项目经理职业权力是什么

项目经理的职业权力主要包括：1、决策权力、2、资源控制权力、3、信息控制权力、4、奖惩权力、5、人事权力。 这些权力是项目经理在执行项目管理过程中所必需的，他们可以帮助项目经理更有效地推进项目进度，处理项目中的各种问题和冲突。

首先，我们来详细了解一下决策权力。决策权力是项目经理在项目中最重要的权力之一。项目经理需要对项目的方向、资源分配、时间安排等重要事项做出决策。这种决策权力不仅包括对项目内部的决策，还包括对项目外部，如与客户、供应商、合作伙伴的关系管理等方面的决策。决策权力可以帮助项目经理有效地控制项目的进度，保证项目的顺利完成。

一、决策权力

决策权力是项目经理的核心权力。项目经理需要在项目开始时确定项目的目标、范围和计划。在项目执行过程中，项目经理需要对项目的变更做出决策，以确保项目能够按照既定的计划进行。此外，项目经理还需要在项目结束时，对项目的成果进行评估和验收。

决策权力使项目经理能够掌握项目的方向，对项目的进度、成本和质量有充分的控制。此外，决策权力还使项目经理有能力处理项目中的各种问题和冲突，例如，如何处理项目中的风险、如何解决项目团队内部的矛盾等。

二、资源控制权力

资源控制权力是项目经理对项目资源的控制和分配权力。项目资源包括人力资源、财务资源、物质资源等。项目经理需要根据项目的需求，合理分配和使用这些资源。

资源控制权力使项目经理能够根据项目的实际情况，灵活调整资源的分配，以确保项目的顺利进行。例如，如果某个阶段的项目需求增加，项目经理可以决定增加相应的资源投入；反之，如果某个阶段的项目需求减少，项目经理则可以决定减少相应的资源投入。

三、信息控制权力

信息控制权力是项目经理对项目信息的控制和管理权力。项目信息包括项目的进度信息、成本信息、质量信息、风险信息等。项目经理需要确保这些信息的准确性和及时性，以便于对项目进行有效的管理。

信息控制权力使项目经理能够及时了解项目的实际情况，以便于进行正确的决策。例如，通过对项目进度的控制，项目经理可以及时了解项目的进度情况，从而决定是否需要调整项目计划；通过对项目成本的控制，项目经理可以了解项目的成本情况，从而决定是否需要调整项目预算。

四、奖惩权力

奖惩权力是项目经理对项目团队成员的奖励和惩罚权力。项目经理可以根据项目团队成员的表现，给予相应的奖励或者惩罚。

奖惩权力可以激励项目团队成员更好地完成项目任务，提高项目的执行效率。例如，项目经理可以对表现优秀的团队成员给予奖励，以激励他们继续保持优秀的表现；反之，项目经理也可以对表现不佳的团队成员给予惩罚，以促使他们改正错误，提高工作效率。

五、人事权力

人事权力是项目经理对项目团队成员的管理权力。项目经理可以根据项目的需求，决定团队成员的招聘、配置、培训、考核等问题。

人事权力使项目经理能够根据项目的实际需求，配置合适的团队成员，以确保项目的顺利进行。例如，项目经理可以根据项目的技术需求，决定招聘具有相应技术能力的团队成员；项目经理也可以根据项目的时间需求，决定配置更多的团队成员，以加快项目的进度。

总的来说，项目经理的职业权力是其在项目管理过程中能够有效推进项目进度，处理项目中的各种问题和冲突的关键。这些权力使项目经理能够对项目进行全面的控制，确保项目能够按照既定的目标、范围和计划进行。