做工程项目经理要怎么做

做工程项目经理要具备多方面的能力和素质，包括：项目计划与控制、团队管理、沟通技巧、风险管理、质量管理、时间管理、预算控制。其中，项目计划与控制是最为关键的一点。一个成功的工程项目经理必须能够制定详细的项目计划，明确项目的各个阶段、关键节点和里程碑，并且能够持续监控项目进展，及时调整计划以应对变化和挑战。

制定项目计划时，工程项目经理需要首先明确项目目标、范围和交付标准。接下来，要进行详细的任务分解，将项目分解成更小、更易管理的工作包。然后，需要制定时间表，确定每个工作包的开始和结束时间，并分配相应的资源。最后，设置关键绩效指标（KPIs）来衡量项目进展和绩效。

一、项目计划与控制

项目计划与控制是工程项目管理的核心。一个详尽而切实可行的项目计划能够为项目提供清晰的方向和框架，确保项目在时间、预算和质量方面都能达到预期。

制定项目计划

制定项目计划是项目管理的起点。首先，项目经理需要与项目干系人沟通，明确项目的目标和范围。然后，进行任务分解，将项目拆分成多个工作包，每个工作包都有明确的开始和结束时间，以及明确的资源需求。接下来，项目经理需要制定项目的时间表，确定每个工作包的时间节点和关键里程碑。最后，项目经理需要设置关键绩效指标（KPIs）来监控和衡量项目进展和绩效。

项目控制

项目控制是保证项目按照计划进行的关键环节。项目经理需要持续监控项目的进展，及时发现和解决问题。项目控制包括进度控制、成本控制、质量控制和风险控制。项目经理需要定期召开项目进展会议，汇报和评估项目的进展情况，并根据实际情况调整项目计划。

二、团队管理

团队管理是工程项目成功的关键。一个高效、协作的团队能够显著提高项目的执行力和成功率。

建立高效团队

建立高效团队是项目经理的重要职责。首先，项目经理需要根据项目需求选择合适的团队成员。团队成员的技能和经验需要与项目的需求相匹配。其次，项目经理需要明确团队的角色和责任，确保每个团队成员都清楚自己的任务和目标。最后，项目经理需要建立良好的团队文化，促进团队成员之间的沟通和协作。

团队激励

团队激励是保持团队士气和动力的重要手段。项目经理需要通过各种方式激励团队成员，如设定明确的目标和奖励机制、提供培训和发展机会、认可和表彰团队成员的贡献等。一个积极、充满活力的团队能够显著提高项目的执行力和成功率。

三、沟通技巧

沟通技巧是工程项目经理的基本素质。有效的沟通能够确保项目干系人之间的信息传递和理解，避免因信息不对称而导致的误解和冲突。

沟通计划

制定沟通计划是项目经理的重要任务。沟通计划需要明确项目干系人的沟通需求和沟通方式，确定沟通的频率和内容。项目经理需要定期与项目干系人沟通，汇报项目进展和问题，听取他们的意见和建议，并及时反馈和解决问题。

沟通技巧

项目经理需要具备良好的沟通技巧，如倾听、表达、反馈和协调等。倾听是沟通的基础，项目经理需要认真倾听项目干系人的意见和建议，并及时反馈和解决问题。表达是沟通的关键，项目经理需要清晰、准确地表达自己的观点和意见，确保项目干系人理解和支持。反馈是沟通的重要环节，项目经理需要及时反馈项目干系人的意见和建议，并根据实际情况进行调整和改进。协调是沟通的目标，项目经理需要协调项目干系人的利益和需求，确保项目的顺利进行。

四、风险管理

风险管理是工程项目管理的重要组成部分。工程项目具有高度的不确定性和复杂性，项目经理需要通过系统的风险管理方法识别、评估和应对项目风险，确保项目的顺利进行。

风险识别

风险识别是风险管理的第一步。项目经理需要通过多种方法识别项目的潜在风险，如头脑风暴、德尔菲法、专家访谈、历史数据分析等。项目经理需要综合考虑项目的内部和外部环境，识别项目的技术、管理、市场、法律、环境等方面的风险。

风险评估

风险评估是风险管理的重要环节。项目经理需要对识别出的风险进行定性和定量评估，确定风险的发生概率和影响程度。项目经理需要通过风险矩阵、风险评估模型等工具对风险进行分类和排序，确定风险的优先级和应对策略。

风险应对

风险应对是风险管理的核心环节。项目经理需要根据风险评估的结果制定相应的应对策略，如风险规避、风险转移、风险缓解、风险接受等。项目经理需要制定详细的风险应对计划，明确应对措施的实施时间、责任人和资源需求，并在项目实施过程中持续监控和调整风险应对计划。

五、质量管理

质量管理是工程项目管理的关键环节。项目的质量直接关系到项目的成功和客户的满意度，项目经理需要通过系统的质量管理方法确保项目的质量。

质量规划

质量规划是质量管理的第一步。项目经理需要根据项目的目标和要求制定详细的质量规划，明确项目的质量标准和质量控制方法。质量规划需要综合考虑项目的技术、管理、市场、法律、环境等方面的要求，确保项目的质量符合客户和项目干系人的期望。

质量控制

质量控制是质量管理的核心环节。项目经理需要通过系统的质量控制方法对项目的各个阶段和环节进行质量监控和评估，确保项目的质量符合质量规划的要求。质量控制包括质量检查、质量评审、质量测试、质量验收等，项目经理需要定期进行质量检查和评审，及时发现和解决质量问题，确保项目的质量持续改进和优化。

六、时间管理

时间管理是工程项目管理的重要环节。项目的时间控制直接关系到项目的进度和成本，项目经理需要通过系统的时间管理方法确保项目按时完成。

时间规划

时间规划是时间管理的第一步。项目经理需要根据项目的目标和要求制定详细的时间规划，明确项目的各个阶段和环节的时间节点和关键里程碑。时间规划需要综合考虑项目的任务分解、资源需求、风险评估等方面的因素，确保项目的时间安排合理可行。

时间控制

时间控制是时间管理的核心环节。项目经理需要通过系统的时间控制方法对项目的进度进行监控和评估，确保项目按时完成。时间控制包括进度计划、进度监控、进度调整等，项目经理需要定期进行进度检查和评估，及时发现和解决进度问题，确保项目的进度符合时间规划的要求。

七、预算控制

预算控制是工程项目管理的关键环节。项目的预算控制直接关系到项目的成本和效益，项目经理需要通过系统的预算管理方法确保项目的成本控制在预算范围内。

预算规划

预算规划是预算控制的第一步。项目经理需要根据项目的目标和要求制定详细的预算规划，明确项目的各个阶段和环节的预算额度和成本控制标准。预算规划需要综合考虑项目的任务分解、资源需求、风险评估等方面的因素，确保项目的预算安排合理可行。

预算控制

预算控制是预算管理的核心环节。项目经理需要通过系统的预算控制方法对项目的成本进行监控和评估，确保项目的成本控制在预算范围内。预算控制包括成本计划、成本监控、成本调整等，项目经理需要定期进行成本检查和评估，及时发现和解决成本问题，确保项目的成本符合预算规划的要求。

八、总结

做工程项目经理需要具备多方面的能力和素质，包括项目计划与控制、团队管理、沟通技巧、风险管理、质量管理、时间管理、预算控制等。项目经理需要通过系统的项目管理方法和工具制定详细的项目计划，建立高效的团队，进行有效的沟通和协调，识别和应对项目风险，确保项目的质量和时间控制在预算范围内。一个成功的工程项目经理需要不断学习和提升自己的管理能力，确保项目的顺利进行和成功交付。