it项目经理看什么书

作为IT项目经理，推荐的书籍包括：《敏捷软件开发》、《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》、《精益创业》、《人月神话》、《SCRUM：敏捷软件开发》、《影响力》、《如何有效管理团队》。这些书籍能够帮助项目经理提升项目管理技能、优化团队管理、提升个人领导力和决策能力。

《敏捷软件开发》详细描述了敏捷开发方法，强调快速响应变化和持续改进。作为项目经理，理解敏捷开发方法可以帮助你更好地管理项目进度、资源和需求变化，确保项目能够按时、高质量地交付。通过学习《敏捷软件开发》，你可以掌握敏捷方法的核心理念和实践，包括Scrum、Kanban等，提升团队协作和效率。

一、敏捷软件开发

敏捷软件开发是一种强调快速响应变化和持续改进的软件开发方法。它的核心理念是通过迭代开发、小步快跑的方式来应对需求变化和技术挑战。《敏捷软件开发》这本书详细介绍了敏捷开发的基本原则、方法和实践，适合IT项目经理深入了解和应用。

1、敏捷开发的基本原则

敏捷开发的基本原则包括：个体和互动优于过程和工具、工作的软件优于详尽的文档、客户合作优于合同谈判、响应变化优于遵循计划。这些原则强调了团队协作、客户参与和灵活应对变化的重要性。作为项目经理，理解和应用这些原则，可以帮助你更好地管理项目和团队。

2、敏捷开发的方法和实践

敏捷开发方法包括Scrum、Kanban、XP（极限编程）等。每种方法都有其独特的实践和工具。Scrum强调短周期迭代、每日站会、回顾会等，帮助团队在短时间内快速交付价值。Kanban则侧重于可视化工作流程、限制在制品数量，提高工作效率和质量。XP则强调持续集成、测试驱动开发等技术实践，确保代码质量和系统稳定性。作为项目经理，掌握这些方法和实践，可以提升项目的成功率和交付质量。

二、项目管理知识体系指南（PMBOK指南）

《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）是项目管理领域的重要参考书籍，提供了项目管理的标准和最佳实践。PMBOK指南涵盖了项目管理的各个方面，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等，是IT项目经理的必备书籍。

1、项目启动和规划

项目启动阶段包括项目章程的制定和项目干系人的识别。项目章程是项目的正式授权文件，明确项目的目标、范围、时间和预算。项目干系人的识别则是了解和分析项目相关的所有利益相关者，确保他们的需求和期望能够得到满足。项目规划阶段包括项目管理计划的制定，涵盖范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等方面，确保项目的顺利执行。

2、项目执行、监控和收尾

项目执行阶段是按照项目计划开展实际工作，确保项目目标的实现。项目监控阶段则是对项目的进展进行跟踪和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。项目收尾阶段是对项目的最终验收和交付，总结项目的经验教训，为未来的项目提供参考。通过学习PMBOK指南，项目经理可以系统地掌握项目管理的理论和实践，提升项目管理能力。

三、精益创业

《精益创业》是一本关于创业和产品开发的书籍，强调通过快速迭代和验证假设来降低风险，提高成功率。对于IT项目经理来说，精益创业的方法可以帮助你在项目中更好地管理不确定性和风险，提升项目的成功率。

1、最小可行产品（MVP）

最小可行产品（MVP）是精益创业的核心概念之一，指的是具有最少功能的产品，用于验证市场需求和假设。在项目中，MVP可以帮助你快速验证需求，降低开发成本和时间，避免浪费资源。通过快速迭代和反馈，项目经理可以不断优化产品，提升用户满意度和市场竞争力。

2、快速迭代和验证假设

精益创业强调快速迭代和验证假设，通过不断测试和反馈，优化产品和业务模式。在项目中，快速迭代可以帮助你及时发现和解决问题，提高项目的灵活性和适应性。验证假设则可以降低项目风险，确保项目方向的正确性和可行性。作为项目经理，掌握精益创业的方法，可以提升项目的成功率和价值。

四、人月神话

《人月神话》是软件工程领域的重要书籍，作者弗雷德里克·布鲁克斯通过自己的经验和观察，总结了软件项目管理中的一些常见问题和解决方法。书中提出的一些观点和理论，对于IT项目经理来说，具有重要的指导意义。

1、布鲁克斯定律

布鲁克斯定律是《人月神话》中的一个重要观点，指的是“向落后项目中增加人手只会使进度更加落后”。这一观点强调了项目管理中的沟通和协作成本，增加人手不仅需要培训和协调，还可能导致更多的错误和延误。作为项目经理，理解布鲁克斯定律，可以帮助你更合理地分配资源和管理项目进度。

2、系统设计和开发

《人月神话》中还讨论了系统设计和开发中的一些问题和解决方法，包括模块化设计、文档编写、测试和调试等。模块化设计可以提高系统的可维护性和扩展性，文档编写可以确保信息的传递和共享，测试和调试可以提高系统的质量和稳定性。通过学习这些理论和实践，项目经理可以提升系统设计和开发的能力，确保项目的成功交付。

五、SCRUM：敏捷软件开发

《SCRUM：敏捷软件开发》是敏捷开发领域的重要书籍，详细介绍了Scrum方法的基本概念、实践和工具。Scrum是一种迭代、增量的开发方法，强调团队协作和自组织，适合快速变化和复杂的项目环境。

1、Scrum的基本概念

Scrum的基本概念包括：产品待办列表、冲刺、每日站会、回顾会、燃尽图。产品待办列表是项目需求和任务的集合，由产品负责人负责管理和优先级排序。冲刺是一个固定长度的迭代周期，通常为2-4周，团队在冲刺期间完成一组任务并交付可用的产品增量。每日站会是团队成员每天进行简短的会议，汇报工作进展和遇到的问题，确保团队的协作和沟通。回顾会是每个冲刺结束后进行的会议，总结经验教训，持续改进团队的工作方式。燃尽图是用于跟踪冲刺进展的图表，帮助团队了解任务的完成情况和剩余工作量。

2、Scrum的实践和工具

Scrum的实践和工具包括：用户故事、任务板、故事点、任务拆分。用户故事是描述项目需求的简短叙述，通常采用“作为……，我想要……，以便……”的格式，明确需求的用户角色、目标和价值。任务板是用于可视化和管理任务的工具，通常分为待办、进行中和已完成三个列，帮助团队了解任务的状态和进展。故事点是用于估算任务复杂度和工作量的度量单位，帮助团队进行任务优先级排序和资源分配。任务拆分是将大任务分解为小任务的过程，帮助团队更好地管理工作量和进度。

六、影响力

《影响力》是一本关于心理学和行为学的书籍，作者罗伯特·西奥迪尼通过大量的实验和研究，总结了六种影响人类行为的基本原则。对于IT项目经理来说，理解和应用这些原则，可以提升团队管理和沟通的能力。

1、社会认同

社会认同是指人们在不确定的情况下，会参考他人的行为和意见，作为自己行为的依据。在项目管理中，社会认同可以帮助你建立团队规范和文化，通过榜样的力量，影响团队成员的行为和态度。例如，通过表扬和奖励表现优秀的团队成员，可以激励其他成员积极参与和贡献。

2、权威

权威是指人们倾向于听从和服从权威人士的意见和指示。在项目管理中，权威可以帮助你树立领导威信，提高决策的执行力和团队的凝聚力。例如，通过展示专业知识和经验，赢得团队成员的信任和尊重，增强领导的影响力和号召力。

七、如何有效管理团队

《如何有效管理团队》是一本关于团队管理的书籍，提供了实用的团队管理技巧和策略。对于IT项目经理来说，掌握团队管理的技巧和策略，可以提升团队的工作效率和士气，确保项目的顺利进行。

1、团队建设和激励

团队建设和激励是团队管理的重要方面。通过团队建设活动，可以增强团队成员之间的信任和协作，提高团队的凝聚力和士气。激励则是通过奖励和认可，激发团队成员的积极性和创造力。例如，通过设定明确的目标和奖励机制，鼓励团队成员追求卓越和创新，提升团队的工作效率和成果。

2、沟通和冲突管理

沟通和冲突管理是团队管理的关键。有效的沟通可以确保信息的传递和共享，避免误解和错误。冲突管理则是通过识别和解决团队中的冲突，维护团队的和谐和稳定。例如，通过定期的团队会议和一对一沟通，了解团队成员的需求和问题，及时解决冲突和分歧，确保团队的顺利合作和发展。

八、其他推荐书籍

除了上述书籍，以下是一些其他推荐的书籍，适合IT项目经理阅读和参考：

《关键对话》：关于如何在高压环境下进行有效沟通的书籍。
《从优秀到卓越》：关于企业管理和领导力提升的书籍。
《精益思想》：关于精益生产和精益管理的书籍。
《OKR工作法》：关于目标设定和绩效管理的书籍。
《高效能人士的七个习惯》：关于个人和职业发展的书籍。

通过阅读和学习这些书籍，IT项目经理可以不断提升自己的专业知识和管理能力，确保项目的成功和团队的成长。