哪种规模化敏捷框架好？8大最流行的规模化敏捷框架介绍

国内外主流的8大规模化敏捷框架包括：1、SAFe；2、混合模式；3、精益创业；4、LeSS；5、规范化敏捷 (DA)；6、Spotify；7、Scrum@Scale；8、价值工程；本文将围绕这些主流规模化敏捷框架进行介绍。

市面上有许多规模化敏捷框架，都宣传最有效，到底哪一款适合你？如果你正为这个问题犯愁，请看看这篇文章。我们将用简单直白的语言解释敏捷框架的工作原理，帮助你正确选择。

一、什么是规模化敏捷框架？

敏捷是迭代性产品开发框架的总称。有了这些方法，自组织团队和跨功能团队可以和客户及终端用户合作，共同参与产品开发。敏捷有利于适应性策划、探索性开发，能推动快速交付和持续改进。敏捷体系的核心在于快速灵活地适应变化。

最初，我们只关注如何让团队提高产品开发和方案制定的速度和效率，这种方式带来了巨大的成功。同时企业级管理需求增加，必须采用规模化方式才能满足团队需求，这甚至超越了产品层面。2011年，Dean Leffingweill 编写了 SAFe，这是一种规模化敏捷框架，其目的是像 Scrum 或 XP 等工具在小规模企业所做的那样，为规模化企业创造灵活性。在敏捷管理工具 PingCode 的协助下，SAFe 可以从投资组合层面、大型解决方案层面、项目层面及团队层面发挥综合性管理作用，使团队向着既定的远景和策略发展。

虽然 SAFe 不是少数的规模化敏捷方法，但却是大型企业中较广泛使用的。其它成功开发并规模化执行的框架有规范化敏捷开发（DAD）、LeSS、Scrum@Scale、Spotify、精益创业（Lean Startup），以及这些框架的混合模式。PingCode 允许客户自由选择敏捷框架，或根据需求进行自定义或自创。这份手册将分析各种框架的特点，帮助您根据自身管理需求进行选择，为接下来的敏捷转型寻找优异方案。

二、8 种最流行的规模化敏捷介绍

1、SAFe

由 Dean Leffingwell 开发的规模化敏捷框架是一项结构化方法，帮助大型企业启动敏捷转型。SAFe 是目前最流行的企业规模化敏捷框架，已帮助许多跨国企业在保持管理结构的前提下实现敏捷管理。

SAFe 的运行分为四个层面：

基本 SAFe: 包含 SAFe 执行时所必需的内容，也是最小合集。
项目组合：确保战略与执行保持同步，通过价值流围绕来实现产品开发。
大型解决方案 SAFe：用于开发复杂的大型应用程序开发，但无需投资组合管理。
全套：SAFe 全套是较全面的 SAFe 框架配置，支持企业的建立和大型整合方案的开发。

2、混合模式

为了配合组织层面各种工作方法的变化，企业管理需要灵活性才能相应地调整管理模式。与此同时，建立一些关键防护栏十分重要，必须确保相关法规流程要求的达标。有时，这需要我们将传统的瀑布式实现方法与敏捷方法论相结合，或者合并两个或更多规模的敏捷方法论。

最终结果是我们获得了一个能够满足产品交付团队特定需求的定制化框架。就像任何新框架或方法一样，符合需求的才是较好的。

3、精益创业

许多世界拔尖管理团队正在使用精益创业。基本理念非常简单，主要分为以下6方面：

企业家无处不在：不是只有在车库里熬着才是创业。
创业即管理：初创企业不仅代表了一种产品，更是一种机构制度，它需要一个符合企业实际情况的新管理方式。
经证实的认知：初创企业的存在不仅仅是为了生产东西、赚取金钱、服务客户，更是为了学习如何建立一种可持续的业务。创业者可以通过频繁的科学实践方法检测其愿景的各个方面。
创新核算：为了提高创业成果，并让创业者负起相应责任，我们需要关注那些乏味的细枝末节：如何衡量进度？如何确定阶段性目标？如何优先分配工作？这需要为初创企业设计一套新的核算制度。
开发、测量、认知：初创企业的基本活动是把创意灵感转化为产品，预测顾客的反应，然后决定是应该改弦更张还是坚守不移。所有成功创业的流程步骤都应该以加速这个反馈循环为宗旨

这些理念出自埃里克·里斯（Eric Ries）的《精益创业》

4、LeSS

LeSS 是应用于规模化程序开发的 Scrum 框架。

在规则、角色、人工都很多的情况下要求管理减负，这种想法从根本上来说是错误的。LeSS 认为规模化框架应该足够简单才能成功。LeSS 可分为两个级别：服务 2-8 人团队的 LeSS 基础，以及服务8人以上团队的 LeSS-Huge。在这两种模式中，团队在组织工作中扮演重要角色。

LeSS 团队遵循典型的敏捷规则，让团队成员始终把时间花在同一个团队工作中。LeSS 让管理扮演小角色，也就是说产品负责人决定团队的方向，而团队决定如何把产品按照负责人的要求交付到位。需要强调的是，如果我们不能正确地遵守基本原则，那就无法实现管理层面的规模化敏捷。

5、规范化敏捷 (DA)

规范化敏捷交付（DAD）是一项以人为本、学习导向的混合型敏捷方法，协助 IT 解决方案的交付，最初由Scott Amble 和 Mark Lines 创建。规范化敏捷框架最初为 IBM 设计，需要完成从启动到交付的完整生命周期。规范化敏捷框架可划分为三个阶段：前启阶段、构造阶段和移交阶段。

规范化敏捷更加灵活，更适用于规模化管理，它鼓励企业以价值为驱动，依靠可以给为客户创造最大价值的关键要素，以此为规模化敏捷的目标。不同于其它规模化方法，规范化敏捷以消耗型解决方案为基础，着眼于整个交付生命周期，包括工作软件和归档文件。

6、Spotify

Spotify 是以人为本的自主性规模化敏捷框架，强调文化与网络的重要性。

Spotify 分为部落（Tribes）、分队（Squads）、分会（Chapters）和协会（Guilds），最小的团体是分队（Squad），类似 Scrum 团队。Squad 是自我管理型的，能够自主选择优异的工作方式，比方说 Scrum Sprints、Kanban，或者混合型方法。Squad 只专注于一个独立的产品项目。产品负责人需要优先处理 Squad 待办事项，还需要敏捷教练的参与，共同加速数字转型。

当多个小队需要相互协调时，它们会形成一个部落（Tribe）。部落协助小队运作，规模不超过100人。分会（Chapter）是 Squad 的一部分，也是一群协作的团队成员。最后是协会（Guild），它是指利益相同的群体组成的队伍。

7、Scrum@Scale

Scrum@Scale 是 Scrum 框架的扩展，由 Scrum 的创始人之一 Jeff Sutherland 开发。主要适合那些已经在使用 Scrum 框架的组织，他们希望将单个 Scrum 团队的功能自然扩展到整个组织。

主要目标是在规模不断壮大的组织中，让所有的工作固化在单一的共同目标，保持同步。层级间的沟通协调是通过 Scrum of Scrums（Meta Scrum）实现的，也就是每个团队派出一名 Scrum 教练，加上一群产品负责人组成的 Meta Scrum 团队。

8、价值工程

简单来说，价值工程就是用一个假设来推动工作块分批获得资金。价值是通过快速形成反馈回路来衡量的，并不断与成本进行比较。该信息被定期用于驱动投资和重要事务的进行。

现代经济学认为无法为用户创造价值是最大的风险。价值工程/精益思想让企业快速摒弃无法产生价值的观念，或者无法快速被采纳的模式，以免形成资源浪费。然而，精益创业背后的原理可用于企业内部各种活动，如构建内部工具、流程改进、组织层面变革、系统替换和程序等。

价值工程需要创建一个以客户为中心的假设，其中包括 MVP 定义，而精益画布也经常出现。“少数关键指标”（OTM）经常被用于构建假设的价值陈述。具有快速反馈回路的价值工程可实现创新的良性循环，其中“运行”活动可促进增长。“增长”活动为创新提供资金，然后“转型”活动推动新的“运行”活动。价值工程、精益思想可以帮助企业：

建立一种“所有想法为假设”的思维模式
在极度不稳定的情况下探索机遇
最少的投入换取最大学习量
建立清晰的愿景并就问题达成共识
从快速且廉价的实验中总结信息，以此为依据作决策
快速调整或淘汰不利想法
尽早让客户参与创造价值的过程
专注于学习，而非收入
专注于用户参与度，而非快速的财务收益

如需了解精益资产组合管理的假设方法，以及背后的创新核算，请阅读 Jez Humble、Joannne Molesky 和 Barry O’Reilly 合著的《精益企业》。

三、国内外规模化敏捷管理工具有哪些？

根据国外机构 Digital.AI 2021年发布的《第十五次敏捷状态报告》显示：自疫情发生以来，采用敏捷的软件开发团队有显著增长，从2020年的37%增加到了2021年的84%。

除此以外，从敏捷状态调查的早期开始，工具支持一直是决定敏捷成功的关键因素。在实行敏捷的团队中有各种各样的工具集被应用，覆盖从通用规划与管理工具(例如，Microsoft Office)到专门的商业产品（例如，PingCode、Jira）。

从报告我们不难得知，管理工具在敏捷落地中起着非常重要的作用。Scrum作为敏捷中使用较广泛的敏捷框架，什么样的工具能够被称为专业工具也是一直困扰用户的问题之一。

接下来我们将从功能等维度出发盘点国内外优异的几款敏捷管理工具。

1、PingCode

PingCode 可能是国内专业的的一款敏捷 Scrum 管理软件，因为在 Scrum 项目管理中的需求，你基本都能在PingCode 上找到。在2021年获得由36氪企服点评发布的软件开发项目管理工具榜排名前二、2022年获得年度用户优异口碑产品。

选择PingCode的优势在于：除了标准化的敏捷项目管理能力，它是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理（含敏捷/kanban/瀑布）、测试管理、缺陷追踪、文档管理、效能度量等领域。并且集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具，也就是说我们能在需求下面关联代码，关联集成信息，在飞书查看通知等。

价格及购买方案：

25人以下免费（部分高级功能不可用）
支持定制化开发、私有部署、公有云等；

【官网：https://datayi.cn/w/WoMpBl0P】

2、VersionOne

VersionOne在2002年帮助推出了敏捷管理工具，并且在2020年发布的敏捷状态报告中是国外颇受欢迎的敏捷管理工具之一。它支持Scrum, Extreme Programming, DSDM and Agile UP等多种敏捷开发方法。

产品能力介绍：VersionOne是基于Web的项目管理工具，测试人员,开发人员和其他利益相关者可以使用该版本来管理，跟踪和组织软件测试工作。它遵循并涵盖了敏捷方法论的整个生命周期。它支持从名列前茅步作为产品待办事项到项目的最后一步, 即完成和交付。比如，团队可以通过它：

进行代办事项和可配置任务的产品计划；
发布计划中已计划和已完成任务的统计信息；
冲刺计划，允许将待办事项中的任务添加到不同类型的冲刺中；
与看板一起进行Sprint跟踪以管理项目中的任务；
包含有关每个任务和团队绩效的详细报告等

所有这些元素允许执行不同的敏捷方法，例如使用看板，大型Scrum（LeSS），DaD（纪律敏捷交付）以及混合方法（看板和Scrum的混合）。
VersionOne的价格从每位用户每月29美元开始，也提供免费试用。此外，它仅在基于Web的平台上运行。

软件优缺点：

支持多种敏捷开发方法
国内没有团队、代理商以及服务器，所以会存在一定程度的服务响应问题以及售后问题；
在销售工具的同时也提供专业的敏捷培训（仅限国外）。

【官网：https://versionone.dev/】

3、Atlassian Jira

Jira是全球范围内软件开发的先驱。该品牌于2002年由Atlassian公司在澳大利亚创立，最初是一个问题跟踪工具，此后逐渐发展为多任务的项目管理软件。早年在国内还有较多用户，但自从2020年停售国内本地版后（一定意义上对国内用户禁售），越来越多的用户逐渐选择放弃使用，但这也丝毫不影响其产品能力。