评估他们的应对能力和解决问题的能力。
• 考察参观：参观他们过去管理的项目现场，了解他们的工作方式和管理风格。

3. 如何与经营项目经理人建立有效的合作关系？

• 清晰的沟通：明确项目目标和要求，并确保双方对项目的理解一致。
• 定期更新：保持与经营项目经理人的定期沟通，了解项目进展和解决问题的进展。
• 提供支持：提供必要的资源和支持，确保项目能够顺利进行。
• 监督和评估：对经营项目经理人的工作进行监督和评估，及时给予反馈并提供必要的改进建议。