it项目经理会什么

IT项目经理需要具备项目管理知识、技术背景、沟通与领导能力、问题解决能力、风险管理能力。其中，项目管理知识至关重要。IT项目经理必须了解和掌握项目管理的基本理论和方法，包括项目计划、进度控制、资源分配、质量管理等。具备这些知识，项目经理能够有效地制定项目计划、监控项目进展、解决项目中遇到的各种问题，从而确保项目按时、按质、按预算完成。

一、项目管理知识

项目管理知识是IT项目经理的基础。项目管理知识包括项目生命周期管理、项目计划制定、项目执行与控制等方面。

1、项目生命周期管理

项目生命周期管理包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。每个阶段都有其特定的任务和目标：

启动阶段：确定项目目标、范围、资源和时间表。
规划阶段：详细制定项目计划，包括时间表、资源分配、成本预算等。
执行阶段：按照计划实施项目任务。
监控阶段：实时监控项目进展，确保项目按计划进行，及时发现和解决问题。
收尾阶段：总结项目经验教训，进行项目验收和交付。

2、项目计划制定

项目计划是项目成功的关键。项目计划包括项目目标、范围、时间表、资源分配、成本预算、风险管理等内容。一个详细、可行的项目计划能够有效地指导项目的实施，确保项目按时、按质、按预算完成。

二、技术背景

IT项目经理需要具备一定的技术背景，理解项目涉及的技术内容，能够与技术团队有效沟通。

1、理解项目技术需求

IT项目经理需要理解项目的技术需求，包括软件开发、网络架构、数据库设计等方面。只有理解了项目的技术需求，才能够有效地制定项目计划，合理分配资源，确保项目按计划实施。

2、与技术团队沟通

IT项目经理需要与技术团队保持密切沟通，了解项目的进展情况，及时解决项目中遇到的技术问题。良好的沟通能够提高团队的工作效率，确保项目按时完成。

三、沟通与领导能力

沟通与领导能力是IT项目经理的重要素质。项目经理需要与项目团队、客户、供应商等各方进行有效沟通，协调各方资源，确保项目顺利实施。

1、与项目团队沟通

IT项目经理需要与项目团队保持密切沟通，了解团队成员的工作情况，及时解决团队成员遇到的问题。良好的沟通能够提高团队的工作效率，增强团队的凝聚力。

2、与客户沟通

IT项目经理需要与客户保持密切沟通，了解客户的需求和期望，及时反馈项目的进展情况，确保客户对项目的满意度。

四、问题解决能力

IT项目经理需要具备强的问题解决能力，能够及时发现和解决项目中遇到的问题，确保项目按计划实施。

1、问题识别与分析

IT项目经理需要具备敏锐的问题识别能力，能够及时发现项目中存在的问题。发现问题后，项目经理需要对问题进行详细分析，找出问题的根本原因，制定解决方案。

2、问题解决与跟踪

制定解决方案后，IT项目经理需要及时实施解决方案，解决项目中的问题。同时，项目经理需要对问题解决情况进行跟踪，确保问题彻底解决。

五、风险管理能力

风险管理是IT项目管理的重要组成部分。IT项目经理需要具备风险识别、评估和控制能力，能够有效应对项目中的各种风险。

1、风险识别

IT项目经理需要具备敏锐的风险识别能力，能够及时发现项目中存在的风险。风险可能来自项目范围、时间、成本、质量等方面，项目经理需要全面识别项目中的各种风险。

2、风险评估与控制

发现风险后，IT项目经理需要对风险进行详细评估，确定风险的影响程度和发生概率。根据评估结果，项目经理需要制定风险控制措施，减轻风险对项目的影响。

六、资源管理能力

资源管理是IT项目管理的重要组成部分。IT项目经理需要具备资源分配、调度和控制能力，确保项目资源的合理利用。

1、资源分配

IT项目经理需要根据项目计划合理分配资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。合理的资源分配能够提高资源的利用效率，确保项目按计划实施。

2、资源调度与控制

在项目实施过程中，IT项目经理需要对资源进行调度和控制，确保资源的合理利用。项目经理需要根据项目的实际情况，及时调整资源分配方案，确保项目顺利实施。

七、时间管理能力

时间管理是IT项目管理的重要组成部分。IT项目经理需要具备时间计划、控制和协调能力，确保项目按时完成。

1、时间计划

IT项目经理需要根据项目目标和范围制定详细的时间计划，包括项目的启动时间、实施时间、完成时间等。一个详细的时间计划能够有效地指导项目的实施，确保项目按时完成。

2、时间控制与协调

在项目实施过程中，IT项目经理需要对时间进行控制和协调，确保项目按计划进行。项目经理需要实时监控项目进展，及时发现和解决时间管理中的问题，确保项目按时完成。

八、质量管理能力

质量管理是IT项目管理的重要组成部分。IT项目经理需要具备质量计划、控制和保证能力，确保项目的质量达到预期标准。

1、质量计划

IT项目经理需要根据项目目标和范围制定详细的质量计划，包括质量标准、质量检查、质量保证等内容。一个详细的质量计划能够有效地指导项目的质量管理，确保项目的质量达到预期标准。

2、质量控制与保证

在项目实施过程中，IT项目经理需要对项目的质量进行控制和保证，确保项目的质量达到预期标准。项目经理需要实时监控项目质量，及时发现和解决质量管理中的问题，确保项目的质量达到预期标准。

九、成本管理能力

成本管理是IT项目管理的重要组成部分。IT项目经理需要具备成本计划、控制和核算能力，确保项目的成本控制在预算范围内。

1、成本计划

IT项目经理需要根据项目目标和范围制定详细的成本计划，包括项目的预算、成本分配、成本控制等内容。一个详细的成本计划能够有效地指导项目的成本管理，确保项目的成本控制在预算范围内。

2、成本控制与核算

在项目实施过程中，IT项目经理需要对项目的成本进行控制和核算，确保项目的成本控制在预算范围内。项目经理需要实时监控项目成本，及时发现和解决成本管理中的问题，确保项目的成本控制在预算范围内。

十、团队管理能力

团队管理是IT项目管理的重要组成部分。IT项目经理需要具备团队建设、激励和沟通能力，确保项目团队的高效运作。

1、团队建设

IT项目经理需要根据项目的实际情况，组建一支高效的项目团队。项目经理需要选择合适的团队成员，明确团队成员的职责和任务，确保团队的高效运作。

2、团队激励与沟通

在项目实施过程中，IT项目经理需要对团队进行激励和沟通，确保团队的高效运作。项目经理需要及时了解团队成员的工作情况，解决团队成员遇到的问题，增强团队的凝聚力和战斗力。

十一、客户关系管理能力

客户关系管理是IT项目管理的重要组成部分。IT项目经理需要具备客户需求分析、客户沟通和客户满意度管理能力，确保项目的客户满意度。

1、客户需求分析

IT项目经理需要根据项目的实际情况，进行客户需求分析。项目经理需要了解客户的需求和期望，确保项目的实施能够满足客户的需求。

2、客户沟通与满意度管理

在项目实施过程中，IT项目经理需要与客户保持密切沟通，了解客户的需求和期望，及时反馈项目的进展情况，确保客户对项目的满意度。项目经理需要根据客户的反馈，及时调整项目计划，确保项目的实施能够满足客户的需求。

十二、供应商管理能力

供应商管理是IT项目管理的重要组成部分。IT项目经理需要具备供应商选择、合同管理和供应商绩效评估能力，确保项目的供应链管理顺畅。

1、供应商选择

IT项目经理需要根据项目的实际情况，选择合适的供应商。项目经理需要对供应商进行详细评估，确保选择的供应商能够满足项目的需求。

2、合同管理与供应商绩效评估

在项目实施过程中，IT项目经理需要对供应商进行合同管理和绩效评估，确保供应商的服务质量和交付时间。项目经理需要根据项目的实际情况，及时调整供应商选择方案，确保项目的供应链管理顺畅。

十三、变更管理能力

变更管理是IT项目管理的重要组成部分。IT项目经理需要具备变更需求识别、变更影响评估和变更实施能力，确保项目的变更管理顺畅。

1、变更需求识别

IT项目经理需要根据项目的实际情况，识别项目的变更需求。项目经理需要及时发现项目中存在的变更需求，确保项目的实施能够满足变更需求。

2、变更影响评估与实施

在项目实施过程中，IT项目经理需要对变更需求进行影响评估和实施，确保项目的变更管理顺畅。项目经理需要对变更需求进行详细评估，确定变更的影响程度和实施方案，确保项目的实施能够满足变更需求。

十四、文档管理能力

文档管理是IT项目管理的重要组成部分。IT项目经理需要具备文档编写、整理和归档能力，确保项目的文档管理规范。

1、文档编写

IT项目经理需要根据项目的实际情况，编写项目的各类文档。项目经理需要编写项目计划、项目报告、项目总结等各类文档，确保项目的文档管理规范。

2、文档整理与归档

在项目实施过程中，IT项目经理需要对项目的各类文档进行整理和归档，确保项目的文档管理规范。项目经理需要对项目的各类文档进行分类整理，确保项目的文档管理规范。

十五、学习与创新能力

学习与创新能力是IT项目经理的重要素质。IT项目经理需要具备学习新知识、新技术和创新管理方法的能力，确保项目管理的持续改进。

1、学习新知识、新技术

IT项目经理需要不断学习新知识、新技术，保持自身的专业水平。项目经理需要了解和掌握项目管理的最新理论和方法，确保项目管理的持续改进。

2、创新管理方法

在项目实施过程中，IT项目经理需要不断创新管理方法，提升项目管理的效率和效果。项目经理需要根据项目的实际情况，探索和应用新的管理方法，确保项目管理的持续改进。

十六、职业道德与责任心

职业道德与责任心是IT项目经理的重要素质。IT项目经理需要具备良好的职业道德和强烈的责任心，确保项目管理的规范和高效。

1、职业道德

IT项目经理需要具备良好的职业道德，遵守职业道德规范。项目经理需要诚信、公正、守法，确保项目管理的规范和高效。

2、责任心

IT项目经理需要具备强烈的责任心，对项目负责。项目经理需要对项目的成败负责，确保项目的顺利实施。

综上所述，IT项目经理需要具备项目管理知识、技术背景、沟通与领导能力、问题解决能力、风险管理能力、资源管理能力、时间管理能力、质量管理能力、成本管理能力、团队管理能力、客户关系管理能力、供应商管理能力、变更管理能力、文档管理能力、学习与创新能力、职业道德与责任心等多方面的能力。只有具备这些能力，才能够有效地管理和实施IT项目，确保项目的成功。