项目经理进场要做什么

作为项目经理，进场后的主要职责包括：1、了解项目的所有信息；2、制定项目计划；3、组织项目团队；4、监督项目进度和质量；5、解决项目中的问题和风险；6、确保项目的顺利完成。

一、了解项目的所有信息

项目经理首先要做的是全面了解项目。这包括对项目背景的了解、项目目标的明确、项目涉及的各方的认识等。了解项目的所有信息能够帮助项目经理对项目有一个全面的认识，为后续的项目管理工作打下坚实的基础。

首先，项目经理需要了解项目的背景。这包括项目的来源、项目的目的、项目的期望结果等。这些信息可以帮助项目经理了解项目的大致情况，对项目有一个初步的认识。

其次，项目经理需要明确项目的目标。项目的目标是指导项目工作的方向，是项目成功与否的评判标准。项目经理需要根据项目的背景和项目的期望结果来明确项目的目标。

再次，项目经理需要认识项目涉及的各方。项目涉及的各方包括项目的甲方、乙方、丙方等。项目经理需要了解各方的需求和期望，以便在项目管理中做出合理的决策。

二、制定项目计划

了解项目的所有信息后，项目经理需要制定项目计划。项目计划是指导项目实施的纲领，是项目成功与否的关键。

首先，项目经理需要制定项目的工作计划。项目的工作计划包括项目的工作内容、工作进度、工作质量等。项目经理需要根据项目的目标和项目涉及的各方的需求来制定项目的工作计划。

其次，项目经理需要制定项目的资源计划。项目的资源计划包括项目的人力资源、物力资源、财力资源等。项目经理需要根据项目的工作计划和项目的资源状况来制定项目的资源计划。

再次，项目经理需要制定项目的风险管理计划。项目的风险管理计划包括项目的风险识别、风险评估、风险应对等。项目经理需要根据项目的背景和项目的目标来制定项目的风险管理计划。

三、组织项目团队

制定完项目计划后，项目经理需要组织项目团队。项目团队是实施项目的主体，是项目成功与否的关键。

首先，项目经理需要组织项目的人力资源。项目的人力资源包括项目的团队成员、项目的外包人员、项目的顾问等。项目经理需要根据项目的资源计划和项目的工作计划来组织项目的人力资源。

其次，项目经理需要组织项目的物力资源。项目的物力资源包括项目的设备、项目的材料、项目的场地等。项目经理需要根据项目的资源计划和项目的工作计划来组织项目的物力资源。

再次，项目经理需要组织项目的财力资源。项目的财力资源包括项目的预算、项目的资金、项目的费用等。项目经理需要根据项目的资源计划和项目的工作计划来组织项目的财力资源。

四、监督项目进度和质量

组织完项目团队后，项目经理需要监督项目的进度和质量。项目的进度和质量是决定项目成功与否的关键。

首先，项目经理需要监督项目的工作进度。项目的工作进度包括项目的工作内容的完成情况、项目的工作时间的使用情况等。项目经理需要根据项目的工作计划来监督项目的工作进度。

其次，项目经理需要监督项目的工作质量。项目的工作质量包括项目的工作内容的完成质量、项目的工作成果的质量等。项目经理需要根据项目的工作计划来监督项目的工作质量。

再次，项目经理需要监督项目的风险情况。项目的风险情况包括项目的风险识别情况、项目的风险评估情况、项目的风险应对情况等。项目经理需要根据项目的风险管理计划来监督项目的风险情况。

五、解决项目中的问题和风险

在监督项目的进度和质量的过程中，项目经理需要解决项目中的问题和风险。项目中的问题和风险是影响项目成功与否的关键。

首先，项目经理需要解决项目的工作问题。项目的工作问题包括项目的工作内容的问题、项目的工作时间的问题、项目的工作质量的问题等。项目经理需要根据项目的工作计划和项目的资源计划来解决项目的工作问题。

其次，项目经理需要解决项目的资源问题。项目的资源问题包括项目的人力资源的问题、项目的物力资源的问题、项目的财力资源的问题等。项目经理需要根据项目的资源计划和项目的工作计划来解决项目的资源问题。

再次，项目经理需要解决项目的风险问题。项目的风险问题包括项目的风险识别的问题、项目的风险评估的问题、项目的风险应对的问题等。项目经理需要根据项目的风险管理计划来解决项目的风险问题。

六、确保项目的顺利完成

解决完项目中的问题和风险后，项目经理需要确保项目的顺利完成。项目的顺利完成是项目经理的最终目标。

首先，项目经理需要确保项目的工作内容的完成。项目的工作内容的完成包括项目的工作内容的完成情况、项目的工作成果的质量等。项目经理需要根据项目的工作计划和项目的资源计划来确保项目的工作内容的完成。

其次，项目经理需要确保项目的资源的使用。项目的资源的使用包括项目的人力资源的使用、项目的物力资源的使用、项目的财力资源的使用等。项目经理需要根据项目的资源计划和项目的工作计划来确保项目的资源的使用。

再次，项目经理需要确保项目的风险的控制。项目的风险的控制包括项目的风险识别的控制、项目的风险评估的控制、项目的风险应对的控制等。项目经理需要根据项目的风险管理计划来确保项目的风险的控制。

总结，项目经理进场后的职责是多方面的，他需要全面了解项目，制定项目计划，组织项目团队，监督项目进度和质量，解决项目中的问题和风险，最后确保项目的顺利完成。这些都需要项目经理具备丰富的项目管理知识和经验，以及良好的决策能力和领导能力。

相关问答FAQs：

1. 项目经理进场后需要做哪些准备工作？
项目经理在进场前，需要对项目进行充分的了解和准备。首先，他需要研究项目的背景和目标，明确项目的范围和需求。然后，他需要与相关的利益相关者沟通，了解他们的期望和需求。接下来，他需要制定项目计划，确定项目的关键里程碑和可交付成果。最后，他需要组建项目团队，并分配任务和责任。

2. 项目经理进场后需要与团队成员进行哪些沟通？
项目经理进场后，与团队成员之间的沟通至关重要。他需要与团队成员明确项目的目标和战略，以确保大家在同一个方向上努力。此外，他还需要与团队成员就任务分配、工作进度和资源需求等进行沟通，以确保项目按计划进行。他还需要与团队成员进行定期的进展报告和问题解决的会议，以及提供必要的支持和反馈。

3. 项目经理进场后如何管理项目风险？
项目经理在进场后，需要积极主动地管理项目的风险。他可以通过以下方式来管理项目风险：首先，他需要对项目进行风险评估，识别潜在的风险因素，并评估其对项目的影响和概率。然后，他需要制定相应的风险应对策略，包括规避、转移、减轻和接受等。接下来，他需要定期监测和评估项目的风险状况，并采取相应的措施进行风险管理。最后，他需要与团队成员和利益相关者进行有效的沟通，共同应对项目风险。