什么统称为项目经理职责

项目经理的职责主要包括：项目计划制定、项目组织管理、项目执行与控制、风险管理、资源协调、沟通协调、质量管理、项目成果验收。项目经理的工作不仅仅局限于项目的实施阶段，从项目的起始到结束，项目经理都需要负责管理和协调工作，确保项目的顺利进行。

其中，项目计划制定是项目经理的重要职责之一。项目经理需要根据项目的需求和目标，制定出实际可行的项目计划。这包括确定项目的范围、目标、预算、时间表和质量标准等。项目计划是项目的“路线图”，对项目的执行和控制起着重要的指导作用。

一、项目计划制定

项目经理在项目开始前，需要制定详尽的项目计划。项目计划包括确定项目的目标、预算、时间表、质量标准以及识别潜在的风险。项目经理需要将这些计划清晰地向项目团队和相关人员传达，并确保他们对计划的理解和执行。

在制定项目计划时，项目经理需要考虑到项目的所有可能性，并制定出应对各种情况的策略。这需要项目经理具备强大的分析和解决问题的能力。

项目经理需要对项目团队进行有效的管理，包括团队的建设和发展、团队成员的分工和协调、团队的工作效率和工作质量的提升等。项目经理需要具备优秀的团队管理和领导能力，激发团队成员的工作热情和创新能力，提高团队的凝聚力和执行力。

此外，项目经理还要负责项目的人力资源管理，包括人力资源的招聘、培训、考核和激励等，以保证项目的正常运行。

项目执行与控制是项目经理的核心职责。项目经理需要根据项目计划，组织团队成员执行项目任务，同时对项目的进度、质量和成本进行控制，确保项目的顺利进行。

项目执行与控制涉及到项目的日常管理，项目经理需要定期组织项目会议，检查项目的进度和质量，及时发现问题并采取措施解决，以保证项目的顺利进行。

项目经理需要对项目的风险进行有效的管理，包括风险的识别、评估、防控和应对。项目经理需要建立完善的风险管理体系，定期进行风险评估，提前预见和防止潜在的风险，以保证项目的顺利进行。

风险管理是项目管理的重要组成部分，项目经理需要具备高度的风险意识和风险管理能力，能够对复杂多变的项目环境进行准确的判断和应对。

项目经理需要协调项目的各种资源，包括人力资源、物质资源、信息资源和财务资源等。项目经理需要根据项目的实际情况，合理调配和使用资源，以保证项目的顺利进行。

资源协调涉及到项目的成本控制和效益提升，项目经理需要具备良好的资源管理和协调能力，能够在有限的资源下，实现项目的最大效益。

项目经理需要与项目团队成员、客户、供应商和其他利益相关者进行有效的沟通和协调。项目经理需要具备优秀的沟通和协调能力，能够及时、准确地传达信息，理解和满足各方的需求，解决各种冲突和矛盾，以保证项目的顺利进行。

项目经理需要对项目的质量进行有效的管理，包括质量的计划、保证、控制和改进。项目经理需要建立完善的质量管理体系，定期进行质量检查和评审，发现问题并采取措施解决，以保证项目的质量达标。

项目完成后，项目经理需要组织项目的成果验收，包括验收项目的质量、进度和成本等，以确保项目的成功完成。项目经理需要具备专业的项目验收能力，能够对项目的成果进行准确的评价和评审。

总的来说，项目经理的职责是多元化的，涵盖了项目管理的各个方面。项目经理需要具备广泛的知识和技能，包括项目管理知识、团队管理技巧、沟通协调能力、风险管理能力、资源协调能力、质量管理能力和项目验收能力等，才能有效地完成项目经理的职责，推动项目的成功实施。