项目经理下面还有什么

项目经理下面主要有以下几种角色：项目团队成员、项目协调员、项目执行者、项目质量保证人员、项目风险管理者、项目采购人员、项目干系人管理者。这些角色都是项目管理的关键，而项目经理则是这个团队的领导者，负责整个项目的管理和协调。每个角色对项目的成功都有着不可忽视的影响，尤其是项目团队成员，他们是项目实施的主力军，负责具体的项目任务的完成。

一、项目团队成员

项目团队成员是实施项目的主力军，他们负责完成具体的项目任务。项目团队成员的工作包括但不限于：完成分配的任务、参与项目会议、向项目经理报告进度、解决项目中出现的问题等。他们需要具备专业的技能和知识，以便能够完成分配的任务。同时，他们也需要具备良好的团队合作精神，以促进团队的协作。

二、项目协调员

项目协调员是项目经理的助手，他们负责协调项目中的各个环节，以确保项目的顺利进行。项目协调员的工作包括但不限于：协调资源、安排会议、处理日常事务、协助项目经理进行项目管理等。他们需要具备优秀的协调和沟通能力，以确保项目的顺利进行。

三、项目执行者

项目执行者是项目的实施者，他们负责将项目计划转化为实际的项目成果。项目执行者的工作包括但不限于：执行项目任务、监控项目进度、处理项目中的问题、向项目经理报告进度等。他们需要具备专业的技能和知识，以便能够有效地执行项目任务。

四、项目质量保证人员

项目质量保证人员负责确保项目的质量。他们的工作包括但不限于：制定质量标准、监控项目质量、处理质量问题、向项目经理报告质量情况等。他们需要具备深厚的专业知识和严谨的工作态度，以确保项目的质量。

五、项目风险管理者

项目风险管理者负责项目的风险管理。他们的工作包括但不限于：识别风险、评估风险、制定风险应对策略、执行风险应对计划等。他们需要具备良好的风险管理能力和判断力，以便能够有效地管理项目风险。

六、项目采购人员

项目采购人员负责项目的采购工作。他们的工作包括但不限于：识别采购需求、制定采购计划、执行采购计划、管理供应商关系等。他们需要具备良好的采购能力和谈判技巧，以便能够有效地执行采购工作。

七、项目干系人管理者

项目干系人管理者负责管理项目的干系人。他们的工作包括但不限于：识别干系人、评估干系人影响、制定干系人管理策略、执行干系人管理计划等。他们需要具备良好的人际关系管理能力和沟通技巧，以便能够有效地管理项目干系人。

总的来说，项目经理下面的这些角色都是为了支持项目的顺利进行而存在的，他们各自都有自己的责任和任务。而项目经理则是需要将这些角色有机地结合在一起，形成一个高效的项目团队。