战略思维是一个非常重要的生活技能。尽管如此，很多人是通过他们的领导首次了解到这个概念，比如经常是在获得关于工作执行出色的评价后，听到“你需要开始进行战略性思考”的建议。
虽然现在“战略思维”在企业界很流行，但在早些年这个概念并不广为人知。最初，很多人以为这种思维方式只是为公司的高级管理层或者需要对公司未来做重要决策的人设计的。后来，人们意识到战略思维并不是在达到某个特定职位后突然获得的，而是为了能够到达这样的职位而需要提前培养的一项技能。
有人曾认为在准备晋升的时候，他们的经理会给他们提供培养战略思维技能的培训和实践机会。尽管随着时间的推移，很多事情都发生了变化，但战略思维的重要性依然如故，甚至可能比以前更为重要。
普遍来说虽然大家都认为战略思维在职业生涯中是必需的，但实际上很少有人在工作、大学或学校中学习如何战略性地思考。教育体系主要是围绕特定的课程来教育人们，而且更多地是教人们如何适应既定的框架或规则。例如，在学校里，如果你坚持遵循传统的观念而不提出太多问题，通常会受到赞扬。这种情况在大学里也是如此。因此，在职业生涯初期，人们通常因为快速执行任务而得到奖励，而忽视了更重要的是需要学会如何做出正确的决策。
大多数时间，人们都忙着完成别人给出的任务和想法。想要跳出这种常规，开始用一种更高级的方式来思考事情是挺难的。但是，如果你想变得更会战略思考，那你得真正去实践，因为光是想是不够的。
通常人们认为，要思考得更好，就得是个天才。但实际上，如Shane Parrish所述，优秀的思考与天才无关。关键在于如何更真实地认识到事物的本质，以及在认识到之后，你会作出怎样的决策。
战略思维应该被看作是一种需要不断锻炼的能力，就像锻炼肌肉一样。在工作场合，掌握这种能力能让你在职业生涯中获得优势。想象一下思维就像橡皮筋，需要不断地被拉伸和锻炼。这意味着要勇于走出舒适区，深入地考虑问题，而不是受到自己心理障碍的限制。这样做能帮助你获得一些通常的思维方式无法达到的新的见解。
战略思维心态入门
在深入了解如何实施战略思维之前，首先有几个要问自己的问题，这些问题可以帮助集中思考。这些问题包括目前的情况、未来的目标、所需技能、如何练习这些技能、如何提高成功的机会、如何有效使用时间，以及谁可以提供有益的反馈。
完成对这些问题的深入思考后，就可以开始实施以下四个关键策略以培养战略思维心态。
1. 挑战和问题假设
在工作中拥有好奇心并能够以建设性方式表达这种好奇心是一项很好的技能。
我在组织中看到的最大问题之一是人们之所以做某些事，是因为它们一直都是那样做的。向数百名员工每天早晨发送报告，而没有人在乎去打开它。花费大量会议时间进行计划讨论，几个月后没有人关心那些计划。长时间内，过多的低效行为悄然进入了企业系统。
要建立战略思维心态，一个关键步骤是对组织内部的某些现有做法提出质疑。这样做的目的不是为了贬低别人或显示自己多么出色，而是为了找出更好的执行方式。
为了实现这一目标，可以在组织或自己的工作范畴内，针对具体问题提出目标明确的问题。然后观察和学习其他人是如何回应或对待这些问题的。
通过了解问题的多种观点，不仅可以拓宽自己的思维，还能明确哪些方面是值得投入时间和精力去改进或深入探究的。
2. 观察、互动并建立联系
忙于完成任务、加快速度、快速行动和实现目标可能会阻止你注意和投资那些从长远来看更重要，但现在就需要你关注的活动、想法和项目。
人们经常因为要解决当下的紧急问题，而将长期重要的事项放在一旁。解决短期问题会带来即时的满足感，这种感觉往往比做长期计划更吸引人。这样做的结果是，可能没有充分考虑这些决策对未来的影响。
要培养战略思维心态，需要延迟这种即时满足感。也就是说，可能需要忍受一些小而不重要的问题，同时把精力集中在那些需要长远规划和付诸实践的重要任务和目标上。
做小事的时候一定要考虑大事，这样所有的小事都会朝着正确的方向发展。— 大卫·艾伦
你如何做到这一点？
第一步是给自己一些安静的时间去思考，这样你才能建立有用的思维联系。即使一开始不容易，但坚持下去，不受数字化设备和日常生活的其他干扰，会让人开始注意到新的思维模式和未曾想过的新点子。
第二个方法是不仅仅局限于当前工作范围内的专业知识。
- 花时间去深入了解所在的业务和行业。
- 和组织内的其他部门接触，了解他们的运作方式、面临的挑战以及决策过程。
这样做能帮助人用不同的思维模型看问题，并将不同领域的知识连接起来，从而提高战略思维能力。
最后，战略思维不仅关注眼前和明确的事情，也要有勇气面对和塑造充满不确定性的未来。如果不能忍受目前一点点的不适，那么也就没有办法培养对未来有用的技能。
3.付诸行动
现在，来到最重要的部分。我之前已经讨论过这一点。在任何组织中，宏观思考和微观细节都非常重要。战略性思考需要在展望未来的同时，也要在当下采取行动，找到正确的平衡点。它是对未来可能性和当前必须做的事情的完美结合。
战略性思考不仅涉及对未来的长期视角，还涉及你需要做出哪些选择以实现这个未来。这需要决定走哪条路径，放弃哪条路径。它还需要评估成本和做出权衡。做某事总是会以不做其他事为代价。
虽然一个好的战略是开始的重要因素，但仅有战略本身是不够的。你需要战略——即“意图”，和战术——即“将这一意图付诸实践”。
- 将你的战略拆解为需要完成的具体任务。
- 计划在一周中的哪一天，具体在哪个时间点实施你的战略。
- 为确保你不会让事情漏掉，或错失良机，把这些活动计划在你的日历上。不要让时间不足或其他借口成为你不采取行动的原因。合理规划你的时间，让事情发生。
4. 精心构建并沟通
最后，要拥有战略思维的心态，不要孤立自己。找到你周围可以信任、尊重或敬仰的人。与他们交换你的观点，请求他们挑战你的思考，让他们向你提出艰难和不舒服的问题。
通过回答这些问题，你不仅能拓展你的思维，还会让自己愿意考虑新的可能性。与其坚持你最初的结论，不如愿意挑战你自己的假设。
战略思维是一个持续的过程
除非反思你的成果、询问其他人的意见，并适应你周围的变化，否则你无法培养战略思维能力。世界变化得非常快，你需要将你的思维适应到将来的需求，而不是过去的期望。
要适应你的思维，遵循以下三个实践：
1.反思
养成定期检查自己与目标达成状况的习惯。通常，每月进行一次简单的回顾和每季度进行一次深度分析应足以了解自己的现状。
如果梯子没有靠在正确的墙上，我们每迈出的一步只会更快地带我们走向错误的地方——Stephen R. Covey
时不时地审查你的战略，并对其进行审计，确保你还是在正确的方向上。
当事情进展顺利时，戴上你的战略思维帽，决定你如何能做得更好：
- 某个领域是否比你最初预想的更有前景？
- 在那个领域投入更多资源是否合理？
- 你能预见基于市场变化或其他行业趋势可能发生哪些变化？
- 如何确保你的思维不受偏见的影响，只依赖于确认你观点的证据，而忽略与之矛盾的数据？
当事情没有按照预期进行时，问问自己以下问题：
- 是不是某个具体的战术导致你的战略没有奏效？
- 你是否应该重新考虑另一种战术？
- 如果战术不是问题，你是否需要重新考虑战略本身？
- 是否有你无法控制的外部情况导致你的战略没有奏效？
- 自从你实施这个战略以来，有没有什么变化你还没有考虑到？
- 这种变化是否可能导致你的战略失效？
- 你的自尊心是否让你投入在一个失败的事业中？
- 你能否忽略沉没成本，转而寻找其他更好的机会？
2.询问
我们很容易陷入自己的思维中，即使我们并没有，也会假设自己是在做正确的决策。其他人有时能清晰地看到我们自己看不见的东西。
寻求外界的观点并鼓励挑战我们观点的不同视角是揭示我们盲点的好方法。
- 为个人生活制定策略：从亲近的家人和朋友那里寻求反馈。
- 为组织制定策略：从同事和其他合作伙伴那里寻求意见。
除非你有确凿的数据和人员支持你的思考，否则不要坚持你的观点。问其他人以下问题：
- 我策略中有什么问题？
- 我能如何让我的策略更好？
- 如果你处于我的位置，你会怎么做？
- 如果你处于我的位置，你不会怎么做？
- 哪些情况或事件会使你考虑其他选项？
3.适应
最后，根据你的审计和询问的结果来调整你的策略。基于你过去的经验来适应你未来的策略。
- 哪些有效？
- 哪些无效？
- 你犯了哪些错误？
战略性思考既是关于未来，也是关于从过去学习。设想你的未来，回顾你的过去。通过你需要做出的改变来缩小两者之间的差距，为自己和他人建立那个未来。你不需要突破性的想法，只需要那些能让你朝着目标方向一步一步前进的简单选择。
很多人都犯了一个错误，认为如果他们没有提出创新性的想法，就说明他们没有进行战略性思考。战略性思考更多的是关于能够做出正确连接的能力。
总结
战略性思考，即在规划短期行动时能够设想长期目标，是生活中一项至关重要的技能。 就像生活中的其他事物一样，战略性思考是一种通过重复和练习而变得更好的能力。
要开始你的战略性思考之旅，首先要挑战和质疑假设。在工作中找到新的方式来做小事。 腾出时间和空间让你的大脑形成新的连接。了解你所在行业、企业以及组织中的其他职能，以拓宽你超越当前工作范围的思维。
通过将其付诸实践来赋予你的策略以生命。将你的策略拆解为战术，即你需要做的具体事项来执行你的策略。 不要思维僵化。通过寻求他人的观点并鼓励他们挑战你的假设，来为你的大脑打开新的可能性。
最后，战略性思考是一个持续的过程。你需要根据你从过去的经验和未来的需求来审计、询问和调整你的策略。
