什么不算项目经理

非项目经理的特征可以包括：缺乏项目管理的具体职责、没有领导团队的经验、未参与项目的规划与执行、没有进行资源分配的能力。其中，缺乏项目管理的具体职责是最关键的，因为没有具体职责意味着不能承担项目的整体责任，这会直接影响项目的成功与否。项目经理的角色要求他们在项目生命周期的每个阶段都要有明确的职责和任务，从初步规划到最终交付。

一、缺乏项目管理的具体职责

项目经理的职责是确保项目按时、按预算完成，并满足所有相关方的期望。如果一个人没有具体的项目管理职责，他就不能被认为是项目经理。具体职责包括项目规划、预算管理、风险管理、团队协调等。项目经理必须能够制定详细的项目计划，分配资源，监督项目进展，并进行必要的调整。

例如，假设一个团队成员负责具体任务的执行，但没有参与整体项目的规划和管理，那么他就不是项目经理。项目经理需要对整个项目的每个环节负责，而不仅仅是某个部分。

二、没有领导团队的经验

项目经理必须具备领导团队的能力，他们需要激励和指导团队成员，确保每个人都能高效地完成任务。没有领导团队的经验，意味着无法有效地协调和管理团队，这也是非项目经理的一个重要特征。

领导团队不仅仅是分配任务，还包括解决冲突、提供反馈和支持、以及确保团队成员的职业发展。如果一个人没有这些经验和能力，他就不能被视为项目经理。

三、未参与项目的规划与执行

项目经理需要全程参与项目的规划与执行，从项目启动到项目交付的每个环节。如果一个人只是在项目的某个阶段介入，而不是全程参与，他就不能被视为项目经理。项目规划包括需求分析、时间表制定、资源分配、风险评估等，执行则涉及具体任务的完成、进度监督、变更管理等。

四、没有进行资源分配的能力

资源分配是项目管理中的关键环节，项目经理需要根据项目需求合理分配人力、物力和财力资源。如果一个人没有进行资源分配的能力，他也不能被视为项目经理。资源分配不仅仅是简单的任务分配，还包括对资源的优化利用、应急预案的制定等。

五、缺乏沟通和协调能力

沟通和协调是项目管理的重要组成部分，项目经理需要与各方保持良好的沟通，确保信息的准确传递和反馈。如果一个人没有良好的沟通和协调能力，他也不能被视为项目经理。项目经理需要与客户、团队成员、供应商等多方进行沟通，协调各种资源和任务，确保项目顺利进行。

六、没有风险管理经验

项目管理中的风险管理是确保项目成功的重要环节，项目经理需要识别、评估和应对各种潜在风险。如果一个人没有风险管理的经验，他也不能被视为项目经理。风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对措施的制定和实施等。

七、缺乏项目管理工具的使用经验

项目管理工具是项目经理的重要辅助工具，帮助他们更高效地管理项目。如果一个人没有使用项目管理工具的经验，他也不能被视为项目经理。常见的项目管理工具包括Microsoft Project、JIRA、Trello等，这些工具可以帮助项目经理进行任务分配、进度跟踪、资源管理等。

八、没有项目管理认证

虽然并非所有项目经理都需要认证，但拥有项目管理认证可以证明一个人的项目管理能力。如果一个人没有任何项目管理认证，他也可能不具备成为项目经理的资格。常见的项目管理认证包括PMP（项目管理专业人士认证）、PRINCE2等，这些认证可以证明一个人在项目管理领域的专业能力。

九、缺乏跨部门协作经验

项目管理通常需要跨部门的协作，项目经理需要协调不同部门的资源和任务。如果一个人没有跨部门协作的经验，他也不能被视为项目经理。跨部门协作不仅需要协调各部门的任务，还需要解决各部门之间的冲突和问题，确保项目顺利进行。

十、未能提供项目成功的案例

项目经理需要有实际的项目管理经验，并能够提供成功的项目案例。如果一个人没有任何项目成功的案例，他也不能被视为项目经理。成功的项目案例可以证明一个人的项目管理能力和经验，增加其可信度和专业性。

十一、缺乏团队激励和绩效管理经验

项目经理需要激励团队成员，提高团队的工作效率和士气。如果一个人没有团队激励和绩效管理的经验，他也不能被视为项目经理。团队激励不仅仅是物质奖励，还包括精神奖励、职业发展机会等，绩效管理则需要对团队成员的工作进行评估和反馈，帮助他们不断进步。

十二、没有制定项目目标的能力

项目经理需要制定明确的项目目标，确保项目按计划进行。如果一个人没有制定项目目标的能力，他也不能被视为项目经理。项目目标需要具体、可衡量、可实现、相关和有时间限制，项目经理需要根据项目需求制定合理的目标，确保项目顺利完成。

十三、缺乏项目收尾的经验

项目收尾是项目管理的最后一个阶段，项目经理需要确保项目按计划完成，并进行项目总结和评估。如果一个人没有项目收尾的经验，他也不能被视为项目经理。项目收尾包括项目交付、项目文档归档、项目评估等，项目经理需要对项目的每个环节进行总结和评估，确保项目的成功。

十四、未能有效管理项目变更

项目管理中常常会遇到项目变更，项目经理需要有效管理项目变更，确保项目按计划进行。如果一个人没有有效管理项目变更的经验，他也不能被视为项目经理。项目变更管理包括变更的识别、评估、批准和实施，项目经理需要制定变更管理流程，确保项目变更得到有效管理。

十五、缺乏危机应对能力

项目管理中常常会遇到各种危机，项目经理需要具备危机应对能力，确保项目顺利进行。如果一个人没有危机应对的能力，他也不能被视为项目经理。危机应对包括危机的识别、评估、应对措施的制定和实施，项目经理需要制定危机应对预案，确保项目在危机中得到有效管理。

综上所述，一个人如果缺乏项目管理的具体职责、没有领导团队的经验、未参与项目的规划与执行、没有进行资源分配的能力、缺乏沟通和协调能力、没有风险管理经验、缺乏项目管理工具的使用经验、没有项目管理认证、缺乏跨部门协作经验、未能提供项目成功的案例、缺乏团队激励和绩效管理经验、没有制定项目目标的能力、缺乏项目收尾的经验、未能有效管理项目变更、缺乏危机应对能力，他就不能被视为项目经理。项目经理需要具备以上所有能力和经验，才能有效管理项目，确保项目的成功。